Контактная информация

Соискатель указал эл. почту и адрес.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/251785

Опыт работы

Руководитель департамента транспортной логистики

с 11.2012 по наст. время (11 лет 6 месяцев)
ЧАО "АВК" (Производство и торговля)

•Администрирование и управление деятельностью департамента транспортной логистики предприятия
(до 90 сотрудников департамента (в т.ч. филиалов), в прямом управлении 5 сотрудников)
Стратегическое и оперативное планирование, бюджетное управление, мотивация, проекты развития и оптимизации. Договорная работа.
•Управление автотранспортными отделами в Донецке, Днепропетровске, Луганске (до 60 ед. автотранспорта, до 70 ед. погрузочной техники).
•Управление транспортно-экспедиционным отделом и отделом железнодорожных перевозок (перевозки сырья и готовой продукции: фабрика – склады РЦ, перевозки по Украине. Экспорт продукции (море/авто/железная дорога) и импорт сырья, оборудования (море/авто/железная дорога).
•Информационно-технологическая и аналитическая поддержка транспортной логистики (развитие автоматизации сервисов, учета, аналитики, мониторинг рынка и тендера)
•Проекты развития и оптимизации

Результаты: Повышение эффективности транспортной логистики 2012-2013 г :
- реструктуризация структуры департамента
- рост производительности труда по собственному грузовому транспорту до 10 %
- повышение качества сервиса доставки – до 15%
- снижение затрат доставки до 10%
- снижение стоимости импортируемого сырья (отказ от доставки поставщиком)
- сокращение затрат на содержание и обслуживание легкового автотранспорта до 10 %
- автоматизация транспортных задач
- развитие аутсорсинга услуг

Заместитель директора по развитию

с 02.2012 по 09.2012 (7 месяцев)
ООО "ДТЭК Сервис" (Энергетика)

• Администрирование и управление деятельностью транспортного бизнес направления
(до 460 сотрудников (в т.ч. транспортные участки на шахте и ТЭС), в прямом управлении 3 сотрудника)
Стратегическое и оперативное планирование, бюджетирование, мотивация, развитие, реализация инвестиционных проектов, договорная работа,
•Управление направлением по организации полетов и обслуживанию вертолета (1 летная ед., 7 сотрудников).
Организация планирования, бюджетирование, организация полетов и технического обслуживания, ремонтов, договорная и разрешительная работа, диспетчеризация, подготовка летного состава, организация подготовки взлетно-посадочных площадок.
•Управление направлением по оказанию транспортных услуг (Департамент по транспорту: до 453 сотрудников, собственный автопарк 166 ед. легкового транспорта и микроавтобусов, дополнительно арендованный до 100 ед. грузового транспорта и спецтехники, до 20 автобусов)
Организация планирования, бюджетирование, организация ТО и ТР, договорная работа, диспетчеризация, организация обновления парка, обеспечение требований БД, контроль расхода ГСМ, оптимизация расходов на оказание услуги, автоматизация
•Управление проектами
-«Эксплуатация и услуги Электромобилей »
-«Организация взлетно-посадочных площадок»
-«Организация call-center оказания транспортных услуг»
-«Обновление автопарка»
-«GPS мониторинг на транспорте»
-«Инсорсинг/Аутсорсинг автотранспортных услуг»

Директор департамента логистики

с 05.2010 по 01.2012 (1 год 8 месяцев)
ООО "Демис груп" (Торговля)

май 2010 – январь 2012 ООО «Демис Груп», г. Днепропетровск Украина

Профиль предприятия: оптово- розничная торговля, производство, с/х направление
(торговля канцтоварами, бумагой, торговля погрузочной техникой, электроинструментами, сервис, производство бумаги, упаковочных материалов в Украине, с/х производство).

Цель: развитие и управление корпоративным бизнес направлением транспортно-складской логистики (Бизнес ТСЛ). Обеспечение эффективного обслуживания внутренних и внешних клиентов, снижение внутрикорпоративных логистических издержек. Увеличение доходности НБ.


Директор департамента логистики/ Бизнеса «ТСЛ»)

•Администрирование и управление деятельностью корпоративной службы логистики
(до 200 сотрудников департамента (в т.ч. филиалов), в прямом управлении 9 сотрудников)
Планирование, бюджетное управление, мотивация, развитие, проекты
•Управление складской логистикой корпорации (суммарная площадь 5 складов ОРЦ до 22 000 м2, отдел складской логистики, 20 ед. погрузочной техники):
•Управление транспортной логистикой корпорации (собственное АТП автопарк 37 ед., дополнительно привлекаемый наемный до 200 ед., транспортно-экспедиционный отдел, организация доставки по Украине):
•Информационно-технологическая и финансово-аналитическая поддержка логистики (WMS Solvo,1С8.2, учет, финансовый контроллинг, аналитика KPI отчетность, документооборот, мониторинг рынка)

Результаты: Повышение эффективности логистики 2010-2011 г. :
- сформирована эффективная команда
- рост производительности труда на складах до 35 %
- снижение общих затрат на логистику до 20%
- транспортные затраты сокращены до 1,9% (при 2,15%)
- самоокупаемость в 2011 г и рост доходности АТП до 27%
- рост дохода от внешних клиентов и услуг до 40%

Директор по логистике

с 12.2008 по 01.2010 (1 год 1 месяц)
ООО "АТБ -маркет" (Розничная торговля)

декабрь 2008 – январь 2010 ООО «АТБ-маркет» (розничная сеть супермаркетов «АТБ-маркет» ), г. Днепропетровск Украина

Профиль предприятия: розничная торговля (продукты питания, промышленная группа)
(более 420 супермаркетов в 14 регионах Украины).

