Дмитро

СИДОРОВ
ДМИТРО
КОМЕРЦІЙНИЙ/ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР/
ДИРЕКТОР З РОЗВИТКУ/КЕРІВНИК ПРОЕКТІВ

ПРО СЕБЕ:
Мені 39 років і за свою трудову діяльність я виріс із ТП до
співвласника великої дистриб'юторської компанії.
Шукаю цікаву роботу на керівній посаді.
Мінімальна зарплата – 50 000 грн, готовий вислухати Ваші
пропозиції.
Реалізую себе на посаді керівника найвищої ланки

ДОСВІД РОБОТИ:
КОНТАКТИ 2021-2022 Співвласник компанії ТОВ Фуд Партер Груп, ТОВ
Віста-Дніпро
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
2020-2021 Директор компанії ТОВ Фуд Партнер Груп
Запуск бізнесу з нуля під час карантину:
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
• Знайдено офіс та складське приміщення
м. Дніпро • Отримано всі дозволи для роботи юридичної особи
• Проведено аналітику банківських послуг
• Організація роботи хмарного сервера
ОСВІТА • Підбір персоналу всіх ланок
• Налаштування бізнес-процесів
Український державний • Впровадження мотивації співробітників компанії
хіміко-технологічний • Впровадження crm б24,
університет (Дніпро), • Залучення постачальників на ексклюзивних умовах
Маркетинг • Перевів 13 великих клієнтів на роботу по передоплаті
2003-2008 (КФ Борзна-100тис на місяць, Марвел профіт-120тис на
місяць, Пекарня зерно життя 165тис на місяць і.т.д)
ДОДАТКОВА • Підключив велику кондитерську фабрику ХКФ, оборот
ОСВІТА на місяць 250тис.
• Підключив корпорацію хлібозаводів «Короваєво» 100-
Курс Анастасії Сохіної 250 тис. на місяць
• Підключив корпорацію хлібозаводів «Формула смаку»
-ефективний рекрутинг
• Підключив КФ Квітень 50-180тис на місяць.
(Харків), 2019
• Підключив для роботи імпортера з сухофруктів
Dr. Oded Kravtchik - інтелект
• На другий місяць підприємство вийшло у плюсовий
продажів (Дніпро), 2019 баланс
Бізнес конструктор - 2017-2019 Керівник відділу продажів, в.о. Директора,
практикум "Ефективний КОМПАНІЯ ФУДАЛЬЯНС
керівник"(Київ), 2019 • Сформував відділ продажу
Семінар Олександра • Впровадив crm Bitrix24 (перевів роботу всієї компанії
Морозова - техніка множення в crm, повністю автоматизувавши її та інтегрував під
продажів (Дніпро), 2018 роботу компанії)
kmbs - ефективна побудова • Збільшив АКБ із 101 до 195
• Збільшив оборот компанії у 1.78 разів.
бізнесу (Дніпро), 2018
• Збільшив рентабельність з 20% до 23%, тим самим
Семінар - анатомія бізнесу
збільшив фін результат і чистий прибуток.
(Дніпро), 2017
 • Мінімізував витрати на логістику
ПРОЧИТАНІ • Запровадив низку нових та маржинальних позицій у
КНИГИ дистрибуційний портфель компанії.
• Брав участь у створенні нової виробничої компанії.
Стівен Кові – 8 навичок: від
• Впровадив корпоративну культуру у компанію. Було
ефективності до величі. створено корпоративну книгу.
Стівен Кові – 7 навичок • Останній рік, в.о. Директора компанії та РВП в одній
високоефективних людей. особі.
Михайло Лобковський - • Моніторинг конкурентів та контроль ціноутворення
Психологія та філософія "хочу і свого прайс листа.
буду" 2011-2016 Регіональний менеджер,
Тоні ший - доставка щастя ПАТ «Комбінат «Придніпровський»
• Пошук та залучення до співпраці нових
дистриб'юторів;
КОМУНІКАЦІЯ • Збільшення якісних та кількісних показників
дистрибуції;
Є добрі відношення:
• Підписання контрактів, написання протоколів
Бізнес-тренерами.
розбіжностей та додаткових угод, документальний
Психологи різних категорій. супровід постачання продукції;
Є кризовий менеджер і HR, • Прогноз та підготовка транспортної рознарядки;
яка готова допомогти, якщо • Навчання, розробка систем мотивації для торгових
вимагатиме ситуація. команд дистриб'юторів, виставлення планів, цілей та
Спілкування з завдань;
представниками різних • Виставляння планових показників роботи
державних служб всіх рівнях. дистриб'юторів, контроль їх виконання, прийняття
Спілкування із власниками управлінських рішень у разі виконання/невиконання
планів;
великих дистриб'юторських
• Налагодження віддаленої роботи з партнерами.
компаній у сегменті FMCG.
• Регулярне відрядження для контролю якості роботи
дистриб'ютора.
• Аналіз ціноутворення конкурентів щодо акційних
заходів з метою збільшення обсягів реалізації продукції;
• Формування звітності та аналіз показників роботи;
• Пропозиція нових шляхів розвитку компанії, у тому
числі введення нових видів продукції;
• Ведення переговорів про ціну, графіки постачання,
обсяги продукції, організація логістики;
• Участь у тендері із попередньою підготовкою
документації (ціна, відстрочка, обсяги);
• Синхронізація роботи філії з головним підприємством
Переклав роботу локальних мереж у Черкаській,
Кіровоградській, Донецькій, Полтавській обл. На пряму
на головне підприємство, тим самим пішли від
дистрибуції та збільшили маржинальність на 12%.
• Збільшив оборот у своєму регіоні в 2 рази з 1м до 2.2м
за рахунок введення нових позиції в мережі та
уникнувши дистрибуції
• Підключив у м. Маріуполі завод Азов сталь та завод ім.
Ілліча – відвантаження на місяць 5 млн грн.
• Створив ТМ та ТП в областях, які були закріплені за
мною.