Ольга

ЩО Я ВМІЮ РОБИТИ НАЙКРАЩЕ

Управління бізнесом: планування розвитку, запуск нових напрямів, вихід нові ринки.

Фінанси: управління всіма бюджетом компанії, збільшення прибутку, жорсткий контроль витрат.

Робота з командою: найм, мотивація та контроль керівників відділів. Створення команди, яка працює на результат.

Переговори: успішний досвід спілкування з інвесторами, ключовими партнерами та державними органами.

Автоматизація: впровадження сучасних програм (CRM), щоб власники бізнесу бачили прозору звітність у реальному часі.

Досвід
Виконавчий директор MYFREEDOM (myfreedom.rent) Найбільший сервіс довгострокової та короткострокової оренди житла (350+ об'єктів в управлінні)

Управління: Менеджмент понад 350 об'єктів нерухомості, здавання, сервіс, обслуговування.
Основне досягнення: знизила операційні витрати на обслуговування (клінінг, ремонт, розхідники) кожного об'єкта на 28%.

Керівник компанії "Мінеральні води Карпат", КИЇВ
Обов'язки:
Операційне управління: повний контроль діяльності у напрямках Food та HoReCa (власне виробництво та продажі по Україні).

Фінансовий менеджмент: стратегічне планування, бюджетування, ціноутворення та P&L-контроль.

Оптимізація та аудит: впровадження антикризових рішень, автоматизація бізнес-процесів та внутрішній аудит.

Стратегія та команда: формування стратегії розвитку, управління великими командами та розвиток системи мотивації.

Досягнення:
Фінансова ефективність: суттєво підвищила рентабельність підприємства та знизила витрати через впровадження нової фінансової стратегії.

Команда та KPI: сформувала сильну команду топ-менеджерів та впровадила систему KPI, що призвело до стабільного зростання продуктивності.

ГРУПИ/ МЕРЕЖА МАГАЗИНІВ художніх та канцелярських товарів «АЗУР», КИЇВ
Головні результати та відповідальність: Повне операційне управління роздрібною мережею, e-commerce та логістикою. Відкриття магазинів «з нуля», контроль P&L, закупівлі та побудова команди.

Досягнення: Вивела компанію з кризи на прибутковість. За один рік збільшила прибуток роздробу на 50% (за рахунок релокації нерентабельних точок), прибуток інтернет-магазину - у 3 рази, дилерського каналу - на 35%.

КЕрівник групи/ Мережа фірмових магазинів піротехніки «Сяйво», Київ

Обов'язки:
Масштабування та стратегія: запуск нових точок «з нуля», стратегічне планування та розвиток бренду (PR/маркетинг).
Комерційне управління: формування асортименту, закупівлі, ціноутворення та контроль логістичних ланцюгів.
Операційна ефективність: оптимізація бізнес-процесів, взаємодія з контролюючими органами (GR) та контроль стандартів сервісу.

HR-менеджмент: формування штату, розвиток корпоративної культури, навчання та атестація персоналу.
Досягнення:

Стратегічна експансія: успішно реалізувала проєкт із масштабування мережі, відкривши низку нових торгових точок, що дозволило суттєво розширити частку ринку.
Фінансовий прорив: забезпечила кратне зростання прибутковості підприємства через впровадження ефективної комерційної стратегії та оптимізацію операційних витрат.
Стійкість та розвиток: розробила амбітний план капіталізації бренду та забезпечила життєдіяльність бізнесу в умовах критичних ризиків, зберігши потенціал для подальшого лідерства на ринку.

Заступник директора департаменту продажу, маркетингу, PR та реклами, Девелоперська компанія «ОМОКС», Київ
Обов'язки:
• Стратегія та аудит: аналіз бізнес-моделі, виявлення та усунення бар'єрів для росту компанії.
• Комерція та партнерства: виведення на ринок нових продуктів, ведення B2B-переговорів на вищому рівні (C-level), супровід тендерів.
• Маркетинг та PR: управління брендом, планування рекламних кампаній та оптимізація маркетингового бюджету.
Ключові досягнення:
• Комерційний прорив: збільшила загальний обсяг продажів на 25% завдяки успішному запуску нових продуктів та повній реструктуризації роботи відділу продажів (особливо в сегменті комерційної нерухомості).
• Стратегічні партнерства (B2B): успішно залучила великих системних гравців (національні retail-мережі «Новус», «Бджілка» та лідерів фітнес-індустрії) як якірних партнерів для інфраструктурних об'єктів забудовника.
• Капіталізація бренду та оптимізація OPEX: провела повний рестайлінг та діджиталізацію компанії (нова айдентика, веб-інфраструктура, рекламні стратегії). При цьому суттєво скоротила маркетингові витрати за рахунок ексклюзивних контрактів із підрядниками.
керівник проекту, ДК «Новий дім» - ТОВ «Будівнича компанiя «Новий дiм», Київ

Головні обов'язки:
Запуск проєктів з «нуля»: створення ідеї, прорахунок бізнес-моделі та оформлення всіх необхідних дозволів.
Керування будівництвом: проведення тендерів, закупівля обладнання, повний контроль підрядників та якості їхньої роботи.
Маркетинг та реклама: створення бренду, запуск рекламних кампаній та просування об'єкта на ринку.
Ключові досягнення: Будинки були введені в експлуатацію