Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/2848810/

Опыт работы

Пауза в карьере

с 10.2025 по 05.2026 (8 месяцев)
Уход за родственниками

Операційне управління (COO / Operations Manager). Управління виробництвом, бізнес-процесами, командами та фінансовим результатом.
Оптимізація процесів, Lean (Kaizen, 5S, PDCA), управління на основі даних, контроль KPI.
Зниження втрат, підвищення ефективності та стабільності бізнесу.
Паралельно підтримую професійну експертизу: аналіз бізнес-процесів, розвиток управлінських підходів, Lean-практик.

Інтегрую процеси, команди та управлінські рішення в єдину керовану систему. Працюю з вузькими місцями, підвищую ефективність і стабільність бізнесу.
Керую процесами через систему контролю, аналітики та відповідальності за результат.
Знижую операційні втрати, пов’язані з людським фактором: нерозумінням задач, конфліктами та адаптацією персоналу.
Керував колективами 50–700 осіб, у прямому підпорядкуванні 5–19 керівників напрямів. 8 років – у прямій взаємодії з власниками.
Досягав вимірюваних результатів у різних ролях: зниження браку до 75–85%, зростання продуктивності до 10×, підвищення потужностей на 35% понад запроєктований рівень без капітальних вкладень, скорочення чисельності персоналу більш ніж на 40% без втрати ефективності.

Інженер

с 10.2024 по 10.2025 (1 год)
Інтернет-провайдер, Одеса (Телекомунікації, зв'язок)

• Ініціював стратегічні зміни у взаємодії з клієнтським сегментом, сформував основу для довгострокового позиціонування.
• Виявляв втрати та впроваджував клієнтоорієнтовані рішення на основі аналітики паралельно з виконанням інженерних завдань. Підвищив якість прийняття рішень і забезпечив стабільність результатів через використання даних.
• Розробив інструкції, онбординг і навчальну систему для персоналу. Скоротив час адаптації персоналу.
• Аналізував запити власника та трансформував їх у системні рішення для підвищення ефективності. Використовував філософію Kaizen та Lean Management.
• Цифровізація і координування перезапуску CRM-проєкту: виявлення втрат, структурування задач, узгодження вимог, оптимізація бізнес-логіки (Scrum / Proxy Product Owner), забезпечення контролю реалізації між власником і командами. Підвищив керованість процесів і прозорість виконання задач.

Виконавчий директор, СОО, Директор

с 09.2022 по 09.2024 (2 года)
ФОП, Одеса (Готельно-ресторанний бізнес)

• Керував операційною діяльністю (фінанси, виробництво та обладнання, R&D, персонал, сервіс, маркетинг, масштабування) 8 пекарнями-кав’ярнями з повною відповідальністю за фінансовий результат.
• Оптимізував бізнес-процеси через аналітику, контроль і стратегічне планування - знижував втрати, підвищував ефективність і стабільність операцій.
• Використовував філософію Kaizen та Lean Management: аналізував і усував втрати, впроваджував стандартизацію, PDCA, візуальне управління, створював систему багатофункціонального працівника.
• Впроваджував зміни для підвищення ефективності цифрових інструментів та бізнес-процесах із фокусом на ефективність роботи і розвиток команд - підвищив продуктивність команд і швидкість виконання задач.
• Забезпечив контроль і стабільність процесів через дані.
• Впливав на собівартість та маржинальність бізнесу: Керував операційними витратами, ціноутворенням і перемовинами з постачальниками.
• Розвивав R&D, запускав нові продукти, застосовував бенчмаркетинг.
• Системний контроль ключових показників бізнесу та якості: персоналу, комунікації, сервісу, продукту і задоволеності клієнтів.

Операційний керівник, Керівник проєктів

с 08.2021 по 09.2022 (1 год 2 месяца)
ТОВ, Одеса (Машинобудування)

Мета ролі:
Операційний керівник поза штатною структурою, відповідальний за зниження втручання керівника виробництва до пошуку проміжної продукції, збільшення ККД виробництва та оборотності складу.

Впровадив управління на основі даних: аналіз вузьких місць, контроль ключових показників і відхилень.
• Підвищив керованість виробництва через поєднання методу витягування (під замовлення) та виштовхування (на склад) із контролем планування; підвищив ККД і знизив залежність від ручного управління вещим керівництвом.
• Розвивав наявні цифрові інструменти для підвищення ефективності.
• Оптимізував бізнес-процеси через аналіз втрат і їх усунення, впровадження стандартизації та LEAN-інструментів (5S, PDCA, візуальне управління).
• Стабілізував виробничі процеси в умовах обмежених ресурсів, інертності та низької проактивності персоналу.
• Зменшив втрати часу, ресурсів і якості, забезпечив ритмічне виконання замовлень.
• Активував керівників напрямів через мотивацію і відповідальність.
• Оптимізував комунікації між виробничими підрозділами.
• Досягнув системних результатів у короткий термін (2–6 місяців) через впровадження системи контролю та роботи з вузькими місцями.

