Олександр

15151511212121
РАДЧЕНКО ОЛЕКСАНДР
Керівник енерготрейдингового бізнесу з досвідом масштабування компанії до 3,6+ млрд грн обороту та
управління повним циклом трейдингу на ринку електроенергії України.
Маю практичний досвід торгівлі електроенергією на ринку «на добу наперед», внутрішньодобовому та
балансуючому ринку, включаючи формування торгової стратегії, управління ціновими ризиками та оптимізацію
закупівель і продажів відповідно до кон’юнктури. Формую та керую портфелем споживачів із різними
профілями навантаження, забезпечуючи стабільний фінансовий результат.
Володію знаннями побудови та адміністрування балансуючих груп і роботи з агрегованими моделями,
системного управління небалансами через прогнозування та оперативне коригування позицій. Забезпечую
фінансове управління енерготрейдингом (P&L, Cash Flow), контроль ліквідності та кредитної політики.
Маю досвід створення команди енерготрейдингу та організації роботи за напрямами: постачання кінцевим
КОНТАКТИ споживачам, трейдинг, імпорт/експорт та тендерні продажі. Взаємодію з НКРЕКП, Оператором ринку та НЕК
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») «Укренерго», забезпечуючи контроль ризиків і фінансову стійкість портфеля.
E-mail:
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
 Організував та масштабував трейдингову компанію з нуля до 3,6+ млрд грн обороту/рік
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ  Забезпечив реалізацію понад 30 млн кВт·год/місяць
• Стратегічне та операційне  Сформував портфель 1000+ активних контрагентів
управління бізнесом  Зменшив небаланси портфеля завдяки системі прогнозування
• Управління P&L, бюджетування,
 Підвищив маржинальність бізнесу на 36%
Cash Flow та фокус на EBITDA
• Масштабування бізнесу й  Залучив 50 млн грн овердрафтного фінансування без застави
операційна трансформація  Успішно пройшов перевірку НКРЕКП без зауважень
• Управління змінами та  Реалізував операційну трансформацію зі зниженням витрат на 25%
антикризові рішення
• Формування й розвиток
управлінських і трейдингових
ДОСВІД РОБОТИ
команд ТОВ «Енергум» (2018–2025)
• Енерготрейдинг (РДН, ВДР, Директор
балансуючий ринок)
• Побудова торгових стратегій та Здійснював комплексне стратегічне та операційне управління енерготрейдинговою компанією з повною
управління маржинальністю відповідальністю за фінансовий результат, операційну ефективність та розвиток ринкових напрямів.
• Управління портфелем Основна зона відповідальності:
споживачів і небалансами,
балансуючі та агреговані моделі
• Управління P&L, бюджетування, фінансове планування та контроль Cash Flow
• Управління трейдингом та • Операційне управління енерготрейдингом (РДН, ВДР, балансуючий ринок)
залучення фінансування • Побудова та розвиток комерційної й фінансової моделі компанії
• Імпорт/експорт електроенергії,
• Управління командою 70+ співробітників (трейдинг, аналітика, фінанси, постачання)
торгівля природним газом
• Регуляторна взаємодія та • Взаємодія з банками, регулятором (НКРЕКП) та ключовими контрагентами
комплексне управління ризиками • Розвиток напрямів діяльності: трейдинг, імпорт/експорт, постачання кінцевим споживачам, тендерні
• Тендерні продажі та публічні продажі
закупівлі
Ключові результати:
 • Ініціював та масштабував бізнес з нуля до обороту понад 3,6 млрд грн на рік
• Забезпечив стабільний обсяг реалізації понад 30 млн кВт·год щомісячно
ЛІДЕРСТВО ТА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ • Сформував та розвинув клієнтський портфель із понад 1000 активних контрагентів
• Системне мислення та орієнтація • Впровадив системи бюджетування, управління Cash Flow та управлінської звітності
на фінансовий результат • Запустив та інтегрував систему білінгу для автоматизації розрахунків і контролю дебіторської
• Висока управлінська
заборгованості
відповідальність
• Проактивне прийняття рішень у
• Побудував систему прогнозування споживання портфеля, що дозволило суттєво зменшити небаланси
складних та турбулентних умовах • Забезпечив зростання маржинальності на 36% завдяки оптимізації торгової та комерційної моделі
• Переговорна стратегія та • Успішно пройшов перевірки НКРЕКП без зауважень
управління конфліктами
• Формування культури ТОВ «Хімволокно Енергія», ТОВ «Будіндустрія Енергія», ТОВ «Інтермашпласт» (2014-2025)
відповідальності та
результативності Управляючий (управління групою компаній)
Комплексне управління діяльністю підприємства: стратегія, P&L, операційна, комерційна та фінансова функції.
ОСВІТА Зона відповідальності:
🎓 2015 НТУУ «КПІ»  Управління P&L та бюджетами компаній
бакалавр, електричні мережі  Повне операційне управління виробничими та енергетичними активами
🎓 2007 МАУП  Побудова комерційної та фінансової моделі бізнесу
Магістр з фінансів
 Керівництво командою 150+ співробітників
🎓 2001 Дніпропетровський
національний університет  Взаємодія з банками, регуляторами та зовнішніми партнерами
інженер-механік (літальні апарати) Ключові результати:
 Запустив нові інженерно-технічні підприємства та забезпечив їх вихід на стабільну прибутковість
 Розробив і впровадив бізнес-моделі компаній із фокусом на операційну ефективність
 Реалізував Lean-трансформацію: скорочення втрат і оптимізація чисельності без зниження продуктивності
 Реалізував антикризову трансформацію напряму, змінивши результат із –1 млн грн/міс. до +0,5 млн грн/міс.
Забезпечив повернення проблемних активів на суму 500 тис. USD та відновив їх операційну ефективність
 Організував експлуатацію та безперебійну роботу енергетичної інфраструктури:
• 20 ТП 10/0,4 кВ, 10 РУ-10 кВ, 20+ км кабельних ліній 10 кВ та 0,4 кВ
ТОВ «Київхімволокно» —Заступник головного енергетика (2010-2014)
 Забезпечував безперебійне постачання енергоресурсів.
 Впровадив систему протидії крадіжкам.

ПАТ «Хліб» —Головний енергетик (2008-2010)
 Повне енергозабезпечення виробництва з цілодобовим циклом.
 Оптимізував системи теплопостачання, водо- та газопостачання.