Людмила

ЛЮДМИЛА ПІВТОРАЦЬКА

HR-керівник
Досвід роботи
2022 DIMAX Group int., Інші країни (Оптова торгівля/імпорт/експорт)
- HRD
2025 Створення HR-департаменту з нуля: Розробила та впровадила всі ключові HR-
процеси, сформувала команду з 3-ох HR-спеціалістів і кадрового інспектора,
забезпечила їх навчання та координацію роботи. Розробила kpi для HR-відділу, що
дозволило відслідковувати продуктивність.
Рекрутинг та адаптація персоналу: Організувала пошук і підбір персоналу для 8
представництв, включаючи міжнародний рекрутинг. Впровадила систему
онбордингу, що скоротило час адаптації нових співробітників на 30%.
Кадрове адміністрування та політики: Розробила та впровадила кадрові політики
(правила ВТР, корпоративний кодекс, welcome book), що сприяло формуванню
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») (Viber/Telegram) єдиної корпоративної культури та впорядкуванню кадрової документації.
HR-аналітика та звітність: Налагодила збір і аналіз даних щодо ефективності
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») персоналу, розробила HR-звіти та аналітику, що допомогло підвищити прозорість
кадрових процесів.
Київ, (дистанційно/гібридний ) Система винагород та мотивація: Впровадила систему total rewards, що допомогло
збільшити мотивацію та продуктивність співробітників.
Навчання та розвиток персоналу: Організувала навчальні програми, які підвищили
Експертиза кваліфікацію співробітників на 20%.
Формування кадрового резерву: Створила кадровий резерв із внутрішніх та
Понад 15 років досвіду в HR-менеджменті.
зовнішніх кандидатів, що дозволило швидко закривати ключові вакансії.
створення HR-департаментів і процесів з
Цифровізація HR-процесів: Інтегрувала CRM-систему для HR-відділу, що
нуля;
підвищило ефективність управління персоналом та комунікацій між підрозділами.
стратегічне управління персоналом та його
розвиток;
оптимізація кадрового обліку та HR-
аналітика;
підвищення залученості співробітників та 2 0 1 9 Denza Group of Companies, Київ (будівництво/архітектура/дизайн)
управління продуктивністю; -
HRD
утримання цінних фахівців і боротьба з 2024
плинністю. Стратегічне та операційне управління HR-напрямком для компаній власників
(PrimeTime Україна, Denza Construction, SmileUP, HelenaSai).
Рекрутинг та адаптація: Закриття 6–12 вакансій щомісяця, розробка індивідуальних
Освіта стратегій пошуку персоналу, впровадження стандартизованого онбордингу, що
Магістр з Управління персоналом та економіки скоротило адаптаційний період на 25%.
праці, Мотивація та залученість: Впровадження програм мотивації, що зменшили
МАУП плинність на 15%. Оцінка персоналу (360° та Gallup Q12), аналіз залученості та
2011 - 2016
впровадження 1-to-1 зустрічей для підвищення лояльності.
Кадрове адміністрування: Повний цикл кадрового обліку в 1С – оформлення,
Академія FinElf, Авторський курс по кадрам
Тетяни Моїсеєнко+ курс 1С кадри переведення, відпустки, лікарняні, звільнення. Випуск наказів, ведення журналів із
2020 техніки безпеки, співпраця з інженером з охорони праці, видача довідок за запитом.
Успішне проходження перевірки кадрової інспекції.
Цифрове видавництво MCFR, Всеукраїнський Корпоративна культура та навчання: Запуск корпоративного навчання (50+
кадровий конгрес
співробітників підвищили кваліфікацію), організація 4 корпоративних заходів на рік.
2020
Вирішення HR-питань та підтримка керівництва: Ініціація та проведення exit-
Prometheus, за авторства Netpeak інтерв’ю, ротація персоналу, підтримка стабільного робочого середовища та
group/Choice31/Academy Ocean покращення комунікації між співробітниками та керівництвом.
