10 лет опыта и большое желание делиться им с молодыми специалистами подтолкнули столичного IT-специалиста Сергея Алексеева создать YouTube-канал, крупнейший в Украине чат для непрограммистов и платформу менторов LAMPOVOE IT.

Ментором сам Сергей стал случайно. Парень больше 10 лет работает в IT-сфере бизнес-аналитиком и Delivery Manager. Два года назад решил поделиться приобретенными знаниями и опытом с молодыми специалистами, потому что видел, что в Украине есть умные люди, но им просто не у кого поучиться и не у кого спросить совета.

«Я осознал, что я стал ментором в 2019 году, когда привел в отрасль более 15 человек. Это люди, которые были студентами, работали на различных должностях в IT и не в IT-компаниях. Ярким примером является мой хороший знакомый, которому уже больше 30 лет, есть дочь и жена. Мы познакомились с ним около 2 лет назад, и на протяжении всего этого периода он выполнил нереально много работы с моей помощью и самостоятельно и недавно получил заветную должность продукт-менеджера в одной из компаний в Киеве», — рассказывает Delivery Manager Сергей Алексеев.

Итак, разберемся в терминах:

Mentor — человек, который делится знаниями и становится наставником.

Mentee — человек, который учится у наставника.

Платформа LAMPOVOE IT для тех, кто хочет делиться знаниями, и для тех, кто хочет эти знания получить. Она бесплатная и для менторов, и для менти. Единственная «валюта», которой обмениваются участники платформы, — вопросы, знания и опыт.

Платформа пока нацелена на четыре направления:

  • Business Analysis (Бизнес-анализ),
  • Project Management (Управление проектом),
  • Product management (Управление продуктом),
  • Quality Assurance (Обеспечение качества).

Сейчас на платформе представлено 17 менторов из разных городов и даже стран. Так, например, среди менторов сервиса есть Александр Белкавец из Беларуси, а Наталья Уколова из США. Есть также наставники из Украины — Киева, Львова, Днепра.

Что делать и как присоединиться?

Если хотите стать менти, то есть подопечным, и получить определенные советы от специалиста, то нужно:

  • посмотреть специализацию всех менторов;
  • найти тех менторов, которые вам интересны или являются специалистами в интересующей вас сфере деятельности;
  • написать ментору личное сообщение с вопросом / просьбой помочь советом / личной историей.

Если хотите стать ментором, то нужно: 

  • написать организатору платформы Сергею Алексееву;
  • ждать, пока ваша кандидатура появится на платформе.

Так, например, столичный бизнес-аналитик Николай Годун имеет за плечами 7 лет опыта, однако менторить начал относительно недавно. Пришел на платформу за новым опытом и нетворкингом.

«Имею хороший теоретический бэкграунд, который особенно в информационном хаосе не теряет актуальность. Хочу делиться с людьми своими знаниями и опытом», — говорит Николай Годун, Business Analysis в Customertimes Corp.

Не надо бояться задавать глупые вопросы

Организатор платформы Сергей Алексеев отмечает, ему менторство помогает структурировать свои знания и дает новые дополнительные сценарии для развития. Вместе с тем он также является mentee в других сферах своей жизни и с радостью задает вопросы, учится и слушает с открытым ртом людей, имеющих богатый опыт в той или иной области.

«Многие люди стесняются признавать, что им нужна помощь. Не надо бояться задавать глупые вопросы. Я скажу так, отношения mentor & mentee похожи на отношения девушки и парня, когда им по 15 лет. Каждый из них думает, что другой будет негативно настроен, боится сказать то, о чем думает, и стесняется сделать первый шаг. Впоследствии они понимают, что все это были глупости и шаблоны в их голове. Так же и здесь — это всего лишь ваши страхи. Не бойтесь задавать вопросы и помогать людям!» — говорит Сергей.

«Вспоминаю себя в „зеленые“ года, как все могло бы быть быстрее, если бы были представители данной профессии, которые смогли бы мне помочь в какой-то момент подсказывать, куда „рыть“, так как одна я потратила много времени на это. А еще я сама учусь благодаря этому, нахожу новые возможности, тестирую их и рассказываю, где это не будет работать, а где можно попробовать», — говорит менторка платформы Ирина Даценко, Senior Product Manager в DataArt.

Ментор платформы и старший бизнес-аналитик в компании Yalantis Сергей Журавель вспоминает, что когда-то и сам учился на прикладной математике и знал только о профессии разработчика, тестировщика и менеджера проектов. Все. Тогда и решил, что это не его. Но поработав в роли заказчика корпоративных сайтов и почувствовав себя в шкуре клиента, захотел вернуться в родную стихию.

«Сначала всем сложно, я почувствовал это и на себе. Когда я уверенно разобрался в теме, я стал вести курсы по бизнес-анализу, консультировать начинающих бизнес-аналитиков за чашкой кофе, создал группу в Скайпе для обмена опытом. Этим я занимаюсь уже около 5 лет. Сначала в проекте, затем в рамках проектов компании, а сейчас в рамках всей компании с 20+ бизнес-аналитиками. Очень приятно, когда в любой средней и большой компании города твои выпускники или менти», — делится Сергей Журавель, BA Lead в Yalantis.

