HRD

Наш клієнт — компанія, яка будує довгострокову екосистему в сфері медицини, сервісу та превентивного здоров’я, шукає HRD-рівня партнера для трансформації HR-функції. Тут HR — це не про «кадри», а про вплив на продуктивність бізнесу, масштабування команд і побудову сильної управлінської культури.

Бізнес активно розвиває напрямки сервісу, медичних послуг та операційної ефективності. Команда вже має сильну управлінську базу, сформовані цінності та амбіцію будувати системну HR-модель рівня великих екосистемних компаній.

Ключові факти про компанію

• Компанія працює на ринку майже 30 років;
• Активна трансформація управлінської структури та запуск нових функцій;
• У фокусі: рекрутинг, навчання, корпоративна культура, ціннісне управління;
• Управлінська команда мислить через цифри, KPI, ефективність та довгострокову стратегію;
• Компанія вже формує HR-бренд та систему розвитку керівників.

Що ми пропонуємо

• Дохід: ставка 80 000 грн + бонусна система. Після проходження випробувального терміну сукупний дохід може виходити на 120 000−150 000 грн+, додатково передбачені квартальні та річні бонуси залежно від результатів компанії;
• Офісний формат роботи у Дніпрі. Для цієї ролі важлива фізична присутність у бізнесі, комунікація з топ-командою та вплив на культуру компанії;
• Прямий вплив на бізнес-рішення. Ви будете працювати напряму з CEO, виконавчим директором та радою директорів, а не «обслуговувати процеси»;
• Можливість побудувати HR-функцію нового рівня: від рекрутингу та адаптації до системи ціннісного управління й employer brand;
• Компанія готова слухати та впроваджувати сильні HR-рішення, якщо вони аргументовані цифрами, аналітикою та бізнес-логікою;
• Великий масштаб задач: 500+ людей, декілька напрямків бізнесу, управлінська трансформація та активне масштабування;
• Реальна можливість у перспективі стати частиною ради директорів компанії.
• Команда очікує не «процесного HR», а керівника бізнес-функції, який буде впливати на продуктивність, лояльність та ефективність мережі;
• Можливість будувати систему практично «під себе»: компанія має сильну базу, алепроцеси потребують систематизації та масштабування;
• У компанії вже є сформовані цінності, управлінська структура та бачення розвитку — потрібен сильний HRD, який зможе це зібрати в єдину працюючу систему;
• Офіційне оформлення, оплачувані лікарняні та відпустки;
• Преференції на медичні послуги та підтримка зовнішнього навчання й розвитку;
• Середовище, де HR-процеси вимірюються через KPI, продуктивність, retention, адаптацію, NPS та якість найму, а не «відчуття»;
• Компанія активно рухається в сторону операційного моделювання, Lean-підходів та сервісної трансформації, тому ваш вплив не обмежиться лише HR-процесами;
• Випробувальний термін побудований як управлінський onboarding: аудит, формування цілей, захист стратегії, плану дій та необхідних ресурсів.

Без чого ми не розглянемо кандидата

• Досвід управління HR-функцією від 5 років у середньому або великому бізнесі;
• Досвід побудови або трансформації HR-системи: рекрутинг, адаптація, навчання, культура, HR-аналітика;
• Сильний управлінський бекграунд: досвід роботи з KPI, HR-метриками, продуктивністю команд та бізнес-цілями.

Зони відповідальності / задачі

• Побудова та розвиток системи рекрутингу повного циклу: від формування профілю ролі та пошуку кандидатів до адаптації, інтеграції та проходження співробітниками перших 90 днів у компанії;
• Формування системного HR-підходу в масштабному бізнесі: аудит поточних процесів, пріоритизація HR-напрямків, побудова дорожньої карти розвитку HR-функції та захист стратегії перед керівництвом;
• Розвиток і впровадження системи навчання, розвитку керівників та кадрового резерву з фокусом не лише на факт навчання, а на реальні зміни в продуктивності, поведінці та якості управління команд;
• Побудова та масштабування корпоративної культури й ціннісного управління: інтеграція цінностей у процеси компанії, комунікації, оцінку персоналу, адаптацію та управлінські рішення;
• Впровадження та контроль HR-аналітики й управління через цифри: ефективність найму, плинність, retention після 90 днів, продуктивність персоналу, HR-метрики, NPS/CSI, ефективність навчання та HR-бюджету;
• Партнерська взаємодія з CEO, виконавчим директором та керівниками напрямків: участь у розвитку організаційної структури, формуванні сильних команд та управлінських рішень, які впливають на масштабування бізнесу;
• Формування сильного HR-бренду компанії та системи залучення «своїх» людей: розвиток employer brand, покращення досвіду співробітників і створення середовища, де люди залишаються надовго;

Якщо вам близький підхід «HR як бізнес-функція», а не просто підтримка процесів — надсилайте своє резюме.