Олександр

ШКОЛА Олександр
Петрович
КЕРІВНИК ВИРОБНИЦТВА | ОПЕРАЦІЙНИЙ КЕРІВНИК
м. Олександрія, Кіровоградська область
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Розглядаю керівні посади у виробничих компаніях незалежно від регіону. Можливість переїзду або регулярних відряджень залежить від запропонованих умов, рівня посади та повноважень.
ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник із понад 25-річним досвідом у виробничій сфері, з них понад 15 років на керівних посадах.
Маю практичний досвід управління серійним і позамовним виробництвом, персоналом, матеріальними ресурсами, запасами, строками, якістю та виконанням замовлень.
Керував виробничим комплексом чисельністю до 450 працівників через багаторівневу структуру управління: 3 начальники цехів, 2 завідувачі складів і 5 майстрів. Керував виробничими процесами підприємства з місячним оборотом продукції до 3 млн доларів США.
Створив із нуля та розвинув окремий виробничо-комерційний напрям промислових клеїв із місячним оборотом до 100 тис. доларів США та командою з 9 працівників.
Поєдную управлінський, виробничий, технологічний і комерційний досвід. Умію визначати проблемні ділянки, встановлювати пріоритети, розподіляти відповідальність і ресурси та координувати роботу підрозділів.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Управління виробничими колективами чисельністю до 450 осіб
• Керівництво начальниками цехів, завідувачами складів і майстрами
• Оперативне, місячне та перспективне планування виробництва
• Контроль виконання планів, строків, обсягів, якості та собівартості
• Управління запасами, ТМЦ і матеріальними ресурсами
• Координація виробництва, складів, постачання, логістики, якості та продажів
• Оптимізація процесів і запуск нових технологій, продуктів та напрямів
• Формування, навчання та розвиток команд
• Урегулювання складних виробничих, технічних і комерційних ситуацій
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
• Керував виробничим комплексом чисельністю до 450 працівників.
• Координував роботу 3 начальників цехів, 2 завідувачів складів і 5 майстрів.
• Керував виробничими процесами підприємства з місячним оборотом продукції до 3 млн доларів США.
• Створив із нуля напрям промислових клеїв із місячним оборотом до 100 тис. доларів США.
• Сформував команду з 9 працівників і організував повний виробничо-комерційний цикл.
• Організував запуск клеїв для ручних і автоматизованих виробничих ліній.
• Знизив рівень зовнішнього браку за рекламаціями приблизно з 1,5% до 0,1%.
• Впровадив посилений контроль партій продукції, супровідні листи та фотофіксацію.
ДОСВІД РОБОТИ
03.2026 — теперішній час | ТОВ «ТД «Укрнасоссервіс»
Заступник директора з якості
• організація роботи відділу технічного контролю;
• безпосереднє керівництво 2 контролерами якості та лабораторним напрямом;
• функціональна координація роботи 2 начальників виробничих цехів із питань якості;
• постановка завдань щодо усунення невідповідностей і контроль виконання;
• координація контролю якості на етапах виготовлення, складання, випробувань і відвантаження;
• аналіз причин браку, дефектів і відмов, організація випробувань та розгляд рекламацій;
• взаємодія з виробництвом, технічними службами, комерційним підрозділом і замовниками.
Основні результати:
• зниження зовнішнього браку за рекламаціями приблизно до 0,1%;
• посилення контролю продукції перед відвантаженням;
• підвищення простежуваності продукції та відповідальності підрозділів;
• впровадження контролю партій із використанням клейм, супровідних листів і фотофіксації.
07.2025 — 02.2026 | ТОВ «ТД «Укрнасоссервіс»
Начальник відділу технічного контролю
• організація роботи ВТК та контроль якості насосного обладнання;
• організація приймально-здавальних і контрольних випробувань;
• аналіз причин браку та підготовка коригувальних рішень;
• взаємодія з виробничими підрозділами та замовниками.
2024 — 2025 | Організаційні та комерційні проєкти
Управління та реорганізація аматорського тенісного клубу
• провів реорганізацію клубу: розподілив учасників за лігами відповідно до рівня гри та організував розподіл ігрового часу між лігами й майданчиками;
• запровадив зрозумілі правила участі та використання кортів, що знизило напруження і кількість конфліктів між учасниками різного рівня підготовки та соціального статусу;
• координував взаємодію між учасниками, кураторами груп і відповідальними за майданчики.
Розвиток інтернет-магазину
• брав участь у розвитку інтернет-магазину: опрацюванні організаційної моделі, асортименту, взаємодії з постачальниками та онлайн-продажів.
2018 — 2024 | Компанія ЕММ
Керівник напряму хімічної продукції
Створив і розвинув окремий виробничо-комерційний напрям промислових клеїв.
• управління командою з 9 працівників: майстер, технолог, логіст, комерційний спеціаліст і 5 виробничих працівників;
• організація розроблення рецептур і технологій;
• планування виробництва, закупівель і запасів;
• контроль собівартості, якості та конкурентоспроможності;
• проведення промислових випробувань і запуск продукції в серійне виробництво;
• технічний супровід клієнтів, презентації та участь у продажах.
Основні результати:
• створення напряму з нуля;
• досягнення місячного обороту до 100 тис. доларів США;
• запуск продуктів для ручних і автоматизованих виробничих ліній;
• організація повного виробничо-комерційного циклу.
2008 — 2018 | Компанія ЕММ
Начальник виробництва
• управління виробничим комплексом чисельністю до 450 осіб;
• керівництво 3 начальниками цехів, 2 завідувачами складів і 5 майстрами;
• організація роботи виробничих цехів і складського господарства;
• оперативне, місячне та перспективне планування;
• контроль виконання плану, строків, обсягів, якості та забезпечення ресурсами;
• управління запасами сировини, комплектуючих і готової продукції;
• координація виробництва, складів, постачання, технологів і служби якості;
• участь у запуску обладнання та технологічних ліній;
• контроль технологічної, трудової та виробничої дисципліни.
2000 — 2008 | ТОВ «ТД «Укрнасоссервіс»
Начальник ВТК / заступник директора
• організація технічного контролю та випробувань насосного обладнання;
• управління працівниками ВТК;
• взаємодія з виробничими й технічними службами;
• аналіз причин браку та робота з рекламаціями;
• участь у виробничих та управлінських рішеннях.
1997 — 2000 | Димитрівська брикетна фабрика
Начальник зміни
• організація роботи виробничої зміни;
• управління персоналом і розподіл завдань;
• контроль виконання плану, технологічних режимів, якості та безпеки.
ОСВІТА
1992–1997 — Дніпропетровська державна гірнича академія України
• інженер-технолог-збагачувальник;
• інженер із сертифікації та якості мінеральної сировини.
ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
• Цільові посади: керівник виробництва, начальник виробництва, директор виробництва, операційний керівник, заступник директора з виробництва.
• Розглядаю пропозиції від виробничих підприємств незалежно від регіону.
• Готовий до відряджень; можливість переїзду залежить від рівня посади, умов працевлаштування та компенсаційного пакета.
• Важливі офіційне працевлаштування, конкурентна оплата, чіткі повноваження та відповідальність, а також можливість бронювання.