Директор підприємства

с 03.2021 по 08.2021 (6 месяцев)
Максдорстрой, Одеса (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Підвищив прозорість витрат і керованість виконання робіт.
• Впровадив фінансове планування та управління ресурсами, запровадив контроль витрат і план-факт аналіз.
• Впровадив планування і контроль виконання робіт.
• Впровадив перевірку якості робіт та ефективну роботу з документообігом.

Пауза в карьере

с 03.2020 по 03.2021 (1 год)
Уход за родственниками

Директор виробництва

с 02.2018 по 03.2020 (2 года 2 месяца)
Дифенс-Метал, Одеса (Металургійна промисловість, металообробка)

Директор виробництва з виконанням обов'язків Управляючого підприємства.
Мета ролі:
Операційне управління підприємством. Розконсервація й запуск гідрометалургійного катодного виробництва з нуля на досвіді 2005-2015р.р. Налагодження та нарощування випуску об'ємів виробництва продукції підприємства.

• Розконсервація, технологічна трансформація і запуск частини виробництва - 3 місяці.
• Впровадив альтернативну механізацію та автоматизацію виробничих процесів.
• Використовував філософію Kaizen та Lean Management: аналізував і усував втрати, впроваджував стандартизацію, використовував 5S, PDCA, візуальне управління, створював систему багатофункціонального працівника.
• Впроваджено R&D-проєкти через дослідження зміни технологій.
• Налагоджено масштабування об'ємів виробництва до стабільної операційної та фінансової ефективності.
• Як результат - відновив показники виробничої продуктивності та економічні показники ефективності підприємства до рівня пікових періодів підприємства (2005–2015), забезпечивши контроль стабільності та якості виробництва.

Директор підприємства

с 08.2016 по 02.2018 (1 год 7 месяцев)
Наша Майстерня, Одеса (Металургійна промисловість, металообробка)

Результат: кратне зростання ефективності виробництва через контроль, технології та оптимізацію процесів.
• Налагодив і систематизував всі виробничі процеси.
• Вдосконалив технології лиття, знизив рівень браку на 75–85%.
• Зменшив собівартість виробництва та підвищив фінансову ефективність виробництва.
• Забезпечив понад 10-кратне зростання обсягу якісної продукції.
• Оптимізував постачальників за критерієм “якість–ціна”, впровадивши контроль якості постачання.

Начальник виробництва (гідрометалургія)

с 02.2002 по 04.2015 (13 лет 3 месяца)
Панком-Юн, Одеса (Металургійна промисловість, металообробка)

• 10 років - керівник середньої ланки з лідерськими виробничими результатами.
• 2 роки - лінійний працівник гідрометалургійного катодного виробництва.
• Ключовий результат: системне підвищення ефективності виробництва через контроль, оптимізацію і роботу з вузькими місцями:
o Збільшив виробництво готової продукції на 70%.
o Збільшив виробничі потужності на 35% понад запроєктований рівень без додаткових інвестицій.
o Скоротив чисельність персоналу більш ніж на 40% без втрати ефективності.
o Підвищив оборотність складських запасів на 75–95% при збереженні стабільного виробництва на зростаючих об’ємах.
o Забезпечив зростання обсягів виробництва зі стабільною якістю.
o Досягнув високих економічних показників підприємства, впровадивши системний контроль виробничих процесів та показників.
У 2011 році нагороджений Дипломом ОДА за вагомий внесок у розвиток металургійної галузі регіону.

Образование

ОІІМФ (Одеський Національний Морський Універсітет)

Судномеханічний факультет, Інженер-Механік, Одеса
Высшее, с 1994 по 1999 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Курс "Основи проєктного менеджменту"

2024, 2 міс.
Сертификат

Курс "Фінансовий аналіз", Laba

2024р., 3міс.

Курс СЕО, Бізнес-конструктор

2023р., 3міс.

Авто та Водійські права, Категорія "В"

1995р.

Знания и навыки

• Управлінські навички
• Стратегічне планування
• Управління підприємством
• Управління командою
• Користувач ПК
• Уміння аналізувати
• Уважність
• Систематизація бізнесу
• Фінансове планування
• Системне бачення
• Фінансовий контроль
• Аналітична глибина
• Прийняття рішень на основі даних
• Усунення втрат
• Розпізнавання вузьких місць
• Розуміння потенціалу співробітника
• Глибоке розуміння бізнес-процесів
• Створення середовища довіри й розвитку
• Здатність до навчання
• Агент змін
• Критичне мислення
• Стратегічне мислення
• Клієнтоорієнтованість
• Проактивність
• Мікроменеджмент у критичних зонах

Знание языков

• Английский — начинающий
• Немецкий — начинающий

Дополнительная информация

• Управлінець із технічним бекграундом, стратегічним і критичним "R&D"-мисленням.
• Поєдную демократично-ліберальний стиль керування з фокусом на результатах. Відповідаю за результат.
• Виступаю як агент змін.
• Маю глибоке розуміння бізнес-процесів.
• Мислю системно, стратегічно й критично - аналізую через дані, дію через досвід.