Как театр начинается с вешалки, так компания — с HR-службы. Это лицо любой организации: она подбирает персонал, адаптирует новичков, заботится о сотрудниках и задает нужный вектор развития команды. Незаменимые люди! Но все же случаются ситуации, в которых необходимо сказать «прощай» тому или иному специалисту.

По каким причинам стоит задуматься об увольнении вашего HR-а, рассказывает Work.ua.

1. Он портит репутацию компании

Репутация организации во многом зависит от того, как рекрутер общается по телефону, когда пытается схантить подходящих кандидатов, как ведет себя на собеседовании и т. д. Ведь это первый человек, с которым говорят соискатели, и от него зависит, что будет дальше — компания получит лояльного сотрудника или наживет врага.

Негативно влиять на имидж эйчар может по-разному. Например:

  • он не дает обратную связь по результатам собеседования;
  • указывает некорректную информацию в вакансии, приукрашивает, сглаживает острые углы. В общем, пытается еще на старте построить отношения с претендентами на должность со лжи;
  • не понимает специфики сферы, куда необходимо подобрать сотрудника и т. д.

Такие ситуации раздражают соискателей и заставляют обсуждать ненужность «девочек-эйчаров», их непрофессиональность и очернять самого работодателя в соцсетях или на специализированных форумах. Не позволяйте так просто портить репутацию вашей компании.

2. У него не выстроена система подбора и адаптации персонала

Допустим, вы стали замечать, что от вас уж слишком часто уходят сотрудники, которых вот-вот наняли, — поработают неделю-две и увольняются. Эйчар грустно вздыхает, мол, снова людей искать, а вы опять выделяете бюджет на подбор и зарплату работникам, которые не принесли результат.

В таком случае настало время задать несколько вопросов специалисту:

  • Как выстроены процессы подбора, адаптации, обучения, мотивации персонала?
  • Где аналитика и показатели?
  • Почему сотрудники уходят?
  • Кто будет работать, в конце концов?

Если нет ни показателей, ни аналитики по каждому этапу, ни адекватного объяснения, то, скорее всего, единого бизнес-процесса в вашей HR-службе не существует. Точно уверены, что вас такая ситуация устраивает?

3. Он дискриминирует соискателей

В Украине на уровне законодательства запрещена дискриминация по полу, возрасту, расе, языковым и другим признакам. Да и сейчас эта тема стоит в обществе достаточно остро, забывается понятие «рабочая сила» и на первое место выходит человек, специалист.

Если ваш эйчар добавляет в вакансии информацию, которая дискриминирует соискателей, все еще ищет мужчину до 25 лет или незамужнюю женщину без детей, подумайте, тем ли путем идет ваша HR-служба.

Кроме того, что указание подобных требований может влететь работодателю в копеечку, так и еще изрядно подпортит его бренд.

4. Не заботится о сотрудниках

Сейчас собственники бизнесов начали понимать, что уже недостаточно просто платить зарплату, чтобы персонал работал эффективно. Для развития и реализации своего потенциала любому человеку необходима соответствующая среда, в которой он будет хорошо себя чувствовать на физическом, ментальном, финансовом уровнях.

Задача HR-специалистов — создавать такую среду. А еще заботиться о сотрудниках, слушать и слышать их, помогать работодателю строить корпоративное благополучие. Если ваш эйчар игнорирует этот тренд, возможно, стоит поискать ему замену.

5. Создает видимость деятельности

«Я разместил вакансии на трех сайта поиска работы, но никто не откликнулся — кандидатов попросту нет». Если именно так HR пытается объяснить ситуацию з незакрытыми несколько месяцев вакансиями, то, вероятно, вам нужно его сменить.

Это все имитация деятельности, бездействие, от которых компания получает одни убытки: нехватку персонала, слив бюджета, нерелевантных кандидатов. Попросите эйчара предоставить результат в цифрах и фактах, пусть он покажет, насколько эффективен на своем месте. Доказательств нет — вы знаете, как поступить.


Конечно, не стоит разбрасываться хорошими эйчарами — они на вес золота. Взвесьте все за и против, оцените, что хорошего и полезного сделал специалист для компании, а уж потом принимайте решение.


Получайте больше полезной информации в нашей группе «Поворкуємо?» в Facebook.

Читайте также