Олена

ОЛЕНА РОМАНЧЕНКО
Head of Content / Керівник відділу контенту
Телефон: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») | Telegram: @helen_media | e-mail: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

ПРОФІЛЬ ТА ФОРМАТ РОБОТИ
Архітектор системного контент-маркетингу. Фокус управління спрямований виключно на бізнес-результати:
трансформацію візуальної естетики у вимірювані показники зростання, преміалізацію бренду та пряму
стимуляцію прибутку.

Формат роботи
Побудова автономних in-house та проєктних команд, що генерують продукт преміального рівня без
завищених агентських прайсів. Аудит, заміна неефективних кадрів та пряме управління повним циклом
продакшену (від кастингу до режисури) для забезпечення рентабельності ресурсів власника.

Підтвердження кейсів
Назви компаній та прямі контакти власників/керівників бізнесів для підтвердження своїх результатів надам на
співбесіді.

ЕКСПЕРТИЗА ТА ХАРД-СКІЛИ

Sales-Driven контент
Контент, що конвертується у прибуток, — наслідок практичного шляху в системних продазах, від холодних
дзвінків до B2B-переговорів із власниками точок. Це дає розуміння психології споживача та болю клієнта, а
не абстрактну теорію.

Сценарна майстерність та комерційний сторітелінг
Написання сценаріїв і текстів под різні формати (від сюжетних відео до Threads) за перевіреними
маркетинговими моделями — від першої секунди уваги до цільової дії.

Візуальна експертиза
Власний практичний шлях у дизайні та монтажі дозволяє ставити виконавцям чіткі ТЗ їхньою мовою і бачити
результат ще до зйомки — без сліпого делегування.

НІШІ ТА МАСШТАБ ПРОЄКТІВ

Цифровий Retail та E-commerce
Прийняття в управління контент-відділу в умовах хаосу, оновлення та формування команди (найм
продакшену, SMM-спеціалістів, заміна дизайнерів). Участь у формуванні продуктового портфеля для
рекламних кампаній (відбір релевантних позицій із загального асортименту бренду), впровадження систем
масштабування контенту (1 товар = 4 одиниці контенту для таргету) та перехід від сухих технічних оглядів до
комерційного сторітелінгу.

Fashion-індустрія
Управління відділом контенту (до 10 осіб), жорсткий контроль бюджетів та заміна неефективних підрядників.
Організація регулярних концептуальних зйомок, перехід до сюжетного контенту, що кардинально підвищило
конверсію у якісні ліди.
Медіа та Телебачення
Антикризовий контент-менеджмент в умовах форс-мажорів та запуск масштабних медіа-кампаній. Швидка
генерація клікбейтних матеріалів із масивів даних прямого ефіру, координація випуску відео циклом до 10
хвилин, управління багатоканальними мережами та оптимізація алгоритмів платформ.

FMCG
Запуск контент-маркетингу «з нуля» в умовах обмеженого фінансування. Формування пулу підрядників та
запуск конвеєрного виробництва різнопланового контенту (скетчі, рецепти, анімація, колаборації) для
органічного росту та таргету.

HoReCa
Побудова комунікаційних відділів та колл-центрів «з нуля» (відбір із понад 100 резюме, написання скриптів,
чек-листів, інструкцій) для оптимізації швидкої обробки замовлень без посередників. Впровадження систем
навчання для лінійного персоналу.

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ТА ДОСЯГНЕННЯ

Масштабування прибутку
Забезпечено перевиконання планів продажів у X2 рази в перший місяць та у X3 рази в другий місяць через
повне переформатування контент-стратегії та запуск сторітелінгових форматів.

Екстремальна фінансова оптимізація
Зменшено бюджет на продакшен на 50% при одночасному виробництві якіснішого, релевантного контенту
завдяки оптимізації внутрішніх процесів та заміні неефективних підрядників.

Рентабельність ресурсів власника
Створення креативного відеопродукту преміального рівня за мікро-бюджети силами власних in-house
команд, що заощадило десятки тисяч доларів порівняно з цінами зовнішніх креативних агенцій.

Антикризовий менеджмент
Екстрене перехоплення управління відділом у стані повної неготовності до сезону; швидка організація
продакшн-команд, розробка сценаріїв та зйомка відео з багатомільйонними охопленнями під рекламні
кампанії до наймасштабнішого розпродажу року.

Системна автономність
Побудова відділів контенту з нуля до стану «автономної конвеєрної системи», яка продовжує безперебійно
та ефективно працювати роками після зміни керівника.

Аудит та оптимізація команд
Проведення жорстких аудитів, екологічне звільнення некомпетентних спеціалістів та навчання нових
підрядників бізнес-орієнтованому баченню продукту.

Зростання медійних метрик
Розробка та впровадження серійних форматів, які збирали від десятків тисяч до мільйонів переглядів, а
також збільшення аудиторії каналів у соціальних мережах у 4,5 раза в умовах кризи.