Контактная информация

Соискатель указал эл. почту и адрес.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/564483

Опыт работы

Руководитель департамента транспортной логистики

с 11.2012 по 09.2013 (10 месяцев)
ЧАО "АВК" (Производство и торговля)

•Администрирование и управление деятельностью департамента транспортной логистики предприятия
(до 90 сотрудников департамента (в т.ч. филиалов), в прямом управлении 5 сотрудников)
Стратегическое и оперативное планирование, бюджетное управление затратами на трансортировку, мотивация, проекты развития и оптимизации. Договорная работа.
•Управление автотранспортными отделами в Донецке, Днепропетровске, Луганске (до 60 ед. автотранспорта, до 70 ед. погрузочной техники).
•Управление транспортно-экспедиционным отделом и отделом железнодорожных перевозок (перевозки сырья и готовой продукции: фабрика – склады РЦ, перевозки по Украине. Экспорт продукции (море/авто/железная дорога) и импорт сырья, оборудования (море/авто/железная дорога).
•Информационно-технологическая и аналитическая поддержка транспортной логистики (развитие автоматизации сервисов, учета, аналитики, мониторинг рынка и тендера)
•Проекты развития и оптимизации

Результаты: Повышение эффективности транспортной логистики 2012-2013 г :
- реструктуризация структуры департамента
- рост производительности труда по собственному грузовому транспорту до 10 %
- повышение качества сервиса доставки – до 15%
- снижение транспортных затрат до 10%
- снижение стоимости импортируемого сырья (отказ от доставки поставщиком)
- сокращение затрат на содержание и обслуживание легкового автотранспорта до 10 %
- автоматизация транспортных задач
- развитие и успешная реализация проектов аутсорсинга функций и услуг

Заместитель директора по развитию

с 02.2012 по 09.2012 (7 месяцев)
ООО "ДТЭК Сервис" (Энергетика)

Заместитель директора по развитию

• Администрирование и управление деятельностью транспортного бизнес направления
(до 460 сотрудников (в т.ч. транспортные участки на шахте и ТЭС), в прямом управлении 3 сотрудника)
Стратегическое и оперативное планирование, бюджетирование, мотивация, развитие, реализация инвестиционных проектов, договорная работа,
•Управление направлением по организации полетов и обслуживанию вертолета (1 летная ед., 7 сотрудников).
Организация планирования, бюджетирование, организация полетов и технического обслуживания, ремонтов, договорная и разрешительная работа, диспетчеризация, подготовка летного состава, организация подготовки взлетно-посадочных площадок.
•Управление направлением по оказанию транспортных услуг (Департамент по транспорту: до 453 сотрудников, собственный автопарк 166 ед. легкового транспорта и микроавтобусов, дополнительно арендованный до 100 ед. грузового транспорта и спецтехники, до 20 автобусов)
Организация планирования, бюджетирование, организация ТО и ТР, договорная работа, диспетчеризация, организация обновления парка, обеспечение требований БД, контроль расхода ГСМ, оптимизация расходов на оказание услуги, автоматизация
•Управление проектами
-«Эксплуатация и услуги Электромобилей »
-«Организация взлетно-посадочных площадок»
-«Организация call-center оказания транспортных услуг»
-«Обновление автопарка»
-«GPS мониторинг на транспорте»
-«Инсорсинг/Аутсорсинг автотранспортных услуг»

Директор департамента логистики /Директор Бизнеса "ТСЛ"

с 05.2010 по 12.2011 (1 год 7 месяцев)
Демис Груп (Оптовая торговля, дистрибуция, импорт, экспорт)

Директор департамента логистики/ Бизнеса «ТСЛ»)

•Администрирование и управление деятельностью корпоративной службы логистики
(до 200 сотрудников департамента (в т.ч. филиалов), в прямом управлении 9 сотрудников)
Планирование, бюджетное управление, мотивация, развитие, проекты
•Управление складской логистикой корпорации (суммарная площадь 5 складов ОРЦ до 22 000 м2, отдел складской логистики, 20 ед. погрузочной техники):
•Управление транспортной логистикой корпорации (собственное АТП автопарк 37 ед., дополнительно привлекаемый наемный до 200 ед., транспортно-экспедиционный отдел, организация доставки по Украине):
•Информационно-технологическая и финансово-аналитическая поддержка логистики (WMS Solvo,1С8.2, учет, финансовый контроллинг, аналитика KPI отчетность, документооборот, мониторинг рынка)

