Максим-Василь

МАКСИМ- ВАСИЛЬ
СТЕЛЬМАЙСТЕР
Project Manager (Управління
проєктами)

КОНТАКТИ ПРО МЕНЕ
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») Магістр із проєктного менеджменту з успішним досвідом повного циклу
управління проєктами в будівельному (B2B/B2G), виробничому та High-
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») Tech секторах. Спеціалізуюся на управлінні обсягом проєктів (Scope
Sadova 81a Staryi Lysec, Management), бюджетному контролі, антикризовому управлінні
Ivano-Frankivsk, Ukraine ланцюгами постачання та управлінні ризиками (Risk Management). Маю
підтверджений досвід крос-функціональної координації команд, ліквідації
ОСВІТА касових розривів/дефіциту та успішного впровадження кастомних рішень
під запити замовників. Працюю за методологіями Agile/Scrum та
IFNTUNG
класичного Waterfall.
Магістр: Проєктний менеджмент,
Івано-Франківський національний
технічний університет нафти і газу
2024 - 2025
ДОСВІД
IFNTUNG
Січень 2025
Менеджер проєктних продажів
Бакалавр: Менеджмент та
адміністрування, Івано-Франківський Leber Лютий 2026
національний технічний університет
Операційне управління проєктами: Повністю керував процесами
нафти і газу
постачання матеріалів для комплексних будівельних проєктів у
2020- 2024
сегментах B2B та B2G.
Контроль дедлайнів (Time Management): Одночасно координував
НАВИЧКИ реалізацію 4 масштабних будівельних проєктів, забезпечивши 100%
дотримання графіків виконання та дедлайнів без жодного зриву
Управління проєктами
термінів.
SPIN Scope Management (Управління обсягом): Структурував кастомні
Тайм-менеджмент вимоги замовників; керував запитами на зміни обсягу постачання,

Управління ризикам проводив фінансову та ресурсну оцінку їхнього впливу на бюджет,
ресурси й загальний таймлайн проєкту.
Управління закупівлями та
Крос-функціональне керівництво: Синхронізував та координував
ланцюгами постачання роботу залучених у проєкт команд: менеджерів із постачання, логістів,
(Supply Chain Management) виконробів безпосередньо на об'єктах будівництва та адміністративно-
бухгалтерського персоналу.
Робота з клієнтами
L&D та адаптація: Організував та успішно впровадив систему
(Stakeholder Management) онбордингу, навчання й адаптації до внутрішніх регламентів нових
Оптимізація процесів співробітників відділу та адміністратора-бухгалтера.

Управління обсягом (Scope
Management)
 Менеджер із продажів (B2B) Квітень 2024
ІНСТРУМЕНТИ Binotel Груднь 2024
Agile Управління портфелем IT-проєктів: Керував процесом запуску та

Jira впровадження кастомних рішень у сфері IP-телефонії одночасно для 6
корпоративних B2B-клієнтів на всіх етапах воронки.
SPIN
Збір вимог та консалтинг: Проводив аудит бізнес-процесів замовників
Scrum (власників бізнесу та топменеджерів), збирав технічні вимоги та
Waterfall презентував індивідуальні архітектурні рішення під конкретні потреби
клієнта.
CRM (Binotel, MFT), ERP
Stakeholder Management: Будував систему довгострокових довірчих
(Master) відносин із замовниками, що забезпечило високий показник Retention
Google Sheets / Excel (утримання клієнтів) та повторних звернень.

(поглиблений фінансовий
трекінг, автоматизація звітів,
Помічник менеджера із продажів
Травень 2023
бюджети)
GoodValley Жовтень 2023

МОВИ Адміністративна підтримка: Забезпечував операційний та
документальний супровід великих комерційних та виробничих
Англійська B1
проєктів компанії.
Українська рідна Project Сoordination: Контролював передачу інформації між
внутрішніми підрозділами, координував взаємодію з логістичною та
ветеринарною службами підприємства. Вів і структурував проєктну
КУРСИ документацію й аналітичні таблиці обліку. .

Vacation learning at AGH for
Sustainable Industry 4.0: Липень 2021
Фахівець із прийому та видачі посилок
Education Business strategies in Вересень 2021
Нова пошта
circular economy (2024)
Організовував процеси прийому, первинної обробки, сортування та
Analytics in product-based IT видачі поштових відправлень.
(2024) Взаємодіяв із клієнтами, вирішував поточні логістичні питання та
мінімізував помилки під час обробки вантажів.

Лютий 2026
Менеджер із закупівель
РЕКОМЕНДАЦЙІЇ MFT Червень 2026

Управління проєктом оптимізації виробництва: Керував внутрішнім
Веклюк Вікторія
проєктом переведення виробничих ліній косметичної та харчової
Комерційний директор / Leber.
продукції на прямі контракти з заводами-виробниками сировини.
Phone: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») (Viber /
Risk Management (Управління ризиками): Розробив та впровадив
Telegram).
стратегію диверсифікації та дублювання критичних ланцюгів
Дранчук Христина постачання; створив систему Back-up постачальників, що повністю
Керівник виробництва / MFT ліквідувала ризики дефіциту сировини й забезпечила 100%
Phone: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») стабільність виробництва.
Управління бюджетом та ресурсами: Провів повний аудит бази
контрагентів, забезпечивши перехід від посередників до прямих
виробників, що призвело до суттєвого зниження собівартості
кінцевого продукту та зростання маржинальності бізнесу
Контроль лімітів: Оптимізував логістичні маршрути й процеси
постачання, налагодивши жорстке дотримання складських лімітів та
мінімізацію витрат на зберігання