Дар'я

КОВИНЄВА ДАР'Я КОНТАКТИ

HEAD OF HR / SENIOR HR BUSINESS PARTNER Київ / hybrid / remote

Head of HR / Senior HRBP з досвідом побудови та [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
масштабування HR-функції в українських компаніях Працюю на
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
стику операційного HR і бізнес-задач: ефективність команд,
адаптація до росту або трансформацій.

ДОСВІД НАВИЧКИ
Head of HR | Extreme Pride (дистрибуція), ~75
HR-стратегія та бізнес-підтримка
співробітників
жовтень 2023 – теперішній час побудова HR-функції з нуля
HR-стратегія під цілі бізнесу
Ключові результати: бюджетування HR та ФОП
побудовано та впроваджено системні процеси пошуку, адаптації
та звільнення співробітників Управління талантами
впроваджено процес salary review
формалізовано систему цілепокладання (змішана модель підбір ключових та
вузькопрофільних ролей
KPI/OKR), взято у володіння процес та контроль виплати бонусів
адаптація та утримання
підвищено рівень eNPS з 7 до 20 через системну роботу з персоналу
залученістю та внутрішніми комунікаціями кадровий резерв, профілі посад
впроваджено програму медстрахування
зменшено середній термін закриття вакансій на 20% завдяки Performance & Development
побудові процесу рекрутингу
оцінка ефективності
частково реалізовано впровадження PeopleForce; виконувала L&D стратегії, LMS
роль owner / project manager HRIS у бізнесі
впроваджено регулярне відстеження HR-аналітики (плинність, Culture & Engagement
eNPS, виконання KPI, успішність адаптації)
організовано та реалізовано повний переїзд офісу компанії як корпоративна культура і цінності
внутрішні комунікації
власник процесу
employer branding

HR Generalist | Іскофіта (оптова торгівля, імпорт),
~30 співробітників
травень 2022 – вересень 2023

Ключові результати:
побудувано HR-функцію з нуля для малого бізнесу
забезпечено масштабування команди через закриття ключових
ролей у бізнес- та підтримуючих функціях
стандартизовано HR-процеси (рекрутинг, онбординг, адаптація,
exit), що скоротило час прийняття рішень керівниками та знизило
операційні ризики
запроваджено управлінські інструменти для керівників: чек-листи,
профілі ролей, шаблони 1:1 та зворотного зв’язку
HR Manager | HLR (торгово-виробнича компанія), НАВЧАННЯ
~450 співробітників
червень 2020 – березень 2022 LABA (2025 р.)
HR аналітика
Ключові результати:
LABA (2024 р.)
підтримувала повний цикл HR-процесів у компанії
HR Business Partner
закрила ключові та вузькопрофільні ролі, включно з sales-
функціями Перформія (2022 р.)
впровадила автоматизований онбординг нових співробітників Технологія найму персоналу
(разом з командою)
підсилила внутрішні комунікації через систематизацію LABA (2021 р.)
Employer branding
корпоративних каналів і єдині підходи до інформування
співробітників Києво-Могилянська Бізнес Школа
розвивала корпоративну культуру та цінності через регулярні (2020 р.)
ініціативи та заходи Управління навчанням. Системний
працювала над брендом роботодавця: взаємодія з підхід до L&D
навчальними закладами, зовнішні комунікації, участь у
тренер О. Огнева (2021 р.)
профільних активностях Direct Search, Headhunting

Провідний менеджер з навчання персоналу |
Національна мережа ресторанів,
~1500 співробітників
листопад 2016 – квітень 2020
Ключові результати:
автоматизувала навчання персоналу через LMS
запустила навчальні програми та програму кадрового
резерву
реалізувала декілька масштабних HR-проєктів (HR landing
page, всеукраїнський чемпіонат кухарів мережі)
долучилась до операційної оптимізації, знизивши витрати
на ФОП на 5%
виросла з адміністратора до провідного менеджера з
навчання

ОСВІТА

Донецький Національний Технічний Університет
інженер з охорони навколишнього середовища

2009 – 2014