Контактная информация

Соискатель указал эл. почту, адрес и LinkedIn.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/12760186/

Опыт работы

КОНСУЛЬТАНТ ІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН

с 02.2019 по наст. время (6 лет 6 месяцев)
Управлінський консалтинг. Change Managment, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

📍 Проектна робота (Україна, Європа, Азія) | 2019 – нині

Мій досвід — це понад 25 років у сфері управління змінами, HR та операційного менеджменту. Я працювала в міжнародних компаніях, будувала HR-напрямки з нуля, впроваджувала системи грейдингу, навчання, фінансової мотивації та корпоративної культури. Та головне — я навчилась глибоко розуміти бізнес, бачити зв’язки між процесами та людьми, і трансформувати це в конкретні рішення.

Останні шість років я супроводжувала власників малого та середнього бізнесу в ролі консультантки й менторки — допомагала проходити через трансформації, налаштовувала управлінські та HR-процеси, підтримувала команди у складні періоди. Цей період дав мені унікальний досвід гнучкості, стратегічного мислення та вміння працювати в умовах постійних змін.

Водночас я зрозуміла, як сильно мені не вистачає командної роботи, довгострокової залученості у розвиток однієї компанії, синергії з колегами, можливості будувати культуру зсередини. Саме тому я свідомо повертаюся до командної ролі — з бажанням застосувати свій досвід там, де він справді потрібен, а зараз:

- Консультую компанії з розробки та впровадження HR-стратегій у період трансформацій.
- Керую проєктами з оптимізації HR-процесів, адаптації та утримання персоналу.
- Провожу коучинг і стратегічні сесії для топменеджерів. Консультую компанії щодо реорганізації бізнес-процесів та структурних змін.
- Управляю проектами оптимізації витрат, підвищення ефективності команд.
- Впроваджую стратегії розвитку бізнесу, адаптовані до ринкових змін.
- Навчаю керівників і топменеджерів управлінню змінами та стратегічному мисленню.

Директор з персоналу

с 08.2017 по 01.2019 (1 год 5 месяцев)
Міжнародна франчайзингова компанія, Київ (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

Керувала реорганізацією та масштабуванням бізнесу у 4+ країнах.
Оптимізувала організаційну структуру та бізнес-процеси, що підвищило ефективність на 25%.
Запровадила KPI-систему та аналітичні інструменти контролю продуктивності.
Впровадила автоматизацію HR та фінансового обліку, що знизило витрати на 15%.
Вела переговори з ключовими партнерами та інвесторами, забезпечивши зростання прибутковості.

Директор з розвитку

с 08.2015 по 05.2017 (1 год 9 месяцев)
ТОВ "Академія ортопедії", Інші країни (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

Оптимізувала ланцюги постачання та складську логістику, що скоротило витрати на 20%.
Впровадила CRM-систему та стандартизувала процеси продажів, що збільшило конверсію на 18%.
Розробила стратегію операційного розвитку, підготувала компанію до масштабування.
Створила фінансову модель та систему бюджетування для стабільного зростання бізнесу.

Керівник проекту з реорганізації роздрібної мережі

с 02.2015 по 08.2015 (6 месяцев)
ТОВ "АЙТІБАЙ", Інші країни (Роздрібна торгівля)

Консультант з питань ефективності підприємництва

с 02.2012 по 12.2014 (2 года 10 месяцев)
Проектна робота, Донецьк (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Керівник проекту перенесення виробництва - Керуючий компанією

с 10.2010 по 02.2012 (1 год 4 месяца)
ТОВ "Група Компаній "Шевальє", Інші країни (Харчова промисловість)

В.о. Регіонального директора, Директор магазинів

с 12.2006 по 10.2010 (3 года 10 месяцев)
Welfare, ТМ, Київ (Роздрібна торгівля)

Начальник відділу маркетингу, збуту та забезпечення продажів

с 04.2002 по 09.2006 (4 года 5 месяцев)
ТОВ "АРКСЕЛ", Донецьк (Металургійна промисловість, металообробка)

Образование

Міжрегіональна академія управління персоналом

Соціальні поведінкові науки. Психологія, Київ
Высшее, с 2022 по 2024 (2 года)

КИЇВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Управління матеріальними ресурсами та організація оптової торгівлі засобами виробництва, Київ
Высшее, с 1990 по 1995 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

🎓 Дисципліна реалізації стратегії компанії

2017

🎓 KPI-мотивація та системи оплати праці

2017

🎓 Комплексний інтернет-маркетинг

2024 - 2025

🎓Бухгалтерський облік та оподаткування юридичних осіб

2010

🎓Курс «Управлінський облік у КА 2.0, УТ 11 та ERP 2.1»

