Денис
CEO
- Возраст:
- 47 лет
- Город:
- Киев
Контактная информация
Соискатель указал телефон и эл. почту.
Фамилия, контакты и фото доступны только для зарегистрированных работодателей. Чтобы получить доступ к личным данным кандидатов, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь.
Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/19244685/
Загруженный файл
Файл содержит еще 2 страницы.
Версия для быстрого просмотраЭто резюме размещено в виде файла. Эта версия для быстрого просмотра может быть хуже, чем оригинал резюме.
46 років м. Київ
Контактна інформація
[
[
CEO / COO / Turnaround & Transformation Executive
Manufacturing | EBITDA Recovery | Working Capital | Cash Flow | Operational Transformation
Досвідчений CEO / COO та Turnaround & Transformation Executive з 14+ роками управлінського досвіду у виробничих бізнесах, сфокусований на відновленні прибутковості, покращенні cash flow, управлінні оборотним капіталом та перебудові операційних моделей.
Маю підтверджений досвід:
• виведення виробничих бізнесів зі збитковості,
• відновлення EBITDA, підвищення маржинальності,
• управління виробництвом (end-to-end: закупівлі, виробництво, логістика)
• оптимізації закупівель,
• підвищення продуктивності та завантаження виробничих потужностей
• оптимізації витрат та покращення unit–економіки
• управління оборотним капіталом та грошовими потоками
• побудови управлінського P&L та систем операційного контролю.
Нещодавно завершив незалежний strategic turnaround assessment для конфіденційного виробника гнучкої полімерної упаковки, що включав нормалізацію фінансової звітності, діагностику прибутковості, аналіз оборотного капіталу та cash flow, сценарне моделювання і підготовку transformation roadmap для акціонерів.
Сильний фокус на execution, виробничу дисципліну та досягнення фінансового результату через управління виробництвом та операційною ефективністю.
Ключові компетенції:
• Управління виробництвом (manufacturing operations, throughput, efficiency)
• Turnaround та антикризове управління
• Підвищення продуктивності виробництва та зниження втрат
• Управління оборотним капіталом (запаси, дебіторська і кредиторська заборгованість)
• Оптимізація закупівель та перехід на прямі контракти
• Побудова операційних моделей (end-to-end)
• Контроль виробничих процесів, Lean, 5S практики
• Управління P&L та unit економікою
Досвід роботи:
Independent Turnaround & Transformation Advisor | Конфіденційний проєкт
Виробник гнучкої полімерної упаковки / NDA
05.2026 - 06.2026 | 2 міс
Contract / Advisory project
Проєкт комплексної strategic turnaround, управлінської, фінансової та операційної діагностики діючого виробника гнучкої полімерної упаковки для акціонерів. Робота включала аналіз фінансово-господарської діяльності за 2023–2026 роки, нормалізацію управлінської звітності, оцінку маржинальності, закупівель, оборотного капіталу, cash flow, боргового навантаження, інвестицій та підготовку сценаріїв розвитку підприємства на 2026–2027 роки.
Ключові задачі та результати:
• Провів незалежну фінансову, операційну та стратегічну діагностику виробничого бізнесу в інтересах акціонерів.
• Реконструював та нормалізував управлінський P&L, відокремивши регулярний операційний результат від облікових викривлень, разових факторів та інвестиційних впливів.
• Проаналізував 3,5 роки історичних фінансово-операційних показників: продажі, обсяги, валову маржу, EBIT, чистий результат до інвестицій, cash flow та динаміку ліквідності.
• Провів діагностику прибутковості за бізнес-моделями та виробничими технологіями, включно з маржою на кг, структурою витрат та економікою виробництва.
• Проаналізував оборотний капітал: запаси, дебіторську та кредиторську заборгованість, прострочені баланси платежів, оборотність та cash conversion cycle.
• Побудував 18-місячні фінансові сценарії та cash flow bridges для оцінки ризиків ліквідності та варіантів відновлення.
