Олександр

Олександр
Iщенко
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
CEO, COO, директор.
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
м Київ, Україна [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») (Viber, Telegram,
Whatsapp)

К О МП Е Т Е Н Ц I Ї

• Стратегічне Керівник виробництва ортопедичних виробів
планування i розвиток Вересень 2025 по теперішній час
нових напрямків • Управління та Оптимізація виробництва
• Розробка та впровадження системи управління основними процесами виробництва
• Кризове • Формування системи нарахувань та мотивації
управління • Розробка та Впровадження Lian технології та системи обліку
(ризик- • Формування собівартості
менеджмент, • Розробка та впровадження технологічних карт
• Підготовка до сертифікації
прогнозування) • Розробка та впровадження нових продуктів
• Аккаунт менеджмент • Розробка та впровадження СОП
• Підвищення ефективності на 30%
та В2В продаж • Розробка навчальних програм та підбор персоналу
• Оптимізація бізнес- • Робота з клієнтами
процесів i
організаційної Керівник виробництва наружної реклами
структури ТОВ МартГруп Січень 2025 –Вересень 2025
• Управління проектами
• Організація діяльності
• Планування та оптимізація ресурсів
(планування, • Зменшення витрат підвищення ефективності
впровадження, • Супровід проектів
контроль) • Організація роботи цифрового обладнання
• Управління складськими запасами
• Керування • Організація логістики.
персоналом (підбір, • Впровадження нових продуктів
мотивація, оцінка • Робота з клієнтами
ефективності)
Директор (CEO)
• Впровадження
системи KPI та ТОВ "Пеллет-Енерго" Вересень 2018 — Січень 2025
управління • Реструктуризував діяльність підприємств, збільшивши загальний дохід.
ключовими • Підвищив виробничу ефективність на 30% навіть під час воєнного стану.
показниками • Впровадив автоматизацію процесів, наростив виробниче завантаження з
60% до 85%, відповідно збільшивши обсяги збуту на 30%.
• Бюджетування та • Супроводжував міжнародну сертифікацію по EN+ та впроваджував
підвищення сертифікацію по KZR.
фінансової • Проводив розробку гіпотез та стратегій, IT-стратегії включно.
рентабельності • Проводив оптимізацію процесів за здійснював управління персоналом

• Запуск нових бізнесів
i масштабування Директор (CEO)
компанії Завод мехобробки «Автек» Березень 2018 — Вересень 2018
• Управління холдингом • Вивів підприємство з кризового стану на виробничі потужності.
(формування єдиних • Розробив i впровадив модель діяльності, що сформувало дохід.
стандартів, • Впровадив фінансову модель компанії.
централізація) • Сформував дистриб’юторську мережу збуту
• Модерування змін i
Директор (CEO)
розробка
антикризових планів Сервісна компанія VІР-містечка Липень 2016 — Лютий 2018
• Вивів підприємство із збиткового у прибуткове (перші дивіденди
акціонерам).
• Пронормував всі види робіт, забезпечив стабільне зростання.
• Запровадив детальне планування робіт та IT-систему управління.
• Впровадив лінійку продуктів та систему розширення послуг.
 • ОСВI Т А

Партнер, Керівник напряму інвестиційної діяльності та розвитку
Київське вище інженерне
радіотехнічне училище ППO «Бізнес Інвестмент Альянс» Червень 2009 — Липень 2016
• Залучив інвестиції для 10+ комплексних проектів (с/г, м’ясо
1988 - 1993 переробка, ритейл, девелопмент).
• Впровадив корпоративні стратегії розвитку й реінжиніринг
червоний диплом ключових процесів у групі компаній.
• Розмістив понад 15 проектів на європейських клірингових
Різноманітні фахові курси та системах.
тренінги. Заступник директора керуючої компанії-Директор керуючої компанії
VOK Стрім Холдінг Жовтень 2008- Липень 2009
М0 ВИ
• Розробка та впровадження антикризової стратегії (ІТ, Медіа,
Дівелопмент, Будівництво, Банк)
• Продаж непрофільних активів залучена та взаімодія з інвесторами

Українська - вільно Генеральний директор (CEO)
Російська - вільно
Ангяійська - базовий «Автек Холдинг» Січень 2007 — Жовтень 2008
• Розробив корпоративну стратегію та концепцію управління
холдингом.
• Реалізував інвестпроект ($100+ млн.) зі створення мережі торгово -
сервісних центрів.
• Запустив виробництво кранів-маніпуляторів (Італія, Японія, Корея,
Турція) та уклав міжнародні контракти на $20+ млн ./рік.
• Успішно заключив контракти з міжнародними виробниками, та
забезпечив дотримання ïx стандартів.

Директор департаменту
Корпорація «Квазар-Мікро» Травень 2002 — Січень 2007
• Забезпечив зростання продажів до $30 млн ./рік у бізнес-
одиницях (промисловість, банки та фінанси та ретейл).
• Реалізував 20+ великих проектів (MTS, ArcelorMittal, Ощадбанк,
Банк Аваль, Metro, Укрсоцбанк, Олімп, Львів-водоканал з
фінансуванням ЕБРР тощо).
• Впроваджував COBIT, ITIL, ERP, BSC та інші системи управління,
дата центри, IT-інфраструктуру.

2001— 2002
Заступник голови правління
«Фарлеп 2000»
• Забезпечив компенсацію боргів на суму $40+ млн.
• Отримав ліцензію ДСТЗІ та впровадив телеком-мережі спільно з
Укренерго, Міноборони, Укрзалізницею.
• Впровадив систему телекомунікації MOY, Укртелеком, оператора
Фарлеп та інші.

Менеджер проектів
«EПOC» 2000 — 2001
• Реалізував IT-проекти й аналітичні системи для
Адміністрації Президента, MOУ, ГУР MOУ, СБУ.
• Отримав першу ліцензію ДСТЗІ та оборони держзамовлень
для приватної IT-компанії. (за участі військової прийомки)

Начальник автоматизаціі
ГУР МО України 1993 — 2000
• Створив систему управління.
• Забезпечував управління рахунками та IT.
• Брав участь у розробці законодавчоі бази та впровадженні стратегіі розвитку
структури.
• Достроково отримав звания майора, нагороджений Грамотою Президента.