Контактная информация

Соискатель указал телефон , эл. почту и адрес.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/330191

Опыт работы

Руководитель Практики риск-менеджмента в Казахстане

с 09.2018 по 01.2020 (1 год 4 месяца)
ТОО SAS Institute, Алматы (IT)

Основные достижения:
- организованы и проведены ряд встреч с банками Казахстана с целью презентации решений компании в части риск-менеджмента, а также подготовлены коммерческие предложения для дальнейшего сотрудничества (Халык Банк, ЖилстройСберБанк, ДБ Сбербанк, ДБ АльфаБанк, Банк ЦентрКредит, Тенгри Банк, др.);
- успешно проведены пилотные проекты для Халык Банка и Евразийского Банка, в рамках которых были реализованы части тестовой стратегии кредитного конвейера для розничных клиентов;
- организованы и успешно проведены обучающие семинары и ворк-шопы для клиентов Компании (кредитный конвейер для розничных клиентов, система управления операционными рисками, инструмент для построения статистических моделей);
- организованы несколько референс-визитов для казахстанских банков в г.Москва для обмена опытом;
- организована Конференция для банков Узбекистана в г.Ташкент, а также проведены презентационные встречи для дальнейшего сотрудничества;
- др.
Основные функциональные обязанности:
- встречи и переговоры с заказчиками;
- презентации продуктов и решений Компании SAS в области банковского риск-менеджмента;
- составление коммерческих предложений;
- разработка и развитие решений в сфере риск-менеджмента на базе ИТ продуктов Компании;
- бизнес- консультирование, проведение пилотных проектов;
- участие в маркетинговых мероприятиях Компании (форумы, бизнес-завтраки, конференции);
- др.

Зам.директора

с 03.2016 по 08.2018 (2 года 5 месяцев)
ТОО Prime Source, Алматы (ИТ услуги, интеллектуальные технологии)

Основные достижения:
Халык Банк
- реализован проект ACRM в части кредитного риск-менеджмента. В рамках проекта разработаны и автоматизированы блок отчетов по кредитному портфелю, включая отчетность по розничному кредитному портфелю, а также разработаны и автоматизированы модели стресс-тестирования кредитного портфеля (включая требования МСФО 9), а также разработаны и автоматизированы блок скоринговых моделей, включая поведенческие модели для МСФО 9 по розничному кредитному портфелю.
Сбербанк, Казахстан
- разработаны и автоматизированы модели прогнозирования влияния макрофакторов на вероятность дефолта заемщиков физических и юридических лиц в рамках требований МСФО 9, а также реализованы консалтинговые услуги в части интеграции данных моделей с общей моделью оценки обесценения кредитного портфеля Банка.
- разработаны бизнес- и технические требования по построению статистических моделей и отчетности по кредитному портфелю в рамках ACRM.
Основные функциональные обязанности:
- проведение переговоров с руководством банков/финансовых компаний по продаже консалтинговых услуг и ИТ решений компании;
- ведение проектов по реорганизации/внедрению системы риск-менеджмента в банках Казахстана на основе платформы IBM SPSS, Cognos BI, др.;
- внедрение МСФО 9 подхода к резервированию в банках (переход с МСФО 39 на МСФО 9);
- построение скоринговых моделей для клиентов розничного бизнеса (аппликационный, поведенческий скоринг, др.);
- построение рейтинговых моделей для клиентов корпоративного бизнеса и клиентов МСБ;
- построение системы анализа и отчетности по кредитному портфелю, включая отчетность по розничному портфелю;
- построение системы рассмотрения кредитных заявок розничных клиентов в ПО Банка, включая процесс принятия решений, разработку кредитных правил, продуктовой стратегии и т.д.;
- построение моделей по кредитному портфелю (стресс-тестирование кредитного портфеля, однофакторные, многофакторные модели прогнозирования риск-индикаторов, модели оценки влияния макрофакторов на кредитный портфель банка (требование МСФО 9) и т.д.);
- др.

