Павло

ПАВЛО ТРЕГУБЕЦЬ
Директор з логістики / Керівник відділу логістики / Head of Logistics

КЛЮЧОВА ЦІННІСТЬ
Керівник логістики з досвідом понад 15 років управління транспортними, складськими та виробничими потоками у виробничих і дистрибуційних компаніях. Спеціалізація — підвищення ефективності власного автопарку, зниження логістичних витрат, моделювання транспортних мереж, впровадження алгоритмів маршрутизації та зворотних завантажень.
Досвід управління:
• власний автопарк: до 18 рефрижераторів (20 т)
• команда: до 42 співробітників
• дистрибуція: до 450 точок доставки на день
• міська логістика: до 99 палет на день
• виробництво: до 4000 палет на місяць
• bulk-логістика: до 9000 тонн на місяць
Фокус: операційна ефективність, масштабовані логістичні системи, зниження собівартості доставки.

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
• 37 місяців без штрафів від національних торгових мереж (АТБ та ін.)
• Підвищення ефективності власного автопарку: 37,9% → 75,3%
• Управління автопарком до 18 рефрижераторів 20 тонн
• Управління командою до 42 співробітників
• Дистрибуція до 450 торгових точок на день
• Міська доставка до 99 палет на день
• Виробнича логістика до 4000 палет на місяць
• Металургійна логістика до 9000 тонн на місяць
• Управління складською логістикою та виробничими відвантаженнями
• Організація ЖД логістики (зерно, вагони, відвантаження в порт)
• Експорт / імпорт автомобільним транспортом
• Зниження транспортних витрат: –30–35%
• Зниження вартості доставки: –20–23%
• Скорочення часу ПРР: –35–40%
• Впровадження системи зворотних завантажень та усунення холостих пробігів
• Об’єднання внутрішньої та зовнішньої логістики в єдиний центр управління

КОМПЕТЕНЦІЇ
Управління логістикою
• Управління власним автопарком
• Управління найманим транспортом
• Управління складською логістикою
• Управління виробничою логістикою
• ЖД логістика (вагони, елеватори, порт)
• Експорт / імпорт автотранспортом
• Оптимізація транспортних витрат
• Планування вантажопотоків
• Маршрутизація та моделювання мереж доставки
• Централізація логістичних процесів
Операційна ефективність
• Підвищення завантаження транспорту
• Зворотні завантаження
• Усунення холостого пробігу
• Балансування склад–транспорт–виробництво
• KPI логістики
• Управління SLA доставки
Архітектура логістичних систем
• Моделювання транспортних мереж
• Розрахунок центру тяжіння складу
• Алгоритми розподілу вантажів
• Оптимізація маршрутів
• Побудова логістичних модулів у 1С
Управління командою
• Логісти
• Диспетчери
• Водії
• Експедитори
• Механіки
• Складський персонал

ДОСВІД РОБОТИ
Керівник відділу логістики
Виробниче підприємство (харчова промисловість)
2022 — 2026
Зона відповідальності:
• логістика готової продукції
• власний автопарк
• найманий транспорт
• робота з національними мережами
• управління складом
• координація виробництва
Результати:
• 37 місяців без штрафів мереж
• підвищення ефективності автопарку 37,9 → 75,3%
• впровадження алгоритмів завантаження транспорту
• зниження простоїв транспорту

Начальник транспортної логістики
Трейдингова компанія (металобрухт)
Результати:
• об'єднання внутрішньої та зовнішньої логістики
• зниження витрат 30–35%
• впровадження алгоритмів управління доставкою
• оптимізація графіків відвантаження
• логістика до 9000 тонн на місяць

Начальник відділу доставки
Дистрибуційна компанія
Результати:
• дистрибуція до 450 точок на день
• моделювання транспортної мережі
• впровадження зворотних завантажень
• усунення холостих пробігів

Керівник логістики виробництва
Виробнича компанія
Результати:
• зниження вартості доставки 20–23%
• оптимізація маршрутів
• скорочення часу ПРР 35–40%
• балансування виробництва і доставки

Додатковий досвід
• ЖД перевезення зерна з елеваторів у порт
• Експорт / імпорт автотранспортом
• Управління складською логістикою
• Управління виробничими відвантаженнями
• Побудова логістики з нуля

ОСВІТА
Харківський національний автомобільно-дорожній університет
Організація перевезень і управління на транспорті
Національний юридичний університет ім. Ярослава Мудрого
Правознавство

НАВИЧКИ
• MS Excel
• 1С
• GPS моніторинг транспорту
• облік ГСМ
• аналітика логістики
• оптимізація витрат
• транспортні біржі
• моделювання маршрутів

ДОДАТКОВО
• Управління логістикою повного циклу
• Досвід роботи з власним автопарком
• Досвід управління складами
• Досвід управління виробничою логістикою
• Системне мислення
• Алгоритмічний підхід до логістики
• Орієнтація на зниження витрат
• Готовність до KPI та бонусу від економії

БАЖАНА ПОЗИЦІЯ
Директор з логістики / Керівник відділу логістики
МОТИВАЦІЯ
Фіксована ставка + бонус від зниження логістичних витрат / підвищення ефективності
ГЕОГРАФІЯ
Україна
ГАЛУЗІ
• Виробництво
• FMCG
• Дистрибуція
• Агро
• Ритейл

Контакти:
Телефон: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Email: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)