Володимир

КРЯЧУН ВОЛОДИМИР МИКОЛАЙОВИЧ

🔧 ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД — понад 30 років у сфері
залізничного транспорту
НАЧАЛЬНИК ЗАЛІЗНИЧНОГО ЦЕХУ

Підприємство МГЗК, м. Марганець | 01.04.2007 – 01.07.2008, 14.06.2021 – дотепер
Керівництво штатом до 150 працівників, включно з інженерно-технічним
персоналом.
Забезпечення безперебійної експлуатації та ремонту понад 300 одиниць
рухомого складу.
Впровадження нових методів діагностики — зниження часу простою техніки на
15%.
Розробка та реалізація планів технічного обслуговування, контроль дотримання
норм охорони праці.
Організація щорічної атестації працівників та внутрішнього навчання.

ГОЛОВНИЙ ІНЖЕНЕР ЗАЛІЗНИЧНОГО ЦЕХУ

01.07.2008 – 14.06.2021 (з перервами)
Впровадження системи обліку технічного стану вагонів і локомотивів.
Складання річного технічного бюджету, зниження витрат на ремонт на 12%.
Удосконалення логістичних маршрутів – оптимізація навантаження
локомотивних бригад.
ДИПЛОМИ ТА Контроль якості ремонтних робіт (100% відповідність стандартам ДСТУ).
СЕРТИФІКАТИ: Організація та контроль виконання робіт з капітального та поточного ремонту
- Дніпропетровський Інститут залізничних колій підприємства (120 км) .
Інженерів Залізничного транспорту
МЕХАНІК СЛУЖБИ КОЛІЇ
інженер механік (1987-1996)
13.04.2006 – 19.05.2006
Забезпечення справного стану колійної техніки.
Впровадження системи планового технічного огляду колійної техніки та
МОЇ КОНТАКТИ контроль її технічного стану.

Телефон: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») ЗАСТУПНИК ГОЛОВИ ПРАВЛІННЯ З ТРАНСПОРТУ
Електронна пошта:
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») 22.08.2002 – 22.11.2002
Організація транспортної логістики підприємства.
вул. Гірська, 11, м. Марганець
Контроль виконання графіків перевезень: підвищено точність виконання на 20%.
Комунікація з керівниками структурних підрозділів для оптимізації доставки
сировини.

ГОЛОВНИЙ ІНЖЕНЕР ЗАЛІЗНИЧНОГО ЦЕХУ (раніше)
ДОСЯГНЕННЯ
Зменшення витрат на технічне 20.09.1999 – 13.04.2006
Розробка стратегічних та оперативних планів ремонту.
обслуговування на 12%
Керівництво модернізацією технологій обслуговування вагонів.
Підвищення ефективності ремонту
Супровід технічної документації, координація ремонтних бригад.
техніки — зниження простою на 15%
Контроль за виконанням капітальних ремонтів рухомого складу та залізничних
Підготовка понад 40 працівників колій.
до щорічної атестації
СЛЮСАР З РЕМОНТУ РУХОМОГО СКЛАДУ (2–4 розряд)

1997 – 1999
Проведення повного циклу ремонту локомотивів і вагонів.
Робота зі зварюванням, токарними верстатами.
💼 ПРОФЕСІЙНІ ЯКОСТІ
Стратегічне мислення та системний підхід до управління.
Здатність бачити цілісну картину функціонування залізничного цеху, приймати рішення, що враховують технічні, логістичні й
економічні чинники. Формування довгострокових стратегічних планів для модернізації та розвитку виробництва.
Лідерські якості та управління персоналом.
Досвід керування колективом понад 150 осіб. Вміння мотивувати співробітників, ефективно делегувати обов’язки, вирішувати
конфлікти та підвищувати рівень кваліфікації персоналу через наставництво й навчання.
Глибокі технічні знання у сфері залізничного транспорту.
Досконале розуміння принципів роботи рухомого складу, інфраструктури та ремонтних процесів. Вміння читати й складати
технічну документацію, креслення, стандарти та регламенти.
Висока відповідальність та орієнтація на результат.
Дотримання нормативів безпеки, точне планування ремонтних робіт, своєчасне виконання планів ТО та зниження рівня
аварійності.
Завжди довожу поставлені завдання до логічного завершення з максимальною якістю.
Організаційні здібності.
Успішна координація роботи між різними підрозділами. Побудова чіткої системи обліку, контролю та технічного обслуговування.
Вміння працювати в умовах багатозадачності.
Аналітичність і здатність до оптимізації процесів.
Постійний пошук шляхів підвищення ефективності ремонтів, скорочення витрат.
Знання нормативно-правової бази.
Орієнтуюсь в ДСТУ, внутрішньогалузевих положеннях і вимогах охорони праці.
Забезпечую дотримання всіх стандартів при виконанні ремонтних робіт.
.