• Визначив можливості покращення закупівельної моделі, включно з потенціалом прямих контрактів та прихованими фінансовими витратами у цінах постачальників.
• Розробив практичний turnaround roadmap, сфокусований на управлінні прибутковістю, оборотним капіталом, закупівлях та підготовці до нових виробничих потужностей.
• Підготував та презентував shareholder-level strategic assessment і рекомендації акціонерам та менеджменту.
Директор | ТАС Евотек
Промисловість та виробництво
10.2024 - 03.2026 | 1 рік 6 міс
Штат працівників - 430 осіб
web: www.evotekink.com
ТАС Евотек - один із лідерів ринку та один із найбільших в Україні виробників (Топ-3) гнучких пакувальних матеріалів. Компанія спеціалізується на виробництві первинної упаковки для харчової продукції, а також рішень для сегментів FMCG: засобів гігієни, побутової та промислової хімії, косметики та фармацевтики.
Ключові задачі:
• Організація розробки і імплементація стратегічних річних планів - Перегляд існуючих бізнес процесів
• Організація та запуск багатоетапної системи контролю якості на кожному з етапів виробництва
• Перегляд і оцінка з економічної точки зору кожного з етапів виробничого процесу. Прийняття відповідних економічно обґрунтованих рішень щодо доцільності
• Розробка, погодження та імплементація плану переміщення обладнання, змін виробничих потоків відповідно до 5S та Lean практик
• Перебудова процедур закупівель та логіки прийняття рішень
• Організація і контроль проходження наглядових та сертифікаційних аудитів за стандартами ISO 9001, ISO 14001, OHSAS, Halal, BRC (AA grade), SMETA
• Підготовка змін до організаційної структури товариства
• Підготовка змін до системи мотивації менеджерів з продажів
• Розробка та запровадження системи оцінки ефективності роботи виробництва з оцифруванням у грошах (ревізія існуючих норм, час, ФОП, електроенергія, технологічні відходи, баланс норма/факт)
Ключові досягнення:
• Провів повний turnaround виробничого бізнесу із збиткового стану до прибуткової операційної моделі
• Забезпечив перехід від від’ємної до позитивної EBITDA, досягнувши понад 100% покращення операційного результату
• Відновив завантаження виробництва та стабілізував операційну діяльність
• Перебудував модель закупівель, усунув посередників та перейшов на прямі контракти з виробниками
• Замістив дорогу фінансову модель фінансування через постачальників на контрольовану модель управління оборотним капіталом
• Стабілізував грошовий потік (cash flow) і підготував бізнес до переходу у позитивну генерацію cash
• Покращив unit-економіку та операційну ефективність, сформувавши основу для сталої роботи бізнесу
• Підвищив операційну ефективність виробництва за рахунок контролю норм, витрат та технологічних втрат
• Забезпечив зростання продуктивності виробництва та покращення завантаження виробничих потужностей
• Впровадив систему фінансового контролю ефективності виробництва (норма/факт у грошах)
• Оптимізував рівень запасів та покращив обертання оборотного капіталу
• Посилив виробничу дисципліну та контроль виконання виробничих планів
• Перемога та отримання топ нагород у профільних українських та закордонних виставках у 2025 році за інноваційні sustainable recyclable пакувальні матеріали, що призвело до заміни структури не придатної до вторинної переробки на структуру, придатну до вторинної переробки - Українська зірка Упаковки, World Star Award (World Packaging Organization)
Зміни у показниках фінансово-господарської діяльності (2025 vs 2024):
• Збільшення обсягів продаж у тонах на 12,3%
• Збільшення обсягу продажів у грошах на 21,4%
• Зменшення долі ПДЗ у 4,2 рази
• Зменшення інших витрат у 4,4 рази
• Збільшення валової маржі на 38,5%
• Збільшення рентабельності виробництва на 135%
• Зменшення адмін і збутових витрат на 4,4%
• Зменшення долі ФОП в реалізації на 3,8%
• Зменшення долі електроенергії в реалізації на 8%
• Зміна показника EBITDA з від’ємного на позитивне значення
Генеральний директор | Авентин (у складі холдингу)
Промисловість та виробництво
12.2021 - 10.2024 | 2 роки 9 місяців
Штат - 154 працівника
web: www.aventin.ua
Авентин - завод з виробництва гнучких пакувальних матеріалів. Спеціалізується на виробництві первинної упаковки, призначеної для прямого контакту з продуктами харчування, а також пакування для засобів індивідуальної гігієни, побутової та промислової хімії, косметики та фармацевтики.
