Александр

ОЛЕКСАНДР КРАВЧУК
Практик із досвідом побудови систем корпоративної безпеки, який підходить до стратегії через
якість мислення керівника, а не через шаблонні плани. Сповідую принцип «Спочатку ХТО,
потім ЩО» — переконаний, що правильні люди на правильних місцях є основою будь-якої
ефективної стратегії.
Автор воркшопу «Інструменти мислення як основа стратегії», де розкриваю підхід до
формування стратегічних рішень через розвиток управлінського мислення. Автор майстер-
класу «Роль служби безпеки в сучасному бізнесі», в якому переосмислюю функцію безпеки —
від реактивного контролю до стратегічного партнерства з бізнесом.
ОСОБИСТІ ДАНІ
Ім'я
Олександр Кравчук
Адреса ДОСВІД РОБОТИ
Київ
Номер телефону
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») бер. 2022 - теп. час СЕО
Email Гамма світла, Київ
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») Формування та реалізація стратегії компанії
1.Розробка довгострокової стратегії розвитку на основі аналізу
ІНТЕРЕСИ ринку LED‑продукції
Стратегічні ігри,риболовля та тенденцій в енергозбереженні.
Визначення ключових напрямів зростання: продуктова лінійка,
нові сегменти,
географічна експансія, партнерські канали.
Затвердження та контроль виконання бізнес‑плану, бюджетів
та інвестиційних
проєктів.
2. Управління операційною діяльністю
Координація та контроль роботи всіх ключових підрозділів:
виробництво,
логістика, продажі, маркетинг, R&D, фінанси, HR.
Забезпечення ефективності операцій та оптимізація витрат
при збереженні якості
продукції та сервісу.
Впровадження KPI‑системи управління продуктивністю для
топменеджменту.
3. Комерційне та фінансове управління
Встановлення цінової політики, стратегій продажів та
переговорів із ключовими
клієнтами (B2B‑дистриб’юторами, роздрібними мережами,
проєктними
організаціями).
Затвердження фінансової звітності, аналіз прибутковості,
контроль грошових
потоків.
Управління інвестиціями, пошук зовнішнього фінансування або
нових партнерств.
4. Інновації та розвиток продукту
Контроль інноваційного процесу: запуск нових моделей
освітлення, інтеграція
smart‑рішень, адаптація до ринкових запитів.
Співпраця з R&D‑відділом для створення конкурентних
технологічних рішень.
Участь у галузевих виставках, форумах та тендерах.
5. Побудова та розвиток команди
Формування сильної управлінської команди, розвиток
корпоративної культури
результативності та відповідальності.
Пряме підпорядкування керівників підрозділів та проведення
регулярних
 стратегічних нарад.
Контроль HR‑політик: мотивація, навчання, ротація персоналу.
6. Репутація бренду та зовнішні зв'язки
Представлення компанії у публічному полі: ЗМІ, галузеві
організації, партнери,
державні структури.

бер. 2020 - бер. 2022 Керівник Служби Безпеки
Гамма Світла, Київ
1. Забезпечення фізичної безпеки об’єкта та персоналу
Організація та контроль охорони територій, офісів, складів,
виробництв, паркінгів
тощо.
Впровадження та регулярне оновлення режиму доступу,
систем
відеоспостереження, сигналізації, контролю переміщень.
Координація дій у випадках надзвичайних ситуацій або загроз
(втручання
сторонніх осіб, крадіжки, підозрілі об'єкти).
2. Інформаційна та економічна безпека
Виявлення та запобігання витоку конфіденційної, фінансової
або стратегічної
інформації.
Проведення перевірок діяльності працівників, контрагентів,
підрядників на
предмет шахрайства, конфлікту інтересів або змови.
Аналіз ризиків, пов’язаних з використанням корпоративних
ресурсів, доступів,
облікових систем.
бер. 2021 ‑ бер. 2022
3. Організація системи внутрішніх розслідувань
Ініціювання та проведення службових розслідувань щодо
інцидентів, порушень
трудової дисципліни чи корпоративних політик.
Складання звітів, документування висновків, передача
матеріалів до вищого
керівництва або юридичного відділу.
4. Управління персоналом служби безпеки
Формування, навчання та контроль роботи охоронного
персоналу (власного або
стороннього).
Розробка інструкцій, планів реагування, алгоритмів дій в
нестандартних
ситуаціях.
Контроль дотримання підлеглими етичних стандартів та
службової дисципліни.
5. Взаємодія з державними структурами та службами
Співпраця з поліцією, СБУ, пожежною інспекцією, держпрацею
та іншими
контролюючими органами у межах компетенції.
Підготовка відповідної документації, участь у перевірках та
розслідуваннях.
6. Профілактика ризиків і безперервне вдосконалення системи
безпеки
Проведення регулярних аудитів безпеки об’єкта, оцінка
вразливих місць,
розробка заходів щодо їх усунення.
Впровадження нових технологічних рішень для посилення
контролю та
запобігання порушенням.
Організація тренінгів та навчальних заходів для працівників
щодо правил
 поведінки у кризових ситуаціях.

