Олександр

15151511212121

КОНТАКТИ
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
E-mail:[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Ключові компетенції

•Організація та управління виробничими процесами
• Стратегічне та оперативне планування розвитку підприємства
• Оптимізація витрат, підвищення ефективності та продуктивності виробництва
• Впровадження Lean-підходів і системи безперервного вдосконалення
• Розробка та реалізація програм енергоефективності та технічної модернізації
• Управління технічною інфраструктурою (електро-, тепло-, водо- та газопостачання)
• Автоматизація процесів, впровадження білінгових і облікових систем
• Планування й контроль технічного обслуговування та ремонтів (ППР)
• Система управління якістю, стандартизація та безпека виробництва
• Управління персоналом, розвиток технічних команд, наставництво
• Бюджетування, управління запасами та ресурсами
• Антикризове управління та стабілізація операційної діяльності

ОСВІТА

🎓 2015 НТУУ «КПІ»
бакалавр, електричні мережі
🎓 2007 МАУП
Магістр з фінансів
🎓 2001 Дніпропетровський національний університет
інженер-механік (літальні апарати)
1996 Дніпропетровський радіоприладо будівний коледж
Технік-технолог з роботи на верстатах із числовим програмним керуванням

РАДЧЕНКО ОЛЕКСАНДР

Досвідчений керівник із понад 15-річним досвідом управління на промислових, енергетичних та інженерно-технічних підприємствах.
Спеціалізуюся на організації виробничих процесів, оптимізації витрат, впровадженні Lean-підходів і модернізації технічної інфраструктури.
Маю успішний досвід запуску нових виробничих підприємств, управління персоналом, автоматизації процесів та впровадження систем контролю якості.
Сильні сторони: операційне управління, підвищення ефективності, технічна надійність, стратегічне мислення та розвиток команд.
Досвід роботи (2014–2025 рр.)
• Забезпечив операційне управління групою підприємств із річним оборотом понад 3,5 млрд грн, досягнувши підвищення ефективності виробничих процесів і фінансової стійкості бізнесу.
• Формував і розвивав команди до 200 співробітників, налагоджуючи чітку систему управління та контролю виконання виробничих планів.
• Впровадив Lean management і стандарти безперервного вдосконалення, що дозволило скоротити витрати й підвищити продуктивність виробництва.
• Організував системи бюджетування, білінгу, Cash Flow, управління запасами та обліку енергоресурсів.
• Керував проєктами реконструкції, енергомодернізації та впровадження автоматизованих систем управління.
• Забезпечив стабільність і рентабельність підприємств у кризових умовах шляхом оптимізації ресурсів і впровадження технічних рішень.

Ключові досягнення в межах компаній
ТОВ «Енергум»
• Запустив підприємство з нуля, розробивши ефективну операційну модель та систему управління ключовими процесами.
• Сформував і розвинув команду технічних та адміністративних фахівців, забезпечивши чітку структуру підпорядкування та відповідальності.
• Розробив і впровадив системи бюджетування, білінгу та Cash Flow, що підвищили прозорість фінансових потоків і стабільність операцій.
• Отримав банківську овердрафтову лінію на 50 млн грн без заставного забезпечення, що посилило ліквідність підприємства.
• Оптимізував організаційну структуру через автоматизацію операційних процесів і цифровізацію звітності.
• Впровадив принципи Lean management, зменшив витрати та підвищив продуктивність виробничих і сервісних підрозділів.
ТОВ «Хімволокно Енергія», ТОВ «Будіндустрія Енергія», ТОВ «Інтермашпласт»
• Запустив нові інженерно-технічні підприємства з нуля та забезпечив їхню стабільну прибутковість і операційну стійкість.
• Побудував бізнес-процеси за принципами Lean management, впровадив систему оптимізації втрат і раціонального використання ресурсів без зниження продуктивності.
• Вивів збиткові напрями діяльності (–1 млн грн/міс.) до стабільного прибутку +0,5 млн грн/міс. при річному обороті 86 млн грн.
• Забезпечив прозорість операцій і фінансових потоків, відновив контроль над активами компаній.
• Організував обслуговування та безперебійну роботу енергомереж — 20 трансформаторних підстанцій 10/0,4 кВ, 10 розподільчих пристроїв РУ-10 кВ, близько 20 км кабельних ліній 10 кВ і мереж 0,4 кВ.
• Налагодив ефективну роботу водопровідного та каналізаційного господарства (15 км мереж, 2 насосні станції).
• Організував і запустив електротехнічну лабораторію, що забезпечила повний цикл технічних випробувань і діагностики обладнання.
ТОВ «Київхімволокно» —Заступник головного енергетика (2010-2014р.р.)
• Забезпечував безперебійне постачання енергоресурсів.
• Впровадив систему протидії крадіжкам.
• Організував повернення коштів та отримання дозволів.
ПАТ «Хліб» —Головний енергетик (2008-2010р.р.)
• Повне енергозабезпечення виробництва з цілодобовим циклом.
• Оптимізував системи теплопостачання, водо-та газопостачання.
• Забезпечив експлуатацію парової котельні (до 5 т/год).
ЧНПП «Ергомера» —Провідний інженер (2002-2008р.р.)
• Розробка та впровадження систем обліку енергоресурсів.
• Керівництво монтажними бригадами та будівництво комунікацій