Ключові задачі:
• Організація та запуск роботи заводу через 1 місяць після зміни власника бізнесу
• Організація виробництва та доставки пакувальних матеріалів для продуктів харчування замовникам у місті Києві, Київській області, Харкові, Дніпрі
• Відновлення системної роботи усіх підрозділів заводу
• Організація та проходження сертифікації за стандартами ISO 9001, FSSC 22000
• Організація та відновлення експорту пакувальних матеріалів як для продуктів харчування так й індустріальної упаковки до країн ЄС
• Організація успішного проходження сертифікаційного аудиту за стандартом BRC (AA)
Ключові досягнення:
• Під час повномасштабного вторгнення, яке розпочалось 24.02.2022 завод призупинив роботу лише на строк до 05.03.2022, а вже 05.03.2022 року було організовано та здійснено перше відвантаження пакувальних матеріалів для усіх заводів виробників продуктів харчування групи до міста Києва
• Виробнича діяльність заводу відновлена вже 07.03.2022 року не зважаючи на ведення активних бойових дій у Вишгородському районі Київській області
• Як наслідок мешканці Києва та Київщини змогли купувати продукти у крамницях, магазинах
• Отримання на національному конкурсі упаковки "Українська зірка упаковки" вперше за весь час існування конкурсу одночасно три нагороди - Краща упаковка у категорії, Українська Еко зірка, Приз глядацьких симпатій - за Пакет типу дой-пак з віконцем та зіп- застібкою, виготовлений з матеріалів, що повністю придатні до компостування
• Вивід підприємства у прибутковий статус під час повномасштабного вторгнення
• Відновив виробничу діяльність підприємства в умовах повномасштабного вторгнення
• Забезпечив перезапуск виробництва у стислі строки та безперервність поставок для клієнтів
• Організував роботу підприємства в кризових умовах, зберігши операційну стабільність
• Відновив комерційну діяльність та повернув бізнес до прибутковості
• Забезпечив виконання замовлень для ключових клієнтів у складних логістичних умовах
• Забезпечив стабільну операційну ефективність виробництва в умовах кризи
• Оптимізував виробничі процеси та знизив операційні втрати
• Посилив контроль виконання виробничих планів та дисципліну
Генеральний директор | Авентин (від започаткування до продажу)
Промисловість та виробництво
03.2012 - 11.2021 | 9 років 8 місяців
Штат – 189 працівників
web: www.aventin.ua
Авентин - завод з виробництва гнучких пакувальних матеріалів. Спеціалізується на виробництві первинної упаковки, призначеної для прямого контакту з продуктами харчування, а також пакування для засобів індивідуальної гігієни, побутової та промислової хімії, косметики та фармацевтики.