Генеральный директор

с 06.2014 по 02.2015 (8 месяцев)
Ломбард Аржан, Микрокредитная организация Аржан, г.Алматы (Финансы, банки, страхование)

Основные достижения:
- проведен полный аудит региональной сети компании, в результате которого разработан план закрытия убыточных и нерентабельных филиалов и точек Ломбарда, а также открытия новых отделений;
- выявлены 6 мошеннических схем, в результате которых заведено 1 уголовное дело, 3 мошеннических случая урегулированы Службой Безопасности, 3 схемы – в коллекторской работе (досудебное урегулирование);
- проведена замена ряда должностных лиц (начальники отделений Ломбарда), создана Служба Безопасности, сменен состав аудиторов, юристов, менеджеров по продажам, др.
- поставлена система коллекторской и аудиторской деятельности (внедрены правила, процедуры, процесс), а также судебно-исковая работа;
- закрыты 5 отделений Ломбарда (Шимкент, Караганда, Уральск, несколько точек в Алматы);
- открыты 3 новых отделения (Астана, Алматы, др.);
- налажена система сбыта ломбардного золота (заключены договоры на оптовый сбыт, открыта сеть розничных торгов (7 точек продаж));
- организован процесс инкассации золота, а также внедрены методики проверки подлинности золотых изделий;
- проведена полная переоценка портфеля под залог золота, инкассировано золото, вышедшее на реализацию в филиалах и отделениях региональной сети;
- проведена продажа части портфеля недвижимости Альфа Банку путем подписания договоров рефинансирования с заемщиками;
- подписан ряд договоров реструктуризации с клиентами МКО для урегулирования вопросов погашения заложенности;
- пересмотрен процесс кредитования под залог/заклад автотранспорта;
- построена система управленческой отчетности кредитного портфеля, остатков и движения залогового имущества (золото, авто, недвижимость), система анализа финансово-экономического состояния, рентабельности и движения финансовых потоков компании;
-налажен процесс архивации первичной информации в компании (выемка и хранение документов, сканирование кредитных досье, др.);
- др.
Основные функциональные обязанности:
- общее управление бизнес группой (Ломбард, МКО), состоящей из 24 филиалов/отделений со штатом более 70 чел. в соответствии с целями и стратегией, поставленной акционерами.

Директор Департамента риск-менеджмента

с 09.2010 по 01.2014 (3 года 4 месяца)
Евразийский банк, г.Алматы (Финансы, банки, страхование)

Основные достижения:
- разработана и внедрена новая функциональная структура Блока Риск-менеджмент;
- проведена организация слияния структуры и бизнес-процессов при покупке банком МКО ПростоКредит в части риск-менеджмента;
- разработаны и внедрены системы оценки кредитных рисков розничных клиентов (методики оценки платежеспособности, скоринговые модели, процесс принятия решения, др.);
- внедрена розничная ИТ-платформа CrediLogic в части кредитного риск-менеджмента (запуск автоматизированного скоринга для всех продуктов розничного бизнеса, включая потребительское кредитование);
- внедрены системы рейтингования клиентов МСБ и корпоративного бизнеса;
- внедрен IFRS 39 в части оценки обесценения кредитного портфеля;
- внедрен программный комплекс RiskPro - платформа для управления рыночными рисками и риском ликвидности;
- разработана и внедрена система управленческой отчетности по кредитному портфелю, по рыночному риску и риску ликвидности, операционному риску для коллегиальных органов Банка (Правление, СД, кредитные комитеты, др.);
- успешно пройдены проверки НБРК по результатам работы Банка за 3 года в части риск-менеджмента;
- успешно пройдена риск-диагностика PWC;
- запущен проект по продаже розничных кредитных портфелей Банка совместно с KPMG на рынке Казахстана;
- др.
Основные функциональные обязанности:
- координация работы Департамента в части управления кредитными, рыночными и операционными рисками, включая управление рисками потребительского кредитования;
- разработка и управление структурой принятия решений по кредитным операциям;
- анализ банковских продуктов, процессов на предмет кредитных, рыночных, операционных рисков;
- разработка и обновление методик и процессов резервирования по национальным и международным стандартам;
- разработка и обновление методик и процессов оценки кредитных рисков в разрезе клиентских сегментов: разработка и внедрение системы Внутренних Кредитных Рейтингов для корпоративных клиентов; разработка и внедрение скоринговой оценки розничных клиентов;
- построение системы анализа и отчетности по кредитному портфелю (в том числе отдельно по портфелю потребительского кредитования), расчет риск-индикаторов по розничному кредитному портфелю;
- построение системы анализа и отчетности по рыночным рискам (валютный, процентный, риск ликвидности);
- разработка и внедрение принципов управления операционным риском по стандартам Базельского комитета;
- проведение стресс-тестирования, разработка различных стресс-сценариев;
- разработка, анализ и мониторинг качества работы скоринговых карт;
- администрирование скорингового модуля в ИТ-системе Банка;
- подготовка информации и проведение переговоров с рейтинговыми и аудиторских компаниями, регуляторными органами, др. в части работы подразделения;
- и т.д.

