Личные данные скрыты

Третяк Андрій Миколайович

Дата народження: 19 вересня 1985 (39 років)
Місце проживання: м. Київ(готовий до переїзду)
Сімейний стан: одружений, виховую сина 2015 р.
Телефон: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
e-mail: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Соц. мережі: LinkedIn | Facebook

Бажаний рівень доходу: від 120 000 грн.

Мета

Шукаю перспективну позицію у сфері агробізнесу, промислового виробництва або видобувної галузі,
з можливістю розвитку, впливу на результат і кар’єрного зростання. Маю намір застосувати свій
багаторічний досвід для підвищення прибутковості компанії та освоєння нових ринків.

Досвід роботи

з Січня 2023 до теперішнього часу:

ТОВ «ВЕТФАКТОР ЛТД» (директор з продажів)

Фінансові досягнення:
 Збільшив чистий дохід компанії на 23% у 2023 році та ще на 19% у 2024 році.
 Підвищив управлінський прибуток на 27% за рік.
 Підвищив рентабельність бізнесу з 12.4% до 13.9%.
 Суттєво скоротив дебіторську заборгованість (строк і обсяг).

Управлінські досягнення:
 Успішно керував командою з 20 працівників у кількох відділах (збут, закупівлі).
 Впровадив CRM-систему для контролю роботи регіональних менеджерів.
 Оптимізував та стандартизував бізнес-процеси у відділі продажу.
 Створив нову систему мотивації, що призвела до зростання ефективності команди.

Продажі та клієнти:
 Особисто супроводжував ключових клієнтів і укладав угоди(B2B та B2G-сегмент).
 Допомагав менеджерам закривати складні продажі — як тренер і коуч.
 Проводив регулярні навчання з техніки продажу, що підвищило конверсію.
 Вивів нові продукти на ринок і забезпечив їхню стабільну дистрибуцію.

Стратегія та аналітика:
 Регулярно аналізував рентабельність угод, менеджерів і каналів збуту.
 Розробляв щомісячні та річні плани продажів — з точністю до 90–100% виконання.
 Приймав участь у формуванні бюджету компанії на рівні топ-менеджменту.

Січень 2018 – Липень 2022:

EDINSTVO GROUP (Керівник відділу продажів / Бренд-менеджер ТМ БестМікс)

 Сформував ефективний відділ продажів з нуля (8 менеджерів), включно з рекрутингом, адаптацією
та навчанням персоналу.
  Щорічно забезпечував зростання товарообігу на 20–35%.
 Розробив навчальні програми, проводив коучинг, що підвищило якість роботи команди.
 Успішно виводив нові продукти на ринок, забезпечуючи їм стабільний збут.
 Впровадив систему звітності, контролю виконання планів і фінансового планування відділу.
 Брав участь у розробці мотиваційних схем (фінансових і нефінансових), які підвищили
ефективність команди.
 Працював як кризовий менеджер, стабілізуючи продажі в складні періоди.
 Особисто супроводжував продажі ключових клієнтів та допомагав менеджерам у складних угодах
(B2B та B2G-сегмент).

Грудень 2015 – Грудень 2017:

EDINSTVO GROUP (Керівник відділу продажів південно-східний регіон)

 Керував командою з 3 регіональних менеджерів — формував, навчав та розвивав персонал.
 Забезпечував щорічне зростання продажів на 35–50% у регіоні.
 Проводив аналітику ринку, потреб клієнтів та адаптував пропозицію під запити.
 Впроваджував плани продажу та контролював їх виконання, працював з ключовими клієнтами
(B2B та B2G-сегмент).
 Забезпечував високий рівень клієнтського сервісу та підтримки для збільшення повторних
продажів.

Листопад 2011 – Листопад 2015:

EDINSTVO GROUP (Менеджер з продажів по Запорізькій області)

 Систематично виконував та перевищував плани продажів на рівні 90–130% щомісяця.
 Утримував дебіторську заборгованість не більше 30% від обороту, завдяки чіткому контролю
клієнтських зобов’язань.
 Розширив клієнтську базу в регіоні, залучивши нових партнерів і підвищивши регулярність
повторних замовлень.
 Проводив коучинг нових менеджерів, передаючи практичні знання та стандарти роботи.
 Ефективно самостійно планував робочий час, що дозволяло досягати високих показників без
зовнішнього контролю.

Лютий 2011 – Вересень 2011:

ПП Запоріжклімат (Менеджер з продажів кліматичного обладнання)

 Здійснював успішні продажі кліматичного обладнання (B2C, B2G та B2B-сегмент).
 Брав участь у державних тендерах, забезпечив перемогу компанії в кількох проектах.
 Ініціював та запровадив сервісний відділ, що покращило після продажне обслуговування та
збільшило лояльність клієнтів.

Березень 2004 – Липень 2011:

ДП УКРЗАЛІЗНИЦЯ (Механік обчислювальних систем та мереж)

 Забезпечував безперебійну роботу обчислювальної техніки та мережевої інфраструктури в
залізничних касах міжміського сполучення.
 Проводив діагностику, технічне обслуговування та ремонт систем, що напряму впливало на
ефективність обслуговування пасажирів.
 Підтримував стабільність роботи критичних ІТ-систем, дотримуючись стандартів безпеки та
регламенту.
 Освіта

Харківська державна зооветеринарна академія
2012 – 2015
Факультет менеджменту
Спеціальність: Менеджмент маркетингової діяльності (вища освіта)

Запорізький національний технічний університет
2007 – 2011
Факультет комп’ютерних систем та мереж
Спеціальність: Розробник обчислювальних систем (вища освіта)

Запорізький авіаційний коледж ім. О.Г. Івченка
2000 – 2004
Факультет обслуговування комп’ютерних та інтелектуальних систем і мереж
Спеціальність: Молодший спеціаліст з комп’ютерної інженерії (середня спеціальна освіта)

Ключові навички

 Стратегічне планування продажів — розробка та впровадження довгострокових
комерційних стратегій
 Управління продажами B2B / B2C/ B2G — досвід керівництва великими командами відділів
збуту
 Фінансове планування та бюджетування — аналіз рентабельності, управлінський облік,
контроль витрат
 CRM та аналітика продажів — впровадження CRM, побудова систем звітності та аналізу
ефективності
 Управління командою — підбір, навчання, мотивація та розвиток персоналу
 Розвиток нових ринків і продуктів — виведення продукції на нові ринки, розширення
клієнтської бази
 Побудова систем мотивації — створення KPI, мотиваційних програм, систем преміювання
 Участь у переговорах і угодах — проведення ключових переговорів з партнерами та
клієнтами
 Кризовий менеджмент — стабілізація показників у складні періоди, оптимізація витрат
 Бізнес-процеси — автоматизація, систематизація, підвищення ефективності внутрішніх
процесів

Додаткова інформація

Мова: українська – рідна, російська – експерт, англійська – базова(у процесі вивчення).
Відношення до військової служби: Військовозобов’язаний гр.2 ст 39Б, 23В.
Маю відстрочку: п.11 ч.1 ст.23 (доглядаю дружину, 2 група інвалідності).
Водійське посвідчення: категорія В.
Захоплення: Риболовля, водіння автомобіля, історичні та бізнес серіали.

P.s. Саме головне для мене сім’я. Гроші – це ресурс. Робота – захоплення. Колектив – рідні люди.

Буду рад пливти з Вами в одному човні. Не за течією, а задаючи курс!