Олександр

Олександр Клочков
📞 [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
📧 [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Вік: 38 років
Водійські права категорії В
Можлива релокація

Стратегічний керівник з понад 15-річним досвідом в аграрному виробництві, елеваторному господарстві, переробці, бюджетуванні, оптимізації процесів, інвестиційному плануванні та з досвідом впровадження інструментів управління ефективністю (KPI, BSC, Lean).
Маю системний та водночас гнучкий стиль управління, орієнтований на результат і розвиток команди. Вважаю, що успішне управління базується на довірі, аналітиці та прозорій комунікації.
Освіта
Черкаський державний технологічний університет
Економіка підприємства, 2004–2007
ЧНУ ім. Петра Могили
Фінанси, спеціаліст, 2007–2009
Сертифікації
• Agricultural Economics and Management, Університет прикладних наук Вайєнштефан-Тріздорф (Weihenstephan-Triesdorf University of Applied Sciences)
• Lean Management – Зелений пасок
• Lean Management – Жовтий пасок
• Збалансована система показників (BSC)
• Управління ефективністю проєктів та процесів
• Професійний керівник середнього рівня

Професійний досвід
ПП «ЗАХІДНИЙ БУГ»
Керівник економічного відділу | 2022 – 2025
Агробізнес. Земельний банк 65 тис. га. Структура: 6 рільничих виробничих підрозділів, 5 елеваторів, агрохімічна лабораторія, центр аграрного розвитку, напрям насінництва, комбікормовий цех, у процесі реалізації — млин і макаронна фабрика.
• Управління та контроль бюджету підприємства, координація бюджетного процесу по усіх напрямах діяльності (P&l, CF)
• Формування, супровід та контроль інвестиційного пакета підприємства
• Декомпозиція бізнес-процесів та пошук оптимізацій (Lean)
• Розробка стратегічних карт проєктів, формування цільових показників BSC, визначення KPI та контроль реалізації
• Оптимізація виробничих процесів для підвищення операційної ефективності
• Координація проєктів: економічне моделювання, планування, інвестиції
• Організація та проведення внутрішньокорпоративних навчань з економіки
• Підготовка аналітичних матеріалів, що стали основою для отримання гранту
• Побудова системи технічних завдань для автоматизації обліку в 1С: контроль бюджету, цифровізація процесів
• Проведення аналізу діяльності підприємства, виявлення відхилень, пошук резервів ефективності
• Проведення бенчмаркінгу внутрішніх та зовнішніх показників, формування систем контролю
EVERI LLC (VITERRA)
Фінансовий контролер | 2019 – 2022
Перевалка соняшникової олії, складська логістика
• Контроль відвантаження, облік сировини, забезпечення безперервної роботи підприємства
• Аналіз дебіторської/кредиторської заборгованості, запасів, робота з банками
• Контроль та реалізація фінансової діяльності
• Бюджетування, звітність, аналіз виробничої та економічної діяльності
• Контроль витрат, господарських операцій, закупівель та договорів, дотримання процедур

GRAIN TRANSSHIPMENT LLC
Фахівець з аналізу перевалки та логістики (віддалено) | 2019
Річкові та портові перевезення зернових
• Факторний аналіз логістичних рішень
• Аналіз собівартості та ефективності перевалки

ТОВ СП "НІБУЛОН"
Начальник служби тваринництва та реалізації продуктів переробки | 2015 – 2019
• Управління 8 тваринницькими підрозділами (5000 свиней, 3000 ВРХ), м’ясопереробним виробництвом та виробництвом комбікормів
• Формування ефективної команди
• Організація та контроль закупівельної діяльності, ціноутворення, реалізація виробленої продукції
• Тендерні закупівлі, впровадження процедур закупівлі
• Бюджети, контроль витрат, економічний аналіз виробничої діяльності, інвестиції, робота з персоналом
• Забезпечення матеріально-технічними ресурсами, кормовою базою, ветеринарними препаратами
• Координація та контроль всього циклу, від вирощування до реалізації готової продукції
• Розробка нових видів продукції
• Оптимізація витрат, збільшення продуктивності виробництва, оптимізація виробничих процесів
• Зростання виробництва на 10–30%, доходів — на 8 млн грн, рентабельності — на 14%
• Розробка та впровадження матеріального стимулювання працівників, покращення технологій виробництва та переробки продукції
Провідний економіст агровиробництва | 2009 – 2015
• Координація 23 виробничих підрозділів (80 тис. га) та 17 елеваторів (1,2 млн т потужностей)
• Аналіз діяльності, бюджетування, ціноутворення, контроль руху ТМЦ, матеріальне стимулювання працівників
• Польовий контроль і аудит, калькуляції собівартості, хронометражні спостереження, перевірка нарахування ЗП
• Контроль та перевірка збереженості ТМЦ

Навички
• Стратегічне планування
• Бюджетування та фінансовий контроль
• Процесний менеджмент
• Lean Management, BSC
• Управління командою
• Організованість
• Вміння швидко навчатися