Контактная информация

Соискатель скрыл свои личные данные, но вы сможете отправить ему сообщение или предложить вакансию, если откроете контакты.

Дополнительная информация

•16 - летний опыт развития бизнеса сфере оптово-розничных продаж и франчайзинга нон-фуд
•Глубокое знание рынка и выстроенные бизнес отношения среди зарубежных и поставщиков и партнеров в сегменте стройматериалов, флористики, декора и товаров для дома
•Успешный опыт разработки и внедрения политик и инструментов для управления эффективностью персонала компании (штат до 560 чел.)
•Практический опыт использования заемных средств для развития бизнеса, разработки инвестиционного плана, финансового контроля и бюджетирования

Опыт работы
ООО «Украфлора», Киев www.Ukraflora.ua2011-2013
Генеральный директор
Задачи и зоны ответственности: вывод компании из убыточной в прибыльную, развитие бизнеса
Результаты: достигнута прибыльность компании за 2 года, В т.ч.созданы новые каналы продаж - интернет и корпоративные продажи, реструктурирована внутренняя логистика, внедрена система эффективной мотивации персонала и стандартов обслуживавния клиентов, проведен ребрендинг.

ООО «АВВ - груп» ТМ «Твоя кімната», Киев www.kimnata.ua
Продажи наполных покрытий, аксессуаров и товаров для дома через сеть 15 розничых и 8 франчайзинговых магазинов, оптового и контрактного направления, 560 сотрудников
Директор2001 -2011г.
Задачи и зоны ответственности после запуска бизнеса: 2003 - 2011
•Управление закупками, ассортиментной и ценовой политикой, отношениями с поставщиками
•Управление развитием сети магазинов (стандарты обслуживания, мерчендайзинг, эффективность персонала розницы)
•Развитие персонала розницы и франчайзи (оценка работы, обучение, мотивация)
•Взаимодействие с проверяющими и государственными органами
•Разработка методов увеличения прибыльности бизнеса и оптимизации затрат
Задачи и зоны ответственности на этапе старта: 2001 -2003
•Разработка и внедрение модели бизнеса, принципов управления отношениями с клиентами, партнерами, тактик выхода на безубыточность
•розничная сеть магазинов: определение концепции сети (4P), разработка ТМ и стандартов обслуживания в магазинах, карты рабочих процессов
•франчайзинг: критерии выбора и условий работы с партнерами, создание brandbook process manual и контроль выполенния стандартов и условий сотрудничества
•оптово- контрактное направление: поиск и переговоры с ключевыми партнерами и поставщиками, условия сотрудничества, развитие отношений
•Оценка и поиск ресурсов для развития бизнеса
•Площадей для складской и офисной аренды
•Найм ключевого персонала и подключение франчайзи
•Внешних провайдеров (транспорт, логистика, обучение персонала и т.д.)
•Разработка и внедрение политик продаж (кому продаем, на каких условиях, с какой маржой, как развиваем отношения)

•Разработка и внедрение политик управления персоналом
•Политики найма, оценки, вознаграждения профессионального развития сотрудников
•Карты внутренних коммуникаций и распределения ответственности
•Критерии оценки эффективности сотрудников по отделам, должностям

ООО «Софт Транс» ТМ «Декор Сервис», Киев
Продажи строительно - отделочных материалов и товаров для дома через сеть специализированных супермаркетов, оптовые и контрактне продажи, 1995 – 2001
Директор по закупкам 1998 - 2001
•Анализ рынка поставщиков
•Оперативное управление ассортиментной и ценовой политикой закупок и работой с иностранными и локальными поставщиками
•Оперативное управление персоналом и ключевыми процессами (закупки, розница, склад, логистика)ценка, обучения и развитие персонала розницы, склада, закупок
•Оперативный контроль работы персонала продаж, закупок, логистики
•Разработка и внедрение концепции развития розничых продаж (география, формат магазинов, стандарты, условия работы)
Зав. Складским хозяйством 1995 – 1996
Анализ работы склада, построение основних процессов, организация и развитие складського хазяйства
Оперативное управление складом 1500 м, 12-15 сотрудников склада
Директор по оптовым продажам и логистике 1996 – 1998
•Разработка и внедрение концепции оптовых продаж (портфель поставщиков, ассортиментная политика, ценообразование, методы развития оптовых клиентов и разработка условий сотрудничества)
•Активное развитие оптового направления (поиск клиентом, переговоры, контрактинг, сопровождение)
Национальная Гвардия Украины, Харьковский институт национальной гвардии, Харьков
Зам. начальника по обучению
Образование
1981-1985 Полтавское Высшее Военное Командное училище связи
2003 Корпоративный тренинг «Successful financial management principles», «Hollmark Ukraine”, Marty Phillips Wayn Morris, Robert Koncerak
2006 Корпоративнная программа « Лидерство в профессиональной сфере, управление оптовыми продажами», Тренинговая компания Кимо
2008 -2009 Комплексная модульная программа развития «Организационная структура - внедрение изменений, структурирование бизнеса, создание эффективных команд, создание системы управления бизнес процессами», Институт Адизеса