Наличие менти стимулирует читать, искать и думать

Каждый из менторов платформы прошел свой путь к менторству, в определенный момент осознав, что пора делиться приобретенным опытом и знаниями с другими.

Старший бизнес-аналитик в EPAM Systems Мария Попова является ментором уже 6 лет. Рассказывает, были разные форматы: и классический менторинг с сопровождением по всему этапу развития, и кросс-менторинг, когда специалисты подтягивали друг друга в различных областях, и более консультативный менторинг типа «а что если? А у меня не получается — объясните».

«Почему занялась? Наверное, потому же, почему начала преподавать: количество шишек и граблей, собранных лично, перешло из количественного в качественное, соответственно — пришло время делиться умностями и полезными вещами. А что мне это дает? Так все просто — постоянное движение вперед и поиск решений и новой информации, так как наличие менти стимулирует читать, искать и думать», — делится Мария Попова, Lead Business Analyst в EPAM Systems.

«Менторю уже несколько лет с разной степенью вовлеченности. Хочется поднимать общий уровень профессионализма вокруг, помогать другим. Менторство дает мне чувство удовлетворения и полезности. Также дает доступ к интересным практическим кейсам, с которыми сталкиваются начинающие специалисты», — рассказывает Александр Белкавец, Project Manager в ScienceSoft.

Менторство дает возможность масштабировать опыт

Руководитель бизнес-аналитиков в Anadea Inc Антон Бабенко в менторстве с 2013 года. За это время сменил 3 компании, в каждой выступал наставником для других специалистов, кто стремился получить опыт в бизнес-аналитике. Со временем стал ментором и для своей жены. Теперь Антон шутит, что наставничество переросло для него в вопрос его выживания, ведь счастливая и успешная жена-аналитик — счастье в семье :)

«Что мне дает менторство? Кроме того, что подготовленные мной аналитики выполняют работу и мне не нужно ею заниматься? :) Еще это позволяет мне масштабировать опыт, полученный мной, потому что, когда ты являешься наставником, вникаешь в абсолютно разные домены, проекты, проблемы и задачи. Таким образом есть возможность изучить и применить подходы, которые невозможно применить в своем проекте. Ну и просто кайфуешь, когда ребята достигают успехов и становятся круче, и это потом признают в компании и заказчики», — рассказывает Антон Бабенко, BA Director в Anadea Inc.

«Принять участие в менторской программе за пределами своей компании меня побудило желание подсказывать решения для высоконагруженных сайтов и приложений, которые посещают сотни тысяч пользователей в месяц. Помогая найти решение с описанием требований, я повышаю шансы на то, что очередной сервис будет качественно продуманный и людям будет удобно и приятно им пользоваться. С помощью головоломок извне можно расширить свою экспертизу и узнать, с какими еще проблемами сталкиваются коллеги и как мы совместно можем найти способ их решения», — делится Наталия Антоненко, Lead Business Analyst в PMLab.

Менторство помогает держать мозг в тонусе

Бизнес-аналитик, сервис-менеджер офиса Бизнес-анализа SoftServe Кирилл Белявский менторством впервые сознательно занялся, потому что так требовала компания. Там это — часть корпоративной культуры, а с недавних пор еще и прямая задача аналитиков уровня Senior и Lead. Но не только это обстоятельство заставляет Кирилла делиться знаниями, но и та польза, которую бизнес-аналитик приносит молодым специалистам.

«Очень круто наблюдать, когда из молодого, „едва оперившегося“ аналитика на твоих глазах созревает уверенный и самостоятельный специалист. Приятно следить за успехами бывших подопечных. Также в работе с mentee всегда есть шанс открыть для себя что-то новое и посмотреть на какую-то ситуацию под новым для себя углом, помогает держать свой мозг в тонусе», — отмечает Кирилл Белявский, Senior Business Analyst в SoftServe.

«За последние полтора года у меня в менторства были как продакт дизайнеры, так и продакт менеджеры — они приходили или с конкретным запросом, или мы через матрицу скиллов (навыков — ред.) Определяли наиболее „просевшие“ категории знаний и работали над ними. Менторство мне самому позволяет как структурировать знания, полученные на практике, передать опыт, на добычу которого я когда-то потратил годы, за всего пару месяцев, так и, конечно, познакомиться с проектами mentee», — рассказывает Product Manager Сергей Кудряшов.

«Я начал менторить по рабочей необходимости — надо было учить бизнес-аналитика с нуля. Теперь это уже приятное и полезное хобби: во-первых, синдром самозванца не покидает, и это помогает понять свои слабые стороны, во-вторых, самому учиться лень, а с другими — так или иначе учиться приходится, в-третьих, я помню, как трудно было мне без ментора. В общем, мне это помогает совместить налаживание контактов с прокачкой себя и других», — делится Олег Геналюк, Head Of Business Analysis.

Поэтому ловите эту возможность за хвост! Решайтесь пойти в IT-сферу, учитесь вместе с менторами и смотрите вакансии, которые есть на Work.ua.

Читайте также