Цель: управление и оптимизация логистики предприятия (складская, транспортная и распределительная логистика) для обеспечения развития розничной сети супермаркетов «АТБ – маркет» в 14 регионах Украины, с оптимальными издержками (не более 3% в общих затратах).
Директор службы логистики

•Администрирование и управление деятельностью службы логистики (более 1500 сотрудников службы):
•Управление складской логистикой (суммарная площадь РЦ до 40000 м2):
- организация деятельности 4-х Распределительных центров и 2-х буферных складов (приемка, учет, хранение, грузопереработка, отгрузка (до 3500 номенклатурных позиций (сухие и температурные группы товаров));
- планирование открытия и проектирование «новых» региональных РЦ.
•Управление транспортной логистикой (собственный автопарк до 160 ед., дополнительно привлекаемый наемный до 140 ед.):
- организация транспортно-технологических схем доставки грузов
- контроль эффективности работы транспорта и оптимизация транспортных издержек;
• Управление распределительной логистикой (управление запасами РЦ и супермаркетов):
- планирование и прогнозирование объемов поставок и запасов, необходимых для обеспечения выполнения плана товарооборота сети (сезонность, условия договоров, акции и т.п.);
- формирование заказов поставщику и для поставки супермаркетам сети в регионы (автозаказ).
•Информационно-технологическая поддержка логистики:
- организация и контроль внедрения на предприятии автоматизированных систем учета и управления логистикой.

Результаты: Сокращение затрат на логистику до 2,4 % (в общих затратах).

Руководитель службы внедрения и сопровождения технологии

с 11.2007 по 11.2008 (1 год)
ЧП «Реарди» (управляющая компания сети супермаркетов «Большая ложка» (продукты питания)), , г. Днепропетровск Украина (торговля (ритейл))

Функциональный контроль соблюдения стандартов работы торговой сети в Украине, сокращение организационных потерь торговой сети, за счет оптимизации процессов и внедрения новых технологий. Координация проектов «совершенствования» деятельности.

Результаты: Оптимизация процессов (сокращение затрат) до 30 % (36 супермаркетов). Успешно реализованных 4 проекта (внедрение новых технологий, оптимизация затрат),
2 проекта приостановлено (экономически неэффективны) , 1 проект в стадии реализации (оптимизация затрат направления).

Руководитель проекта

с 09.2004 по 10.2007 (3 года 1 месяц)
Корпорация «Агро-Союз», г. Днепропетровск, Днепропетровск (торговля (з/ч, полнокомплектная техника и сервис), агробизнес, агротехнологии, пр-во с/х техники. )

Цель проекта: Оптимизация организационных потерь в деятельности предприятий, через внедрение системы «Упорядочение» (5С) - (наведение порядка, чистоты и повышение дисциплины с участием всего персонала).
Эффекты проекта: повышение качества, производительности и безопасности труда персонала.

Результаты: Повышение производительности труда на 38 % (2004 – 2006 г), многомиллионный экономический эффект деятельности проектных групп.

Руководитель службы персонала

с 10.2001 по 09.2004 (2 года 11 месяцев)
ООО "Автоснаб-сервис" Корпорация «Агро-Союз», , г. Днепропетровск (торговля (з/ч, полнокомплектная техника и сервис), агробизнес, аготехнологии, пр-во с/х техники )

Образование

ГМетАУ

Электрометаллургический, Днепропетровск
Высшее, с 1990 по 1995 (4 года 9 месяцев)

Курсы, семинары :
•«Искусство управления персоналом» (Национальный центр экономического образования, г.Киев) – январь 2002 г.
•«Технология собеседований» (Метрополис, г. Днепропетровск) – март 2002
•«Командообразование» (бизнес-тренер Влад Никонов, г. Москва) - август 2002
•«Поведенческое интервью» (ККТ «СТС», Киев) – май 2003
•Управление проектами (В.А. Первушин, руководитель Компании «Техноконсалт-менеджмент», Москва) - март 2004
• ««Управление временем» - январь 2004
• «Система «Упорядочение (5С)» (КС «ТАИР», Москва) – апрель 2005
•«Кайдзен» (КС «ТАИР», Москва) – июнь 2005
•«Эффективное командное взаимодействие» (Бизнес-системы, Киев) – июль 2006
•«MBA в коммуникациях» («Шубенкова и партнеры», Москва) – 2006-2007
•«Стратегия оптимизации затрат»(«Тренд», Москва, Павлова Е.В.) - 2010
•«Logistics Forum 2011» (Meeting Point, г. Киев) – 2011
•Транспортное обеспечение цепи поставок» (ТradeMaster, Барановский В.)-2011
•«Logistics Forum 2012» (Meeting Point, г. Киев) – 2012

Знания и навыки

Знание языков

Английский — начинающий

Рекомендации

Рекомендации По Запросу

Рекомендации По Запросу

Дополнительная информация

•нацеленность на развитие и результат;
•целеустремленность, ответственность;
•способность организовать себя и других;
•командный стиль работы и управления
•легко обучаюсь и адаптируюсь к новым условиям работы.
•хорошо развита логика и аналитическое мышление.
•знания и навыки в областях: управление персоналом, логистика, проектное управление, управление предприятием, реструктуризация и оптимизация бизнес-процессов (торговля, производство).
•свободное владение ПК на уровне пользователя (Word, Excel, MР, Internet, 1С);
Интересы и увлечения: активный отдых на природе, автомобили, футбол
Прочее:
Имею личный автомобиль марки: Chevrolet Аveo .

Tел. [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») (моб.); [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
e-mail: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
skype: kaa_1972

Предпочтительный уровень оплаты труда: от 3000 у.е.