Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/11065500/

Опыт работы

HRD

с 09.2024 по 12.2025 (1 год 4 месяца)
NDA, Дніпро (Нерухомість)

Побудува HR-функції з нуля: сформовано структуру від сорсингу до HRBP та керування всіма ключовими процесами (recruitment, onboarding, performance management, retention, scaling, data driven, employee, turnover rate).
Керувала командою ~13 осіб (2 окремі HR-команди під різні бізнес-напрямки: рекрутери, HRM, HRG, HRBP).
Досягнення та ключові результати (KPI):
Закриття вакансій (масовий та точковий найм) зі скороченням time-to-hire на 30–40%.
Підвищино конверсію кандидатів з етапу співбесіди в оффер до 70%+.
Зниження плинності персоналу на 20–25% за рахунок впровадження системи адаптації та retention-інструментів.
Впровадила систему onboarding, що скоротило час виходу співробітника на продуктивність на 25–30%.
Розробила та запустила систему мотивації (KPI + бонусна частина) для HR-команди, що підвищило ефективність рекрутингу на 35%.
Побудувала систему аналітики та HR-метрик (time-to-hire, cost-per-hire, retention rate, performance), що дозволило приймати управлінські рішення на основі даних.
Зони відповідальності:
Повний цикл рекрутингу: від формування профілю вакансії до виходу кандидата.
Розробка та впровадження HR-стратегії відповідно до бізнес-цілей.
Управління ефективністю команди (performance review, 1:1, розвиток співробітників).
Побудова та впровадження системи адаптації (onboarding/offboarding).
Розробка програм утримання персоналу (retention, engagement).
Організація та контроль процесів сорсингу, хантингу та підбору (включаючи passive candidates).
Впровадження HR-політик, регламентів та стандартів роботи.
Співпраця з топ-менеджментом щодо планування росту команди та оптимізації структури.

Регіональний директор

с 02.2023 по 08.2024 (1 год 7 месяцев)
Флай Кідс, дитячий розважальний комплекс, Дніпро (Послуги для населення та бізнесу)

Відповідальність за операційну ефективність, фінансові показники та розвиток локації.
Відкриття нових комплексів «з нуля» (підбір команд, запуск процесів, виведення на планові показники).
Досягнення та ключові результати (KPI):
Забезпечення виконання та перевиконання планів по виручці (в середньому +15–25% до плану по локаціях).
Збільшення середнього чека:
по ресторану — на 20%+
по дитячим святам — на 25%+ за рахунок допродажів та пакетних пропозицій.
Підвищила показник NPS до 85+ через впровадження стандартів сервісу та контроль клієнтського досвіду.
Оптимізування витрат та контроль ФОП (фонду оплати праці), через зниження частки витрат у виручці на 10–15% без втрати якості сервісу.
Система контролю KPI для директорів локацій (виручка, середній чек, конверсії, допродажі).
Зони відповідальності:
Повний цикл управління локаціями: операційна діяльність, фінанси, персонал.
Підбір, адаптація та навчання персоналу (директори, менеджери, адміністратори, команди свят та ресторану).
Розробка та впровадження стандартів сервісу, контроль їх дотримання.
Контроль ключових бізнес-показників: виручка, середній чек (ресторан / святкові заходи), NPS та якість сервісу, конверсії та допродажі (upsell / cross-sell).
Управління бюджетами, витратами та закупівлями.
Робота з менеджерами свят: контроль продажів, пакетів, сценаріїв та якості проведення заходів.
Супровід директорів локацій: постановка задач, розвиток, контроль результатів.
Виїзди на проблемні об’єкти як кризовий менеджер: стабілізація команди, відновлення стандартів, швидке зростання показників (виручка, сервіс, дисципліна).
Участь у відкритті нових комплексів: формування команд, запуск операційних процесів, виведення на планові фінансові показники.

