Личные данные скрыты

Керівник відділу постачання (будівництво)
Ключова цінність
• 25+ років у закупівлях і постачанні, включаючи будівельні проєкти, виробничі потреби, ТМЦ, технічні послуги та логістику
• 16 років досвіду управління командами до 25 осіб
• Практичний досвід забезпечення будівельних та виробничих об’єктів матеріалами, обладнанням і підрядними роботами без зриву строків
• Сильна експертиза в переговорах з постачальниками, контрактуванні, контролі умов постачання, запасах та логістиці
• Побудова та оптимізація закупівельних процесів: централізація, електронні закупівлі, KPI, стандартизація
• Реалізована економія:
◦ 12–42% на обладнанні
◦ 7–46% на будівельних роботах
◦ 16–25% на ТМЦ
• Освіта у сфері будівництва + економіки

Досвід роботи

Категорійний менеджер / закупник стратегічних категорій
Підприємство ГК «НАК «Нафтогаз Україна»
Листопад 2020 — дотепер
Основний внесок у бізнес:
Забезпечую закупівлі матеріалів, технічних робіт і послуг у складних умовах, розширюю пул постачальників і знижую ризики зриву контрактів.
Ключові результати:
• Забезпечила >85% завершених закупівель без відміни процедур
→ стабільне покриття потреб бізнесу та безперервність закупівельного циклу
• Розширила базу постачальників через 15+ ринкових сесій
→ знижено залежність від обмеженого кола контрагентів
• Проводила закупівлі технічних матеріалів, робіт і послуг у високоризикових категоріях
→ забезпечено виконання потреб бізнесу в середовищі дефіциту та високих вимог до надійності

Керівник проєкту тендерних закупівель (будівництво виробничих об’єктів)
ГК «ОРЕХІМ»
Листопад 2016 — Жовтень 2020
Бюджет закупівель: понад $65 млн
Що даю бізнесу:
Організовую закупівлі та постачання для будівельних проєктів, координую роботу з постачальниками і підрядниками, контролюю бюджет, строки та умови виконання.
Ключові результати:
• Забезпечувала закупівлі для будівництва:
◦ масляного терміналу
◦ зернового портового терміналу
• Координувала повний цикл закупівель для будівельних об’єктів
→ від планування потреб до тендерів, договорів і контролю виконання
• Вела переговори з постачальниками та підрядниками
→ отримано вигідніші умови закупівлі та знижено витрати
• Досягла економії:
◦ 12–42% на обладнанні
◦ 7–46% на будівельних роботах
• Побудувала та запустила систему електронних закупівель
→ підвищено прозорість, швидкість і контроль закупівельного процесу
• Централізувала закупівлі для 6 підприємств
→ покращено керованість поставок, витрат та взаємодії з контрагентами

Керівник відділу закупівель ТМЦ
ГК «Ovostar Union»
Травень 2015 — Жовтень 2016
Команда: 3–5 осіб | Бюджет закупівель: $500 000/міс
Основний внесок у бізнес:
Забезпечую безперебійне постачання ТМЦ, контролюю запаси, підвищую ефективність роботи відділу та якість сервісу для внутрішніх замовників.

Ключові результати:
• Підвищила забезпеченість виробництва ТМЦ з 40–50% до 80–90%
→ знижено ризики простоїв і невиконання виробничих планів
• Оптимізувала складські запаси
• → знижено надлишкові залишки та покращено оборотність
• Впровадила KPI для команди
→ підвищено продуктивність і залученість співробітників
• Підвищила задоволеність внутрішніх замовників з 30% до 80%
→ покращено взаємодію з суміжними підрозділами
• Досягла економії 16–25% на ТМЦ
• Впровадила електронні тендери
→ підвищено прозорість та конкурентність закупівель

Директор з закупівель та логістики
ТОВ «Аграрний Холдинг Авангард»
Серпень 2012 — Травень 2015
Команда: до 25 осіб
Бюджети: закупівлі — до $12 млн/міс, логістика — до $2,5 млн/міс
Основний внесок у бізнес::
Керую закупівлями, логістикою та запасами в масштабних операційних структурах, забезпечую безперебійність поставок і стабільність роботи бізнесу.
Ключові результати:
• Забезпечила безперебійне постачання товарів і послуг для 19 підприємств
→ мінімізовано ризики зупинки операцій в умовах дефіциту та нестабільного фінансування
• Керувала командою до 25 осіб
→ координувала закупівлі, логістику та забезпечення підприємств
• Оптимізувала підходи до контрактування
→ збільшено відстрочку платежів до 2–2,5 оборотів
→ покращено ліквідність компанії
• Ініціювала нові інструменти взаємодії з постачальниками та кредиторами
→ знижено претензійну роботу та ризики зриву поставок
• Брала участь у впровадженні системи електронних закупівель
→ підвищено прозорість і якість управлінської звітності

Освіта
Придніпровська академія будівництва та архітектури
Промислове та цивільне будівництво, магістр
Дніпропетровський національний університет
Економіка підприємства / фінансист

Ключові навички
• Постачання для будівельних та виробничих проєктів
• Закупівлі будівельних матеріалів, обладнання, техніки та підрядних робіт
• Переговори з постачальниками та контрактування
• Планування закупівель і контроль строків постачання
• Управління запасами та складською логістикою
• Координація команди постачання
• Контроль витрат та оптимізація процесів
• Взаємодія з внутрішніми підрозділами
• SAP, СЕДО, електронні закупівельні системи

Мови
• Англійська — базовий рівень