Результаты: Повышение эффективности логистики 2010-2011 г. :
- сформирована эффективная команда
- рост производительности труда на складах до 35 %
- снижение общих затрат на логистику до 20%
- транспортные затраты сокращены до 1,9% (при 2,15%)
- самоокупаемость в 2011 г и рост доходности АТП до 27%
- рост дохода от внешних клиентов и услуг до 40%

Директор службы логистики

с 12.2008 по 01.2010 (1 год 1 месяц)
АТБ-маркет (Розничная торговля)

Директор службы логистики

•Администрирование и управление деятельностью службы логистики (более 1500 сотрудников службы):
- разработка стратегии развития логистики, планирование, бюджетирование и контроль;
- координация проектов внедрения и оптимизации бизнес-процессов;
- построение системы управленческого учета, отчетности и показателей эффективности;
- организация взаимодействия со службами компании и региональной структурой;
- управление персоналом (мотивация, развитие, оценка, нормирование);
- координация внутреннего и внешнего документооборота;
- координация работы с клиентами (внутренними и внешними)
•Управление складской логистикой (суммарная площадь РЦ до 40000 м2):
- организация деятельности 4-х Распределительных центров и 2-х буферных складов (приемка, учет, хранение, грузопереработка, отгрузка (до 3500 номенклатурных позиций (сухие и температурные группы товаров));
- развитие и оптимизация складских процессов и площадей, а также техники и оборудования;
- организация учета и документооборота, претензионная работа;
- организация «новых» региональных РЦ: подготовка ТЭО, проектирование, закупка оборудования, договорная работа, полный контроль этапов проекта;
•Управление транспортной логистикой (собственный автопарк до 160 ед., дополнительно привлекаемый наемный до 140 ед.):
- организация транспортно-технологических схем доставки грузов автотранспортом, согласно заказов и заявок (планирование, маршрутизация, графики, выбор типа транспортного средства и т.п.);
- контроль эффективности работы транспорта и оптимизация транспортных издержек, достижение KPI;
- мониторинг рынка транспортных услуг, тендеров, построение эффективных схем сотрудничества с перевозчиками, формирование базы договоров
- организация документооборота.
• Управление распределительной логистикой (управление запасами РЦ и супермаркетов):
- планирование и прогнозирование объемов поставок и запасов, необходимых для обеспечения выполнения плана товарооборота сети (сезонность, условия договоров, акции и т.п.);
- контроль, анализ, оптимизация структуры АП и норм товарного запаса (РЦ, супермаркет);
- формирование заказов поставщику и для поставки супермаркетам сети в регионы (автозаказ).
•Информационно-технологическая поддержка логистики:
- организация и контроль внедрения на предприятии автоматизированных систем учета и управления логистикой.

Результаты: Сокращение затрат на логистику до 2,4 % (в общих затратах) - План не более 3%.

Руководитель службы внедрения и сопровождения технологии

с 11.2007 по 11.2008 (1 год)
ЧП «Реарди» (управляющая компания сети супермаркетов «Большая ложка» (продукты питания)), , Днепропетровск (Розничая торговля )

Цель: реструктуризация и оптимизация бизнес- процессов, внедрение новых технологий (разработка, внедрение и функциональный контроль соблюдения стандартов работы торговой сети в Украине, сокращение потерь торговой сети). Управление проектами «совершенствования» деятельности.