трав. 2017 - лип. 2020 Team Leader
Alphard Maritime, Colombo
Функціональні обов'язки
Організація та координація діяльності команди у сфері
виявлення, моніторингу та
нейтралізації проявів відхилень (у контексті — зловживання
ресурсами, ухилення
від обов’язків, приховане споживання без внеску).
Визначення цілей, пріоритетів і плану операцій відповідно до
внутрішньої
політики організації.
Аналітика та діагностика
Збір, обробка та аналіз інформації про поведінкові або
системні ознаки відхилень
в колективі або структурі.
Розробка профілів ризику та рекомендацій для керівництва
щодо запобігання
втратам ефективності.
Оперативне управління та реагування
Ініціювання і контроль проведення внутрішніх розслідувань
або аудитів у
випадках підозри на порушення.
Впровадження інструментів оперативного моніторингу (оцінка
завантаження,
участі, прозорості рішень, звітності).
Розробка політик і стандартів
Формування нормативів поведінки, прозорості та розподілу
обов’язків у команді
або структурі.
Розробка методологій запобігання повторному виникненню
подібних ситуацій.
Комунікація та наставництво
Проведення навчань і воркшопів для команд з питань
командної етики,
відповідальності, культури зворотного зв'язку.
Побудова довірливого, але контрольованого середовища для
виявлення
внутрішніх проблем.
Звітування та взаємодія з керівництвом
Регулярна підготовка аналітичних звітів про ефективність
заходів та динаміку
змін.
Взаємодія з керівниками відділів, HR та служби безпеки для
координації зусиль.
Досягнення
Сприяв підключенню суходоходної компанії до списку
постійних партнерів.

груд. 2011 - січ. 2017 Team Leader
Solace Global, Manchester
Функціональні обов'язки
Організація та координація діяльності команди у сфері
виявлення, моніторингу та
нейтралізації проявів відхилень (у контексті — зловживання
ресурсами, ухилення
від обов’язків, приховане споживання без внеску).
Визначення цілей, пріоритетів і плану операцій відповідно до
внутрішньої
політики організації.
Аналітика та діагностика
 Збір, обробка та аналіз інформації про поведінкові або
системні ознаки відхилень
в колективі або структурі.
Розробка профілів ризику та рекомендацій для керівництва
щодо запобігання
втратам ефективності.
Оперативне управління та реагування
Ініціювання і контроль проведення внутрішніх розслідувань
або аудитів у
випадках підозри на порушення.
Впровадження інструментів оперативного моніторингу (оцінка
завантаження,
участі, прозорості рішень, звітності).
Розробка політик і стандартів
Формування нормативів поведінки, прозорості та розподілу
обов’язків у команді
або структурі.
Розробка методологій запобігання повторному виникненню
подібних ситуацій.
Комунікація та наставництво
груд. 2012 - січ. 2017
Досвід роботи
Проведення навчань і воркшопів для команд з питань
командної етики,
відповідальності, культури зворотного зв'язку.
Побудова довірливого, але контрольованого середовища для
виявлення
внутрішніх проблем.
Звітування та взаємодія з керівництвом
Регулярна підготовка аналітичних звітів про ефективність
заходів та динаміку
змін.
Взаємодія з керівниками відділів, HR та служби безпеки для
координації зусиль.
Досягнення
1. Розробив Стандартну операційну процедуру Азіатський
Регіон
2. Розробив систему навчання груп реагування Азіатський
Регіон.

