Игорь

О себе
HR-директор — лидер с системным бизнес-мышлением, готовый влиять на развитие компании на стратегическом уровне. Выступаю в роли сильного партнера для высшего руководства, способного выстроить эффективную работу с персоналом: от формирования HR-стратегии до ежедневной операционной реализации, от точечного и массового рекрутинга до развития корпоративной культуры.
Ключевые компетенции и навыки
• Управление и стратегия: Опыт работы в HR — 11 лет. Практический опыт разработки, защиты перед стейкхолдерами и контроля исполнения HR-стратегии и HR-бюджета.
• Рекрутинг: Успешный опыт закрытия руководящих позиций (Executive Search) и построение системного массового подбора (фронт-офис, сервис, производственный персонал).
• Управление командами: Опыт руководства HR-отделом и рекрутерами, стандартизация и оптимизация процессов внутри команды.
• Трудовое право: Глубокое знание трудового законодательства Украины и КЗоТ (включая специфику и требования военного положения). Опыт организации воинского учета и бронирования сотрудников.
• Аналитика: Ежемесячная и регулярная управленческая отчетность по HR-метрикам, аудит и повышение эффективности HR-процессов.
• Soft Skills: Высокий уровень эмоционального интеллекта, системное и стратегическое мышление, умение аргументированно отстаивать профессиональную позицию, ответственность и строгое соблюдение дедлайнов.
• Языки: Украинский — свободно, Английский — Upper-Intermediate (B2) и выше.
Профессиональный опыт и выполняемые задачи
1. Стратегическое управление и HR-функция
• Полная ответственность за все HR-процессы в компании: рекрутинг, адаптация, кадровое администрирование, обучение, развитие и удержание.
• Инициирование и внедрение изменений в подходах к управлению персоналом для синхронизации с целями бизнеса.
• Разработка, защита перед руководством и контроль HR-бюджета.
2. Рекрутинг, адаптация и удержание персонала
• Организация эффективного рекрутинга, контроль сроков закрытия вакансий и качества подбора.
• Построение и оптимизация системы массового подбора персонала.
• Совершенствование процесса адаптации новых сотрудников, контроль качества прохождения испытательного срока и планомерное снижение текучести кадров.
3. Обучение, оценка и мотивация
• Формирование процедур и программ обучения для различных категорий персонала, анализ их эффективности.
• Внедрение современных систем оценки персонала (включая метод «360°»).
• Проведение регулярных встреч 1:1, мониторинг вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
4. Корпоративная культура и социальная ответственность
• Формирование и развитие бренда работодателя (Employer Branding), поддержка здоровой рабочей атмосферы.
• Организация корпоративных мероприятий, тимбилдингов и внутренних HR-инициатив.
• Разработка социальных программ компании: организация поддержки мобилизованных сотрудников, взаимодействие с благотворительными фондами и инициативами.
5. Кадровое администрирование и аутсорсинг
• Организация и контроль качества кадрового делопроизводства и воинского учета.
• Консультационная поддержка финансового департамента по вопросам кадрового учета.
• Ведение управленческого учета отпусков, больничных и выходных дней.
• Подбор и координация работы внешних подрядчиков (провайдеров услуг).
• Уверенное владение современными HR-инструментами и системами (ATS / HRM / CRM).