Руководитель службы внедрения и сопровождения технологии
(руководитель проектов)

•Управление проектами оптимизации и развития бизнес- процессов супермаркетов торговой сети
• Планирование, разработка и контроль соблюдения бюджета, оценка и анализ финансово-экономических результатов, оптимизация затрат, реализация корректирующих мероприятий
•Управление персоналом службы (подбор, обучение, оценка, мотивация)
•Разработка, внедрение и контроль соблюдения стандартов работы торговой сети (бизнес-процессы супермаркетов)
•Реализация мероприятий функционального аудита (разработка системы критериев эффективности, контроль, оценка, анализ результатов, корректировка, реструктуризация, оптимизация) соблюдения стандартов и эффективности деятельности супермаркетов сети в регионах
•Автоматизация процессов (совершенствование программного обеспечения, автоматизация процедур и регламентов)
•Взаимодействие с подразделениями в процессе открытия новых объектов (новые супермаркеты)

Результаты: Реструктуризация процессов (сокращение затрат) до 30 % (36 супермаркетов). Успешно реализованных 4 проекта (внедрение новых технологий, оптимизация затрат), 1 проект в стадии реализации (оптимизация затрат направления).

Руководитель проекта

с 09.2004 по 10.2007 (3 года 1 месяц)
Корпорация "Агро-Союз", Днепропетровск (торговля (з/ч, полнокомплектная техника и сервис), агробизнес, агротехнологии, пр-во с/х техники (3500 чел). )

Цель проекта: повышение эффективности бизнес-процессов предприятий Корпорации (5 предприятий). Оптимизация организационных потерь и реструктуризация предприятий, через внедрение системы «Упорядочение» (5С) - (наведение порядка, чистоты и повышение дисциплины с участием всего персонала).
Эффекты проекта: повышение качества, производительности и безопасности труда персонала.

Руководитель проекта

•Разработка проекта (стратегия проекта, обоснование, план проекта, бюджет, структура управления)
•Подбор, подготовка персонала
•Управление реализацией мероприятий плана проекта на предприятиях Корпорации в Украине и России (в подчинении до 40 сотрудников)
•Управление бюджетом проекта (разработка и контроль соблюдения, оптимизация затрат, проведение корректирующих мероприятий)
•Организация и управление деятельностью проектных групп (283 группы по Украине)
•Контроль, оценка, анализ эффективности результатов. Организация проведения корректирующих мероприятий (разработка критериев оценки эффективности).

Результаты: Повышение производительности труда на 38 % (2004 – 2006 г), многомиллионный экономический эффект деятельности проектных групп. Реализация проекта: внедрена система «Упорядочение».

Руководитель службы персонала

с 10.2001 по 09.2004 (2 года 11 месяцев)
Корпорация "Агро-Союз", Днепропетровск (торговля (з/ч, полнокомплектная техника и сервис), агробизнес, агротехнологии, пр-во с/х техники (3500 чел). )

Образование

Государственная Металлургическая Академия Украины

Электрометаллургический, Днепропетровск
Высшее, с 1990 по 1995 (4 года 9 месяцев)

Курсы, семинары :
•«Искусство управления персоналом» (Национальный центр экономического образования, г.Киев) – январь 2002 г.
•«Технология собеседований» (Метрополис, г. Днепропетровск) – март 2002
•«Командообразование» (бизнес-тренер Влад Никонов, г. Москва) - август 2002
•«Поведенческое интервью» (ККТ «СТС», Киев) – май 2003
•Управление проектами (В.А. Первушин, руководитель Компании «Техноконсалт-менеджмент», Москва) - март 2004
• ««Управление временем» - январь 2004
• «Система «Упорядочение (5С)» (КС «ТАИР», Москва) – апрель 2005
•«Кайдзен» (КС «ТАИР», Москва) – июнь 2005
•«Эффективное командное взаимодействие» (Бизнес-системы, Киев) – июль 2006
•«MBA в коммуникациях» («Шубенкова и партнеры», Москва) – 2006-2007
•«Стратегия оптимизации затрат»(«Тренд», Москва, Павлова Е.В.) - 2010
•«Logistics Forum 2011» (Meeting Point, г. Киев) – 2011
•Транспортное обеспечение цепи поставок» (ТradeMaster, Барановский В.)-2011
•«Logistics Forum 2012» (Meeting Point, г. Киев) – 2012

Знания и навыки

Знание языков

Английский — средний

Рекомендации

• Теплов С.в.

  Теплов С.в.

  Директор по персоналу (Агро-Союз), Золотые Ворота

  Контактные данные скрыты

• Евтеев Д.О.

  Евтеев Д.О.