ОСВІТА І КВАЛІФІКАЦІЇ

серп. 1997 - лип. 2001 Майстер спорту
Київський Обласний Ліцей Інтернат Фізичної Культури і
Спорту, Біла Церква
Спеціалізований учбовий заклад для професійних
спортсменів. Кафедра Греко‑
Римської боротьби.Член збірної команди України

вер. 2001 - лип. 2010 Спеціаліст
БНАУ, Біла Церква
Спеціальність-Інженер технолог з переробки продукції
тваринництва

НАВИЧКИ

Критичне мислення
Ресурсне мислення
Keepin CRM
Marinetrafic
Searates Tracking

КУРСИ

трав. 2022 - вер. 2022 СЕО рітейл
Бізнес Конструктор
1. Стратегія та стратегічне мислення
Побудова бізнес‑моделі
Формування бачення (1, 3, 5 років)
Розробка продуктової та технологічної стратегії
Benchmarking і конкурентний аналіз
Міжнародна експансія
2. Фінанси для СЕО
Стратегічне та операційне фінансове планування
Створення фінансової моделі
Budgeting, план‑факт аналіз
Фінансова звітність та дашборди
Fundraising (Pitch Deck, One Pager, переговори)
3. Операційне управління
Планерки, системи задач, ритм управління
KPI та аналітика
Оптимізація бізнес‑процесів
4. Управління командою
Побудова оргструктури
Карти посад, матриця внутрішнього клієнта
Performance management, 1:1, онбординг
Найм, делегування, розвиток управлінців
Корпоративна культура
5. Продажі та маркетинг
Performance‑маркетинг
Продажі з системою KPI
Brand‑маркетинг та PR‑стратегія
Інфлюенс‑маркетинг
6. Продукт та клієнт
Customer journey map
Customer development
Вимірювання задоволеності
Робота з негативним зворотнім зв'язком
7. Технологічність та діджиталізація
Впровадження ІТ‑рішень
Захист даних, безперервна інфраструктура
Автоматизація процесів

січ. 2025 - вер. 2025 Директор з Маркетингу
International Marketing Business Academy
Курс NIMA — Директор з маркетингу
• Рівень курсу: NIMA-B (еквівалент бакалаврату)
• Тривалість: 9 місяців (включно з практикою)
• Формат: Онлайн, відеоуроки + практика + воркшопи + проєкт
• Сертифікація: Диплом NIMA-B від Нідерландського інституту
маркетингу
Стратегічне мислення, створення digital-стратегії, управління
командою/бюджетом
• Фінальний результат: Готовий проєкт – цифрова стратегія як
доказ компетенцій
 ДОСЯГНЕННЯ
Досягнення СЕО
1. Розробив та впровадив Місію компанії
2. Розробив та впровадив Бізнес модель за Остервальдером
3. Розробив СЕО Вью
4. Розробив програму запуска Торгового представника за принципом якісна
Дистрибуція
5. Розробив та впровадив Стратегію розвитку компанії на 5 років
6. Розробив та впровадив Маркетинговий план Розвитку бренду на 24 місяці із
Маркетинговим бюджетом 1950000 перший рік
7. Розробив стратегію Розвитку бренду роботодавця
8. Розробив систему отримання зворотнього зв'язку від команди
9. Розробив та впровадив Персональні матриці розвитку Топ керівників
компанії
10. Розробив та впровадив управління розвитком за принципом RACI
11. Cтруктурував та вивів на планові показники проект ЕКОМЕРЦ :
+20% покращення якості дзвінків
–15% зменшення втрати лідів у вигляді пропущених дзвінків
+12% збільшення доходу завдяки аналітиці з CRM
–25% зниження “сліпих зон” в аналітиці
+18% покращення роботи менеджерів
Досягнення СБ
1.Провів системний аудит функції за технологіє 9х9
2.Впровадив системне оцінювання ризиків ІТ,фізичні ,юридичні
3.Розробив план вдосконалення недоліків до результату 84 бали

Автор воркшопу «Інструменти мислення як основа стратегії», де розкриваю підхід до
формування стратегічних рішень через розвиток управлінського мислення.
Автор майстер‑класу «Роль служби безпеки в сучасному бізнесі», в якому переосмислюю
функцію безпеки — від реактивного контролю до стратегічного партнерства з бізнесом.

ВІДЗНАКИ ТА НАГОРОДИ
1. Медаль за волонтенрську діяльність - 72 ОМБР бБПС Булава
2. Грамота за вклад воюючим бригадам - за дорученням Заступника Міністра Оборони