Від початківця до експерта в ШІ Управління HR-бюджетом: Самостійно розробляла та контролювала бюджет HR-
2025
підрозділу, аналізувала витрати на рекрутинг, навчання та мотивацію персоналу,
оптимізувала витрати на корпоративні заходи та HR-процеси, забезпечуючи
Prometheus, за авторства Університету Іллінойсу
(Урбана-Шампейн) ефективність та економію ресурсів.
Лідерство у команді: Становлення лідера
2025
Усі HR-завдання виконувала самостійно, залучаючи офіс-менеджера лише для
адміністративної підтримки.
Освітній хаб міста Києва
Емоційний інтелект
2025
 2018 ТОВ Novbud, Київ (Нерухомість)
-
Мови 2019
HR-manager
Пошук та підбір персоналу: Закрито ключові вакансії, що сприяло тричі збільшити
English - А2 відділ продажів і підтримало розвиток інших напрямів.
Українська - рідна Ротація персоналу: Оптимізовано кадрові ресурси через ефективні рекомендації
щодо внутрішньої ротації.
Корпоративна культура: Зміцнено корпоративну культуру, що покращило командну
Інтереси та хоббі взаємодію.
Адаптація нових співробітників: Впроваджено супровід нових працівників, що
здоровий спосіб життя (не палю/не
забезпечило їх швидку адаптацію.
вживаю алкоголь)
піклування про тварин Кадрове діловодство: Організовано ведення кадрового діловодства, що забезпечило
музика ефективну підтримку.
відпочинок на природі Оцінка персоналу: Регулярна оцінка виявила сильні сторони співробітників та їх
кулінарія потреби в розвитку.
крій та пошиття різноманітних речей Утримання та лояльність: Впроваджено програми утримання, що знизили
дизайн плинність кадрів і покращили атмосферу.
мода
2014 ТОВ NEBO, Київ (Краса/фітнес/спорт)
- Head of Hr
2018 Система підбору персоналу:Розроблено ефективну систему рекрутингу з
оптимальними каналами, що забезпечило швидке закриття вакансій.
Рекрутинг: Сформовано call-центр з 30 працівниками та розширено відділ продажів з
3 до 12 менеджерів, що підвищило комерційну ефективність.
Зменшення текучості кадрів:Текучість знижено на 25% завдяки програмам
утримання та підвищенню задоволеності працівників.
Адаптація співробітників: Впроваджено тренінги та індивідуальні плани адаптації,
що сприяло швидкій інтеграції нових працівників.
Навчальні матеріали: Активно участь у розробці навчальних матеріалів для нових
співробітників, що прискорило освоєння посадових обов'язків.
Організаційна структура: Розроблено організаційну структуру, що оптимізувало
функції та підвищило управлінську ефективність.
Штатний розпис та посадові інструкції: Створено штатний розпис і посадові
інструкції, чітко визначивши обов'язки співробітників.
Бізнес-процеси адаптації та звільнення: Впроваджено бізнес-процеси для адаптації,
звільнення та збору зворотного зв'язку, що підвищило ефективність і задоволеність
працівників.

ТОВ "ЕлітПроф" , Київ (Кадрова агенція)
2013
Провідний рекрутер, Team Lead
-
Очолила роботу групи з 3 рекрутерів, розробила систему навчання та контролю, що
2014
підвищило ефективність підбору.
Закрила 200+ вакансій для клієнтів агенції, забезпечивши високу швидкість та
якість підбору.
Впровадила структуровані інтерв’ю та тестування, що підвищило точність оцінки
кандидатів.
Оптимізувала процес онбордингу, що зменшило плинність персоналу в компаніях-
клієнтах.

2013 ТОВ Тисячоліття, Киев (Шоу-бізнес,/мистецтво,/культура)
- Hr generalist
2013 Розробка та оптимізація процедур найму та ефективне закриття різноманітних
вакансій

2007 ТОВ СОБА, Київ (Будівництво/архітектура/дизайн інтер'єру)
- Помічник керівника /Hr manager
2012 Ефективно організовано адміністративні процеси для безперебійної роботи компанії
та закрито вакансії (масовий підбір)