  Генеральный директор , АТБ-маркет

  Контактные данные скрыты

• Рекомендации По Запросу

  Рекомендации По Запросу

  Контактные данные скрыты

Дополнительная информация

Цель: Работа в стабильной и развивающейся компании с целью профессионального и карьерного роста на должности: директор департамента (службы) логистики
Опыт работы: Февраль 2012 – сентябрь 2012 ООО «ДТЭК СЕРВИС», г. Донецк Украина

Заместитель директора по развитию

• Администрирование и управление деятельностью транспортного бизнес направления
(до 460 сотрудников (в т.ч. транспортные участки на шахте и ТЭС), в прямом управлении 3 сотрудника)
Стратегическое и оперативное планирование, бюджетирование, мотивация, развитие, реализация инвестиционных проектов, договорная работа,
•Управление направлением по организации полетов и обслуживанию вертолета (1 летная ед., 7 сотрудников).
Организация планирования, бюджетирование, организация полетов и технического обслуживания, ремонтов, договорная и разрешительная работа, диспетчеризация, подготовка летного состава, организация подготовки взлетно-посадочных площадок.
•Управление направлением по оказанию транспортных услуг (Департамент по транспорту: до 453 сотрудников, собственный автопарк 166 ед. легкового транспорта и микроавтобусов, дополнительно арендованный до 100 ед. грузового транспорта и спецтехники, до 20 автобусов)
май 2010 – январь 2012 ООО «Демис Груп», г. Днепропетровск Украина
Директор департамента логистики/ Бизнеса «ТСЛ»)
•Администрирование и управление деятельностью корпоративной службы логистики
(до 200 сотрудников департамента (в т.ч. филиалов), в прямом управлении 9 сотрудников)
Планирование, бюджетное управление, мотивация, развитие, проекты
•Управление складской логистикой корпорации (суммарная площадь 5 складов ОРЦ до 22 000 м2, отдел складской логистики, 20 ед. погрузочной техники):
•Управление транспортной логистикой корпорации (собственное АТП автопарк 37 ед., дополнительно привлекаемый наемный до 200 ед., транспортно-экспедиционный отдел, организация доставки по Украине):
•Информационно-технологическая и финансово-аналитическая поддержка логистики (WMS Solvo,1С8.2, учет, финансовый контроллинг, аналитика KPI отчетность, документооборот, мониторинг рынка)
Результаты: Повышение эффективности логистики 2010-2011 г. :
- сформирована эффективная команда
- рост производительности труда на складах до 35 %
- снижение общих затрат на логистику до 20%
- транспортные затраты сокращены до 1,9% (при 2,15%)
- самоокупаемость в 2011 г и рост доходности АТП до 27%
- рост дохода от внешних клиентов и услуг до 40%
декабрь 2008 –январь 2010 ООО «АТБ-маркет"

Директор службы логистики
-Администрирование и управление деятельностью службы логистики (более 1500 сотрудников службы):
•Управление складской логистикой (суммарная площадь РЦ до 40000 м2):
- организация деятельности 4-х Распределительных центров и 2-х буферных складов (приемка, учет, хранение, грузопереработка, отгрузка (до 3500 номенклатурных позиций (сухие и температурные группы товаров));
•Управление транспортной логистикой (собственный автопарк до 160 ед., дополнительно привлекаемый наемный до 140 ед.):
• Управление распределительной логистикой (управление запасами РЦ и супермаркетов):
Результаты: Сокращение затрат на логистику до 2,4 % (в общих затратах).

ноябрь 2007 – ноябрь 2008 ЧП «Реарди» (управляющая компания сети супермаркетов «Большая ложка» (продукты питания)), г. Днепропетровск Украина
Руководитель службы внедрения и сопровождения технологии
(руководитель проектов)
сентябрь 2004 – октябрь 2007 Корпорация «Агро-Союз», г. Днепропетровск
Руководитель проекта

октябрь 2001 – сентябрь 2004 ООО « Корпорация «Агро-Союз»», г. Днепропетровск

Руководитель службы персонала

Образование: Государственная металлургическая Академия Украины,
инженер-металлург
Тел [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») E-mail: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)