Игорь

Грищенко Ігор

[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Маю багаторічний досвід роботи з фінансовими органами, лізинговими компаніями, приватними інвесторами, ЗЕД. Успішний досвід реалізації фінансових проектів (побудова нового та відновлення бізнесу).
Попереднє місце роботи, менеджер, фінансовий консультант з експортно-імпортних операцій (Естонська компанія), займався імпортом ПММ з Європи в Україну, та експортом с/г культур.
Маю досвід роботи 9 років, як директор виробництва (Рівненська кондитерська фабрика), здійснював повний контроль роботи фабрики, займався оптимізацією виробничих процесів.
Також працював як кризовий менеджер (Поліграфічне підприємство), налагодження бізнес-процесів, за 3 роки погасив заборгованість за кредитами, по заробітній платі та по розрахункам з постачальниками.
Мав досвід успішного управління колективами (від 30 до 500 чоловік).

ДОСВІД РОБОТИ:

Менеджер, фінансовий консультант з експортно-імпортних операцій (ПММ та с/г продукція)
«Абраміс Капітал» (Естонія)
06.2022 – 04.2023 рр.

Обов’язки:
-здійснення імпортних операцій (ПММ Европейського виробництва), експортних операцій (Українська с/г продукція);
-розробка стратегії та побудова мережі збуту та постачання, а також маркетингової стратегії;
-проведення аналізу формування собівартості, ціноутворення;
-пошук постачальників та покупців;
-проведення перемовин, підписання контрактів;
-здійснення логістичних операцій, сертифікації продукції;
-робота з митними, контролюючими органами

Досягнення:
-організував та налагодив успішні процеси з експортно-імпортних операцій.

Директор виробництва
ДП Фірма «Екотехніка» (Рівненська кондитерська фабрика)
02.2014-04.2023 рр.

Обов’язки:
-здійснення аналізу фінансово-господарської діяльності фабрики, визначення перспективних напрямків розвитку, складання та реалізація бізнес-планів;
-виконання повного контролю роботи фабрики;
-оптимізація виробничих процесів (створення мікроклімату в цехах, контроль за правильною роботою обладнання, пошук шляхів економії енергоресурсів);
-проведення профілактики високотехнологічних ліній;
-здійснення сертифікації виробництва (ISO, HAAS);
-управління колективом фабрики (в підпорядкуванні було 500 чоловік);

Досягнення:
-налагодив технологічні процеси, що збільшило випуск готової продукції на 50%.

Кризовий менеджер
«Прінт-Експрес» (Поліграфічне підприємство)
09.2009 – 09.2012 рр.

Обов’язки:
-налагодження бізнес-процесів по відновленню роботи підприємства;
-здійснення оперативного управління підприємством;
-організація повного виробничого циклу, підбір нового та модернізація старого обладнання, монтаж та пусконалагоджувальні роботи складного високотехнологічного обладнання, реконструкція приміщень, документальне супроводження проекту;
-організація взаємодії структурних підрозділів, підбір та навчання персоналу;
-управління колективом підприємства (в підпорядкуванні було 30 чоловік)

Досягнення:
-за 3 роки роботи було повністю погашено заборгованість по кредитам, заробітній платі та розрахунках з постачальниками, які накопичились за попередні роки діяльності підприємства.

ОСВІТА:

Київський політехнічний інститут, Електротехнічний факультет, рік закінчення 1984.