Дарья

Дар`я Данилова
Директор з управління комерційною нерухомістю

Збільшую прибутковість компанії, вибудовуючи ефективний менеджмент.
Оптимізую витрати, фінансові ресурси компанії. Створюю успішну концепцію компанії.
Формую та розвиваю ефективну команду.

вересень 2017р. – грудень 2024р.
Генеральний директор ТЦ "Панорама"

Керую операційною діяльністю торгово-розважального центру
Здійснила часткову реконцепцію ТЦ, спрямовану на підвищення його конкурентоспроможності.
Щорічно складаю бюджет, представляю та захищаю його перед акціонерами
Збільшила річний дохід на 20% попри військовий час
Заповнила неліквідну площу 1000 кв.м відомою межнародною мережою магазинів, що збільшило трафік у 2 рази
Забезпечую заповнення вакантних площ шляхом залучення орендарів.
Проведення переговорів із мережами супермаркетів та залучення найбільш вигідного супермаркета який яскраво відповідає успіній концепціі ТЦ
Організовую та впроваджую маркетингові заходи для підвищення відвідуваності.
Успішно забезпечую щомісячне закриття дебіторської заборгованості.
Реалізувала великі капітальні проєкти, зокрема встановлення чилера та фанкойлів, а також внутрішні капітальні ремонти.
Розробила нову концепцію для ТРЦ та забезпечила її успішне впровадження.

AVALON
березень 2019 - грудень 2024
Директор з управління комерційною нерухомістю

Управління портфелем комерційної нерухомості
Збільшила доход компанії від оренди та продажу комерційних приміщень.
Розробила концепцію ТЦ, комерційних приміщень в ЖК та реалізувала
від початкового до завершення та запуску відповідно до запланованого
фінансового плану.
Участь в проектуванні комерційних площ в житлових комплексах.
Розробка концепції кожного житлового комплексу та її реалізація
Бюджетування кожного об'єкта комерційної нерухомості та контроль виконання.
Оптимізація витрат та ефективне управління
Підвищення рентабельності та привабливості комерційних площ.

FORUM
квітень 2016р. – травень 2017р.
Керівник департаменту оренди (загальна площа близько 200 кв. м)

Керувала Бізнес центрами (5 БЦ) з метою отримання найбільшого прибутку
Формувала та керувала командою
Впровадила систему мотивації KPI
Здійснювала фінансове планування роботи та контроль
Організовувала пошук орендарів на вільні площі, проводила переговори,
вела ключових орендарів
Здійснювала маркетингове дослідження ринку нерухомості

Досягнення: сформовано команду професіоналів, збільшено дохід (щомісяця на 15%), переведення всіх орендних ставок та сервісних послуг у долари, скорочено дебіторську заборгованість, зменшено вакантні площі з 30% до 3%.