Кокора

ДЕНИС КОКОРА
Директор із закупівель (CPO / Head of Procurement)
Спеціалізація: Машинобудування, ОПК, Управління ланцюгами постачань (SCM), Інвестиційні проєкти
Моб. тел: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») | Email: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») | Skype: denys.kokora
Локація: Шахтарське, Дніпропетровська обл. (Готовий до релокації та відряджень)
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Управлінський масштаб: Керівництво наскрізними закупівлями, складською та транспортною логістикою промислового підприємства з вертикаллю підпорядкування 70+ співробітників.
• Категорійний менеджмент: Профільна експертиза в закупівлях ТМЦ для важкого машинобудування (металопрокат, насосне, ємнісне, теплообмінне обладнання, запірна арматура, ЗІЗ).
• Реалізація CAPEX: Успішний досвід супроводження інвестиційних програм — забезпечення постачання та запуску «під ключ» складних виробничих ліній та верстатних парків.
• Антикризове постачання: Ліквідація дефіциту критичної сировини, диверсифікація пулу постачальників, управління ризиками в ланцюгах постачань.
• Оптимізація OPEX: Впровадження інструментів автоматизації та системний аналіз ринку для зниження логістичних та закупівельних витрат.
ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Лютий 2012 — дотепер | ТОВ «Першотравенський ремонтно-механічний завод» (www.dtek.com, https://energo.dtek.com/business/service/)
(Машинобудівне підприємство, виробництво та ремонт гірничо-шахтного обладнання)
Посада: Начальник служби постачання, комплектації та логістики
• Гарантування безперебійності виробництва: Розробив та впровадив комплекс заходів щодо превентивного виявлення та ліквідації дефіциту ТМЦ. Це дозволило повністю виключити ризики зупинки цехів та утримати показник On-Time-In-Full (OTIF) на рівні 98.5% в умовах високої волатильності ринку та зривів постачань.
• Оптимізація витрат на ж/д логістику: Реорганізував графік оборотності рухомого складу та оптимізував процеси розвантаження. Результат: скоротив витрати підприємства на користування залізничними вагонами на 35%.
• Супроводження інвестиційної програми (CAPEX): Забезпечив закупівельний та логістичний цикли для модернізації верстатного та складського парків заводу. Організував постачання та запуск «під ключ» обладнання (токарно-обробні центри, вертикально-розточувальні верстати, зварювальний комплекс, мезонінні системи) із суворим дотриманням бюджету та випередженням базових термінів проєктів на 7-10%.
• Управління великими потоками ТМЦ: Забезпечив ефективне приймання, складську переробку та відвантаження стабільного обсягу металопрокату в розмірі 35–40 залізничних вагонів щомісяця.
• Оптимізація автотранспортної логістики: Впровадив систему динамічної побудови маршрутів вантажного автотранспорту (власний парк + аутсорсинг), що знизило питомі транспортні витрати на 14% при 100% забезпеченні потреб внутрішніх та зовнішніх замовників.
• Ефективне керівництво великою структурою: Сформував та очолив крос-функциональну команду з 70+ осіб (офісний персонал, складська група, стропальники, водії спецтехніки, кранівники). За рахунок оптимізації бізнес-процесів та системи мотивації знизив коефіцієнт плинності кадрів до історичного мінімуму (<4% на рік).
• Ринкове лідерство: Завдяки вибудуваній системі постачання підприємство утримувало офіційний статус «Лідер галузі» протягом 5 років поспіль (2012–2016 рр.).
Червень 2011 — Січень 2012 | ДП «Дюфор» / ТОВ «Дирекція адміністративних будівель» (Будівельно-девелоперський сектор, управління інфраструктурними об'єктами)
Посада: Начальник відділу постачання
• Зниження закупівельних цін: Впровадив обов'язковий маркетинговий та ціновий аналіз комерційних пропозицій ринку. За рахунок консолідації замовлень та проведення жорстких переговорів досяг середнього зниження вартості будівельних матеріалів на 8-12% від початкових пропозицій без втрати якісних характеристик.
• Мінімізація операційних ризиків: Стандартизував процес підготовки, погодження та укладання договорів постачання, що скоротило тривалість закупівельного циклу (від заявки до контракту) на 25% та захистило компанію від недобросовісних контрагентів.
• Впровадження концепції Just-in-Time: Організував ритмічну доставку ТМЦ безпосередньо на об'єкти будівництва, повністю ліквідувавши простої будівельних бригад та орендованої спецтехніки через відсутність матеріалів.
Квітень 2009 — Квітень 2011 | ТОВ «Спектринжиніринг»
(Промислові постачання, інжинірингове обладнання)
Посада: Начальник відділу постачання (просунутий з посади менеджера з постачання)
• Розширення портфеля замовлень: Вибудував систему моніторингу комерційних та державних тендерних майданчиків, забезпечив якісну підготовку тендерної документації, що дозволило компанії виграти понад 90% цільових тендерів та укласти контракти на суму понад 5 млн грн.
• Формування надійної бази постачальників: З нуля розробив матрицю постачальників за складними категоріями (насосне, ємнісне та теплообмінне обладнання, запірна арматура, елементи трубопроводів), забезпечивши рівень надійності пулу (Supplier Reliability Index) на позначці 95%.
Березень 2004 — Червень 2008 | ТОВ «Н.К.Тракт»
Посада: Керівник відділу обладнання / Менеджер з постачання
• Побудова функції з нуля: Створив та структурував систему закупівель промислового обладнання на підприємстві. Пройшов шлях від лінійного спеціаліста до керівника підрозділу (в підпорядкуванні — 5 співробітників), збільшивши точність виконання замовлень за термінами з 70% до 94%.
ОСВІТА ТА КВАЛІФІКАЦІЯ
2020 — Mini MBA Professional, Management & Marketing, Universal Business School
2020 — Курс «Публичні закупівлі», Освітня платформа Prometheus
2001 — Магістр виробничого менеджменту (Виробнича сфера, державне управління), Донецька державна академія управління

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
Розширений рівень володіння комп'ютером (Word, Excel, PowerPoint)
Досвід роботи з програмами SAP, 1С,MESPLAN, AC-CLIENT, Quant-Echo

Український – вільне володіння
Англійський — середній рівень В2

Права категорія В.

Бізнес-тренінги:
«Впровадження принципів управління ощадливим виробництвом» (КТК «ТОТ»),
«Управління стратегічними та операційними ризиками» (КТБ «ТОТ»),
«Ефективні закупівлі, управління запасами на підприємстві» (КТБ «ТОТ»).
«Аналіз закупівельних даних» (Centre of Excellence in Procurement at Kyiv School of Economics)