Директор

с 09.2019 по 01.2023 (3 года 5 месяцев)
Флай Кідс, дитячий розважальний комплекс, Дніпро (Готельно-ресторанний бізнес)

Керування операційною діяльністю сімейно-розважального комплексу (дитячі заходи, ресторанна зона, ігрові простори).
Відповідальність за фінансові результати, якість сервісу та ефективність команди.
Забезпечення стабільної роботи всіх зон комплексу та виконання планових показників.
Досягнення та ключові результати (KPI):
Виконання та перевиконання плану виручки (на 20%-30% щомісяця).
Збільшення середнього чеку:
ресторан — на 15–20%
святкові заходи — на 20–25% (за рахунок upsell та пакетних пропозицій).
Підвищення показника NPS до 85+ через контроль стандартів сервісу.
Зростання додаткових продажів (cross-sell/upsell) на 25%+.
Оптимізація витрат та контроль ФОП (фонду оплати праці) — зниження частки витрат на 10–15%.
Зменшення операційних збоїв та підвищення дисципліни персоналу.
Зони відповідальності:
Повне управління комплексом: операційна діяльність, фінанси, персонал.
Управління командою (адміністратори, менеджери свят, персонал залу, ресторану).
Контроль ключових показників: виручка, середній чек, конверсії, ФОТ, NPS, додаткові продажі.
Організація та контроль проведення дитячих заходів (якість сервісу, виконання стандартів, робота менеджерів свят).
Управління ресторанною зоною (середній чек, продажі, сервіс).
Планування бюджету, контроль витрат та закупівель.
Підбір, адаптація та навчання персоналу.
Впровадження та контроль стандартів обслуговування.
Робота з проблемними ситуаціями та швидке вирішення конфліктів із клієнтами.
Підготовка комплексу до перевірок та забезпечення безперебійної роботи.

Регіональний менеджер з персоналу

с 03.2019 по 08.2019 (6 месяцев)
Флай Кідс, дитячий розважальний комплекс, Сєвєродонецьк (Готельно-ресторанний бізнес)

- Реалізувала ефективні стратегії пошуку та відбору фахівців, що забезпечило своєчасне укомплектування вакансій.
- Вдосконалила процеси адаптації нових співробітників, що підвищило їх швидкість інтеграції в команду.
- Організувала успішні корпоративні заходи, що покращило внутрішній клімат компанії і сприяло згуртованості колективу.

Керівник секції практична психологія

с 11.2017 по 08.2023 (5 лет 10 месяцев)
Луганська обласна мала Академія наук, Сєвєродонецьк (Освіта, наука)

- Розробила та реалізувала інноваційні програми навчання та тренінгів для підвищення психологічної грамотності учнів і персоналу.
- Впровадила психокорекційні вправи та тренінги, що сприяло розвитку ключових навичок та покращенню особистісних якостей учасників.

Керівник відділу персоналу

с 08.2010 по 03.2014 (3 года 8 месяцев)
POLY-PACK, Луганськ (Хімічна промисловість, фармацевтика)

•Формування та реалізація HR-стратегії відповідно до цілей компанії.
•Організація процесів підбору, адаптації, розвитку та утримання персоналу.
•Побудова та оптимізація системи внутрішніх комунікацій.
•Розробка та впровадження мотиваційних програм, систем оцінки ефективності працівників (KPI, OKR).
•Ведення кадрового діловодства згідно з чинним законодавством України.
•Консультування керівників підрозділів з питань управління персоналом.
•Проведення навчальних заходів, тренінгів та корпоративних заходів.
•Управління командою HR-спеціалістів: постановка завдань, координація, контроль результатів.
•Формування HR-бюджету та контроль його виконання.
•Побудова бренду роботодавця та участь у зовнішніх HR-проєктах.
•Ведення HR-аналітики: підготовка звітності та аналітичних висновків для топ-менеджменту.
•Участь у розробці політик, процедур та регламентів, що стосуються персоналу.

Образование

СНУ ім. Даля

Практична Психологія, Київ
Высшее, с 2019 по 2023 (4 года)

- Кандидат психологічних наук

СНУ ім. Даля

Практична психологія, Сєвєродонецьк
Высшее, с 2017 по 2019 (2 года)

Диплом з відзнакою

Міжрегіональна Академія управління персоналом

Економіка і управління персоналом, Луганськ
Высшее, с 2005 по 2010 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

- Кататимно-імагинативна психотерапія

2018-2020

Знания и навыки

• Уважність
• Емпатійність
• Комунікабельність
• Тактовність
• Психодіагностика
• Проведення індивідуальних занять
• Неупередженість
• Проведення групових занять
• Арт-терапія
• Неконфліктність
• Кризове психологічне консультування
• Доброзичливість
• Психологія праці
• Соціальна психологія

Знание языков

• Английский — средний
• Украинский — свободно