Мар'яна

ДОСВІД РОБОТИ

Директор з управління персоналом

Мегаоптика - окулярний центр - 100 людей
Вибудувана системна HR-функція з фокусом на сервіс і результат
Запроваджені програми адаптації, навчання та стажування
консультантів
Підвищена залученість і лояльність команди, зниження плинності
кадрів
Розроблено організаційну структуру компанії
Посилена управлінська команда та сервісна культура компанії.

Head of HR

АО “Автопоміч” - юридична сфера - 50 людей
МАР’ЯНА
ФЕДОРІВНА СИТНІК Сформована системна HR-функція
Закриті ключові позиції
HEAD OF HR/HRD/HRG/HRBP
Впроваджена ефективна адаптація
Посилена корпоративна культура
КОНТАКТНА ІНФОРМАЦІЯ: Підвищена стабільність та залученість команди
ТЕЛ.: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Директор з управління персоналом
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
М. ЛЬВІВ Трк “Люкс” (24 Канал, радіо: LuxFm, Максимум,
Ностальжі) - медійний бізнес - 600 людей

КЛЮЧОВА ІНФОРМАЦІЯ Зони відповідальності: організація процесів
працевлаштування, рекрутинг, адаптація, мотивація,
Понад 10 років професійного досвіду в корпоративна культура, HR-бренд роботодавця, впровадження
автоматизації HR-процесів.
управлінні персоналом: кар’єрний шлях
Результати: перейшли на онлайн-роботу пид час ковіду,
від HR-менеджера до керівника HR-
повернулися до офісу у повному складі, ребрендинг бренду
департаменту.
роботодавця компанії, зберегли штат під час
Досвід роботи в компаніях різних галузей: повномасштабного вторгення в умовах віддаленої роботи.
юридична сфера, fashion-retail, медійний
бізнес (digital-канали, телебачення, радіо, Директорр з управління персоналом
рекламні проєкти).
Respect - Фешн Рітейл - 200 людей
Управління HR-функцією в організаціях
чисельністю від 50 до 600 штатних Зони відповідальності: організація процесів працевлаштування,
одиниць. рекрутинг, адаптація, мотивація, корпоративна культура, HR-бренд
роботодавця, впровадження автоматизації HR-процесів
ПРОФЕСІЙНІ ТА БАЗОВІ НАВИЧКИ Результати: запустили СРМ-с-му, створили HR-бізнес процеси,
зменшили плинність кадрів з 87% до 62%, відкрили 5 роздрібних точок
Розробка та реалізація HR-стратегії, і укомлектували штатом. Підняли показник лояльності працівників на
синхронізованої з бізнес-цілями компанії. 20 % за 1 рік роботи.
Побудова HR-функції «з нуля» та управління
повним циклом HR-процесів (end-to-end). ОСВІТА
Стратегічне планування персоналу:
визначення потреби, аналіз ринку праці, Національний університет імені Івана Франка 2024
формування ефективних джерел залучення. - 2025 рр
Забезпечення компанії персоналом
Факультет - псилогія управління бізнесом -
відповідної кваліфікації, ціннісної
магістр
відповідності та потенціалу розвитку.
Національний університет “Острозька академія” 2010 - 2015 рр
Діджиталізація HR та використання AI-
інструментів (ATS, HRM, Claude, Copilot) для
Факультет - політіко-інформаційний менеджмент
підвищення ефективності процесів. Освітній ступінь - магістр
Розробка та впровадження онбордингу,
навчання і розвитку персоналу, включно з Рудніківський ліцей
управлінськими та експертними треками.
Випуск - 2010, золота медаль
Формування системи нефінансової
мотивації та залученості в умовах
обмежених бюджетів. ДОДАТКОВА ОСВІТА
Розвиток HR-бренду роботодавця та
корпоративної культури, підтримка Курс Ірини Примак «Перезапуск бренду роботодавця.
Розробка стратегії» - 2021
цінностей і лояльності персоналу.
Курс Ірини Журавльової «Компетенції - інтерв’ю та оцінка» -
Побудова ефективних комунікацій: one-to-
2022
one, вихідні інтерв’ю, фасилітація зустрічей, Курс Анастасії Журавель "Програма адаптації керівників" -
публічні виступи. 2024 та “HRD”
HR-аналітика та зворотний зв’язок: Курс Ірина Снітинська “Ораторське мистецтво” - 2025
опитування персоналу, аналіз даних, Річна програма КПТ + - УКУ - 2025- 2026
управлінські рішення на основі інсайтів.