Заместитель Директора департамента управления рисками - Начальник управления кредитных рисков

с 02.2007 по 08.2010 (3 года 6 месяцев)
АО Надра Банк, Киев (Финансы, банки, страхование)

Основные достижения:
- разработаны и внедрены методики оценки кредитных рисков розничных клиентов (методика оценки платежеспособности, скоринговая модель);
- автоматизирован процесс рассмотрения кредитных заявок розничных клиентов (запуск автоматизированного скоринга в части беззалогового кредитования);
- внедрена система рейтингования для корпоративных клиентов;
- внедрена система отчетности по кредитному портфелю;
- разработана и внедрена система полномочий принятия решений по кредитным операциям (внедрен процесс принятия решений и лимиты кредитных полномочий, разработан и внедрен функционал кредитных органов и уполномоченных должностных лиц, др.);
- внедрены Кредитная и Залоговая Политики в Банке;
- внедрен IFRS 39 в части оценки обесценения кредитных операций;
- др.
Основные функциональные обязанности:
- разработка и управление структурой принятия решений по кредитным операциям;
- разработка и обновление Кредитной Политики Банка;
- анализ банковских продуктов на предмет кредитных, рыночных, операционных рисков;
- разработка и обновление методик и процессов резервирования по НБУ- и IFRS- стандартам, анализ сформированных резервов с точки зрения риск -прибыль;
- разработка и обновление методик и процессов оценки кредитных рисков в разрезе клиентских сегментов;
- разработка системы Внутренних Кредитных Рейтингов для корпоративных клиентов;
- анализ качества, динамики, концентрации кредитного портфеля;
- проведение стресс-тестирования кредитного портфеля;
- анализ качества работы скоринговых карт, их рекалибровка;
- подготовка информации и проведение переговоров с рейтинговыми и аудиторскими компаниями Moody's, E&Y, S&P, Fitch, а также с НБУ в части риск-менеджмента;
- организация и координация работы Департамента в части управления кредитными, рыночными (процентный, валютный, риск ликвидности) и операционными рисками, др.

Начальник Отдела продаж малому и среднему бизнесу

с 12.2002 по 02.2007 (4 года 2 месяца)
ОАО филиал Надра Банка, Киев (Финансы, банки, страхование)

Основные достижения:
- создание сети точек продаж в киевском регионе (покрытие 5 отделений 40 специалистами);
- обеспечение бесперебойного роста кредитного портфеля с низким уровнем просроченной задолженности;
- внедрение в продажу полного спектра продуктов малому и среднему бизнесу (около 9 продуктов);
- построение системы обучения специалистов по продажам;
- т.д.
Основные функциональные обязанности:
- привлечение - micro, - small, - medium клиентов в банк на обслуживание (активные, пассивные операции);
- проведения финансово-экономического анализа малых и средних предприятий;
- утверждение кредитов до 250 000 дол. США (персональный лимит кредитных полномочий от IPC), участие в Малом Кредитном Комитете филиала с правом «Вето»;
- работа с просроченной и проблемной кредитной задолженностью;
- проведение обучающих семинаров для начинающих специалистов;
- др.

Образование

КНЕУ

Финансово-экономический факультет, специальность финансы, Киев
Высшее, с 1998 по 2004 (5 лет 9 месяцев)

Дополнительное образование и сертификаты

English Collage London (United Kingdom)

2001, 1 год

Курсы по специальности Бухгалтерия предприятия, Специализированный учебный центр Перспектива XXI

2002, 3 месяца

Курс Финансово-экономический анализ МСБ, IPC, «Программа микрокредитования в Украине»

2004, 1 год

Знания и навыки

Знание языков

• Английский — средний
• Русский — свободно
• Украинский — свободно

Дополнительная информация

Личные качества:
Инициативность, предприимчивость, коммуникабельность, ответственность, аналитический склад ума, умение обучать и руководить коллективом.