2016

🎓Управління виробничим підприємством від А до Я

2010 - 2011

🎓Бізнес - аналітика в IT

2018

Знания и навыки

• Управлінські навички
• Стратегічне планування
• Сhange management
• Цілісне розуміння бізнесу
• Увага до деталей
• Системність
• Адаптивність
• Емпатійність
• Тактовність
• Неупередженість
• Підбір керівного персоналу
• Цілеспрямованість
• Управління командою
• Управління підприємством
• Систематизація бізнесу
• Користувач 1С
• Фінансове планування
• Уміння аналізувати

Дополнительная информация

Я - стратегічний HR-консультант і фахівець із управління змінами з понад 25-річним практичним досвідом у міжнародних компаніях (Україна, Казахстан, та т.п).
Спеціалізуюся на впровадженні комплексних HR-систем «під ключ» , оптимізації процесів підбору, адаптації, розвитку та мотивації персоналу.

Маю глибоку експертизу в Change Management: від аудиту «точок болю» до супроводу злиттів і масштабування бізнесу, з урахуванням міжкультурних особливостей.

Розробляю й впроваджую цифрові рішення — дистанційні навчальні платформи, meet-up формати та корпоративні навчальні центри, зокрема за грантовими програмами ЄБРР (отримано до €200 000 на автоматизацію мотиваційних проєктів).

Проводжу психологічне консультування та медіацію міжкультурних конфліктів, коучинг C-level, фасилітування стратегічних сесій.

Як бізнес-аналітик на стороні клієнта та керівник проєктів впровадження, пишу технічні завдання й налаштовую BI-дашборди для прийняття рішень.
Вільно володію українською та російською мовами, готова до частих відряджень і викликів різного масштабу.Стратегічне бачення: формування довгострокових цілей та KPI/OKR, аналітика бізнес-процесів, синергія між підрозділами.

Change Management: аудит «точок болю», супровід злиттів, реструктуризацій, комунікаційні стратегії у періоди невизначеності.

HR-системи «під ключ»: KPI/OKR, грейдінг, 1С HR+CRM, аналітика.

Цифрова трансформація: розробка корпоративних навчальних центрів, дистанційна навчальна платформа, meet-up–формат.

Психологія та медіація: психологічне консультування, коучинг C-level, медіація міжкультурних конфліктів.

Маю цілісне розуміння бізнесу та успішний практичний досвід оптимізації бізнес-процесів: від їхнього аналізу та реінжинірингу до отримання цінності.

Ключові напрями експертизи (НапрямДеталі)

Стратегічний HR
- Розробка HR-стратегій у відповідності з бізнес-курсом
- Впровадження KPI/OKR, грейдінгу, систем компе́тенцій

Управління змінами
- Аудит процесів, виявлення зон росту
- Супровід реструктуризацій, масштабування

Цифровий HR
- Автоматизація: 1С HR+CRM, AI інструменти, чат-боти
- Написання технічних завдань для розробників

Проекти та аналітика
- Досвід бізнес-аналітика на стороні клієнта
- Оптимізація бізнес-процесів, зниження витрат

Коучинг & фасилітація
- Стратегічні сесії для топ-менеджменту
- Meet-up та вебінари, дистанційні тренінги

Грантові проєкти
- Отримання грантів ЄБРР для мотиваційного проєкту, автоматизації діяльності
- Управління реалізацією та звітністю

Обрані досягнення

Впровадження HR-системи «під ключ» у виробничій компанії (KPI/OKR, грейдінг) – скоротили time-to-hire на 45 %.

Розробка цифрової платформи дистанційного навчання, що об’єднала 800 співробітників у 4 країнах.

Координація змін під час інтеграції чотирьох бізнес-одиниць – забезпечили безперебійне функціонування та утримали 98 % ключових талантів.

Отримання гранту ЄБРР (до €200 000) на автоматизацію мотиваційної системи: від ідеї до запуску MVP за 6 міс.

Бізнес-аналіз та оптимізація процесу адаптації – скоротили час онбордингу на 30 % завдяки новому workflow та табличному BI-звітам.

Додаткові навички
Дистанційні тренінги & meet-up: дизайн і проведення інтерактивних онлайн-сесій та професійних зустрічей.

Грантовий менеджмент: підготовка заявок, бюджетування, звітність перед ЄБРР.

Технічні вимоги: складання детальних ТЗ для IT-розробки HR-сервісів.

Роль Business Analyst: збори вимог, моделювання процесів, перевірка реалізації на боці клієнта.

Керівництво проєктами: управління впровадженнями, координація команд, контроль термінів і бюджету.

Система компетенцій: розробка матриць компетенцій та кар’єрних треків.