Большинство украинских бизнесов попали в зону изрядной турбулентности из-за войны. И многие, к сожалению, были вынуждены прекратить работу. Однако, как показал опрос Work.ua среди работодателей-посетителей сайта, основная часть предприятий продолжает работать.

Те компании, которые и дальше ведут деятельность, сталкиваются с разными дилеммами. Самая большая из них — «Что делать с персоналом?». Сокращать ли штат? Увольнять ли тех, кто уехал и физически не может выйти на работу или нашел работу за границей?

Рассмотрим плюсы, минусы и альтернативы увольнениям работников.

Почему лучше не увольнять

Если сейчас компания массово уволит сотрудников, она оставит их в очень затруднительном положении. Ведь найти новую работу им будет достаточно сложно — вакансий гораздо меньше, чем желающих их занять. Массовые увольнения плохо отразятся на репутации организации как работодателя. И когда после войны придет время отстраивать страну и бизнес, то такая компания будет иметь сложности с поиском сотрудников и, возможно, с заказами, потому что потеряет доверие клиентов.

Увольнение людей по инициативе работодателя не лучшим образом скажется и на оставшихся сотрудниках. Во-первых, им может быть просто по-человечески жаль коллег. Во-вторых, они будут понимать, что и сами не застрахованы от увольнения. Хотя некоторым работодателям может казаться, что оставшись в штате, сотрудники будут ценить свою работу и лучше работать, вероятно, будет наоборот — мотивация и производительность снизятся.

К тому же законодательные нормы предлагают работодателям много альтернатив увольнению.

Какие есть альтернативы увольнению

Указанные ниже варианты будут касаться тех случаев, когда работники не могут выйти на работу из-за активных боевых действий или переезда и не могут работать удаленно. Среди альтернатив есть те, которые были прописаны в Кодексе законов о труде уже давно, и новые, введенные законом «Об организации трудовых отношений в условиях военного положения»:

  1. Сокращение продолжительности рабочего дня или недели согласно статье 56 КЗоТ Украины. В таком случае оплата труда будет производиться пропорционально отработанному времени или в зависимости от выработки. Необходимо издать приказ о введении неполного рабочего времени. Предупреждать работников о существенном изменении условий труда за два месяца не нужно.
  2. Предоставление отпусков. Если у предприятия есть возможность, можно предоставить работникам по их желанию или согласно графикам ежегодные оплачиваемые отпуска. Если платить возможности нет, а работники не могут работать — можно предоставить им отпуска без сохранения заработной платы. Сейчас их продолжительность не ограничена. Важно помнить, что нельзя принуждать сотрудников писать заявления на отпуск.
  3. Приостановление трудовых отношений. Оно может произойти по инициативе как работника, так и работодателя. Важно, что прибегать к такому следует только когда совершенно невозможно обеспечить сотрудника работой. Работника нужно письменно уведомить о «паузе» в трудовых отношениях (например, по электронной почте).
  4. Простой. Давно знакомый HR-ам шаг, и, пожалуй, не самый лучший в это время, потому что предусматривает оплату в размере двух третей оклада, хотя работа не выполняется.
  5. Отсрочка выплаты заработной платы. Если будете рассматривать такую меру, заметьте, что задержка выплаты зарплат должна быть обоснована ведением боевых действий. Также следует вести учет начисления зарплат сотрудникам.

Уволить, нельзя оставить

Несмотря на то, что прощание с работниками имеет негативные последствия и имеет достаточно много альтернатив, бывают случаи, когда увольнение — единственный выход. Вот ситуации, когда такой шаг оправдан:

  1. Полная ликвидация предприятия в результате боевых действий. Конечно, при таком сценарии избежать увольнения невозможно.
  2. Сокращение возможностей бизнеса в будущем. Если становится понятно, что стратегические планы компании меняются и даже после окончания войны столько персонала, сколько сейчас, не потребуется, то лучше уволить людей. Если есть такая возможность, можно произвести выходные выплаты таким работникам.
  3. Сообщение от сотрудника о том, что он не вернется в Украину. Когда человек твердо решил, что останется за границей и начал искать работу на новом месте, его увольнение по собственному желанию может открыть вакансию для тех, кому нужна работа в Украине.

Чтобы уменьшить негативные последствия увольнения для уходящих и остающихся, советуем сделать следующее:

  • предупредить работников об их увольнении заранее, чтобы оно не стало неожиданностью;
  • рассказать о причинах принятия такого решения увольняемым и тем членам команды, которые остаются;
  • предоставить рекомендации сотрудникам, которые уходят, и помочь их дальнейшему трудоустройству (конечно, если их действительно можно рекомендовать и им нужна другая работа).

Итак, прежде чем увольнять часть команды, хорошо взвесьте, нет ли другого выхода? Возможно, лучше не увольнять половину штата, а оставить всех, но с половиной рабочего времени и зарплат.

Надеемся, что вам удастся сохранить свои команды и дождаться нашей победы.

Читайте также