Сергей

Сергій Обуховський
Head of ERP / Enterprise Systems Transformation Lead​
ERP Transformation | Digital Finance | ERP Governance

Київ, Україна​
Телефон: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)​
Email: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)​
LinkedIn: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Профіль
Керівник напрямку ERP та облікових систем із 15 роками досвіду у впровадженні,
трансформації та розвитку корпоративних систем управління. (100-800+користувачів, 4
країни).

Спеціалізуюсь на ERP-трансформаціях, побудові ERP governance, архітектурі і
імплементації фінансових систем.

Маю досвід управління ERP-доменом компанії, формування ERP-ландшафту, проведення
ERP-тендерів і побудови інтеграцій між фінансовими та іншими корпоративними і
продуктовими системами.

Брав участь у 5 завершених повноцінних ERP-впровадженнях та міграціях систем,
включаючи побудову ERP-архітектури, управління інтеграціями та трансформацію
фінансових процесів.

Ключові компетенції
Трансформація ERP | Управління ERP/RACI |Архітектура фінансових і облікових систем|
Впровадження та міграція ERP | Інтеграція корпоративних систем | Вибір постачальника
ERP/тендери ERP | Впровадження ITGC/Внутрішні контролі | Автоматизація фінансових і
бухгалтерських процесів

Досвід роботи

Financial Systems Automation Lead

Uklon (технологічна компанія), 2022 - 2026

Керівництво ERP-доменом та фінансовими, обліковими системами компанії

Взаємодія з CFO, фінансовим та ІТ-керівництвом щодо стратегії ERP, моделі управління
системами та трансформації фінансових і облікових процесів

Відповідальність за розвиток ERP-ландшафту, архітектуру фінансових і облікових систем
та управління трансформаційними ініціативами автоматизації бізнес-процесів.
Основні зони відповідальності
1.​ Управління ERP-доменом і обліковими системами 4 країн присутності бізнесу.
2.​ Формування ERP governance та моделі управління ERP-ландшафтом
3.​ Координація ERP-інтеграцій із корпоративними системами
4.​ Управління ERP-проектами та трансформаційними ініціативами
5.​ Автоматизація фінансових процесів
6.​ Реорганізація обліку в ERP після M&A угоди
7.​ Побудова внутрішніх і IT контролів (ITGC)
8.​ Підготовка та стабілізація SOX-контрольного середовища для міжнародного
аудиту

Результати:

1.​ ERP Governance - побудовано модель управління ERP (RACI, ролі та
відповідальності), що підвищило прозорість прийняття рішень між бізнесом і IT.
2.​ ERP Landscape Architecture - структуровано ландшафт фінансових систем компанії
та інтеграцій між ERP, HRMS, Jira, client-bank, EDI та продуктовим сервісом (15
інтеграцій)
3.​ ITGC Controls - впроваджено контроль привілейованих доступів і аудит дій у ERP, що
підвищило відповідність внутрішнім контролям і вимогам аудиту.
4.​ Finance Process Automation - автоматизовано ключові фінансові процеси та
інтеграції між системами, що скоротило ручні операції.
5.​ ERP Vendor Selection - проведено тендер на нову ERP-систему, сформовано критерії
вибору та архітектурну модель майбутньої ERP-платформи. Бюджет: від 700
тис.долл.США, 10 платформ для вибору, 5 провайдерів на фініші, тривалість 5
міс.
6.​ Internal ERP Support Team - сформовано внутрішню команду підтримки ERP-домену
та фінансових систем. 4 члена команди (лід, аналітик, 2 програміста) + суміжні
команди.

ERP Ecosystem / Systems Landscape

ERP-ландшафт підтримує фінансові та операційні процеси бізнесу, забезпечуючи
обробку бухгалтерських транзакцій і управління фінансовими даними компанії у 4
країнах присутності (100+ користувачів ERP). Обсяг: більше 1 млрд.грн за рік.

ERP-екосистема охоплює:

ERP (BAS ERP, Microsoft Dynamics 365 Business Central), HR/Payroll (HiBob, BAS Payroll), DMS/EDI
(BAS Document Flow, Vchasno, FlyDoc), Tax reporting (MeDoc, Fredo), інтеграції з client-bank,
HRMS, Jira, Uklon WA CRM.

Попередні місця роботи

Керівник відділу розробки і підтримки / Керівник проєктного офісу

ТОВ Мета-Капітал (будівництво, інвестиційна нерухомість, обслуговування), 2017 -
2021
Керівництво розробкою та підтримкою корпоративних систем, управління
ERP-впровадженням та автоматизацією фінансових, облікових, закупівельних процесів.

Основні зони відповідальності

1.​ імплементація/міграція ERP-системи
2.​ підтримка та розвиток ERP-ландшафту
3.​ автоматизація фінансових, закупівельних і облікових процесів
4.​ управління командою розробки та підтримки (5 членів команди: лід, 1 аналітик, 2
програміста + зовнішній провайдер).
5.​ впровадження системи електронного документообігу

Ключові ERP-проєкти

1.​ ERP імплементація/міграція - Uklon (група компаній KGL) (100-800+ користувачів)
2.​ ERP імплементація/міграція - Meta-Capital LLC (100 користувачів)
3.​ ERP імплементація - ГК Молочний край (до 50 користувачів)
4.​ ERP апгрейд - ТОВ Хімагромаркетинг (60+користувачів)

ERP та корпоративні системи

ERP, Payroll і DMS системи

Microsoft Dynamics 365 Business Central (тендер, старт впровадження), BAS ERP, 1C
Управління Торгівлею, 1С Бухгалтерія, 1C ЗУП, BAS Зарплати і Кадри, BAS Документообіг

Суміжні системи

Vchasno, Fredo, MeDoc, FlyDoc, HiBob, Jira, GDrive, Gmail, Slack

Освіта
Національний університет біоресурсів і природокористування України, 2006-2009​
Магістр, Спеціальність: Облік і аудит

Мови

Українська - вільно​
Англійська - Intermediate (B1)

Принципи ERP-трансформації

1.​ ERP - це архітектура бізнес-процесів, а не код.
2.​ ERP повинна мати бізнес-власника.
3.​ ERP - це трансформаційна програма.
4.​ Governance важливіша за технологію.