Гладишенко О.М., ФОП

Организационное развитие:

Проведение организационного (управленческого) аудита.

Постановка стратегического управления в компании (корпорации, холдинге).

Описание и оптимизация бизнес-процессов.

Организация эффективного взаимодействия между структурными подразделениями,

Построения системы планирования.

Оптимизация штатной численности.

Контроль и оптимизация системы учета рабочего времени.

Разработка организационно-функциональных структур.

Организация и внедрению систем электронного документооборота;

Организация внутренних коммуникаций (создание и автоматизация CallCenter).

Управление розничными сетями:

Операционное управление;

Развитие розничных сетей;

Оптимизация бизнес-процессов;

Управление внутренними и внешними коммуникациями;

Управление персоналом:

Создание дирекций по персоналу с «нуля».

Управление дирекцией по персоналу.

Постановка системы подбора персонала (компании более 2000 чел.)

Организация профессиональной оценки персонала.

Разработка регламентирующих документов.

Организация корпоративных центров обучения.

Психологическое консультирование

Личностное (индивидуальное) психологическое консультирование;

Семейное консультирование;

Деловое консультирование;

Профконсультация;

Психодиагностика;

Коучинг;

Оценка социально-психологического климата.

Оценка персонала (психологический портрет личности).

АВТОРСКИЕ ТРЕНИНГИ

«Эффективное управление организацией», «Успешный менеджмент (УМ)».

«Стратегическая мастерская (разработка миссии, видения, стратегических целей, проведение SWOT — анализа)»

«Организация деятельности службы персонала»

«Методы оценки персонала»

«Тренинг для тренеров»

Коучинг: повышение личной эффективности руководителя.

Стресс-менеджмент.