Ключові задачі:
• Побудова внутрішніх бізнес процесів з нуля
• Організація та запуск роботи системи контролю якості на кожному з етапів виробництва
• Розробка, погодження та імплементація плану фундаментальної реконструкції (модернізації) виробництва, виробничих процесів. Особиста участь у дослідженні пропозицій та відмінностей виробників обладнання
• Запровадження систем менеджменту якості, безпечності, екологічності за системами ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001, FSSC 22000, BRC
• Організація та успішна реалізація ERP програмно - апаратного комплексу роботи виробничого підприємства
• Організація та контроль виконання бюджету, строків, якості загально-будівельних ремонтних робіт
• Розробка інноваційних науково-технічних рішень в галузі гнучкого пакування
• Організація та участь у закордонних профільних виставках
Ключові досягнення:
• Вивід підприємства з рівня «0» до рівня ТОП 5 виробників галузі в Україні гнучких пакувальних матеріалів
• Створення, фінансування, організація і запуск другого заводу з виробництва гнучких пакувальних матеріалів у Київській області
• Масштабував виробничий бізнес та збільшив виробничі потужності
• Побудував ефективну модель управління виробництвом
• Оптимізував виробничі процеси та знизив операційні втрати
• Сформував та розвинув управлінську команду виробництва
• Перемога та отримання топ нагород у профільних українських та закордонних виставках з 2016 року щорічно, зокрема в категоріях: за відмінну заміну дизайну виконаного ротогравюрним друком на флексографічний друк; sustainable packaging - за інноваційне технічне рішення що призвело до заміни структури не придатної до вторинної переробки на структуру, придатну до вторинної переробки (EFIA 2016, 2017; WPO 2018, 2019, 2020; Українська зірка упаковки 2018, 2019, 2020)
• Доведення до 30% долі експорту пакувальних матеріалів
• Успішне повне супроводження угоди про зміну власника бізнесу
Заступник директора | ТОВ «Всеукраїнська ліга захисту та правової підтримки бізнесу» Юридичні послуги
03.2011 - 03.2012 | 1 рік
Слідчий, старший слідчий, заступник начальника СВ прокуратури міста Києва, заступник прокурора району Києва, слідчий в ОВС Генеральної прокуратури України
Прокуратура району м. Києва, Прокуратура міста Києва, Генеральна прокуратура України
07.2001 – 03.2011 | 9 років 7 місяців
Ключовий фокус:
Спеціалізація у розслідування складних економічних, фінансових та посадових злочинів, аналіз складних бізнес та фінансових схем, оцінка ризиків, прийняття рішень у високонавантаженому середовищі.
Досвід у розслідуванні: службових злочинів, хабарництва (зокрема стосовно державних службовців найвищого рангу та категорії, працівників правоохоронних органів, податкової служби, суддів, прокурорських працівників), економічних злочинів у різних галузях економіки (зокрема у сфері господарської діяльності, фінансів, легалізації (відмивання) доходів одержаних злочинним шляхом, цінних паперів, будівництві, ІТ, безпеці на виробництві).
Ключові досягнення:
• Керував складними кримінальними провадженнями, включаючи координацію міжвідомчих груп із представників прокуратури, поліції та СБУ.
• Спеціалізувався на економічних та фінансових злочинах, службових злочинах, корупційних правопорушеннях та легалізації доходів, отриманих злочинним шляхом.
• Забезпечив відшкодування збитків потерпілій особі на суму 20 млн дол. США у межах одного з кримінальних проваджень до направлення справи до суду.
• За час роботи у справах, скерованих до суду з обвинувальним висновком, не було фактів повернення справ на додаткове розслідування або виправдувальних вироків.
Освіта:
Національна юридична академія України ім.Я.Мудрого, Інститут підготовки кадрів для органів прокуратури України / Правознавство, вища, Харків, 2001
Додаткова інформація:
Водійське посвідчення категорія В
Англійська мова - рівень В2-С1
Маю можливість виїжджати за межі України
Бронювання не потребую
Похожие кандидаты
-
CEO
Киев -
Директор підприємства
Киев, Винница , еще 7 городов -
Директор операційний, регіональний менеджер
Киев, Полтава , еще 3 города -
CEO
Киев, Днепр , еще 8 городов -
Секретар, помічник керівника, адміністратор
35000 грн, Киев -
Операційний директор
45000 грн, Киев