Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/3856738/

Опыт работы

Начальник виробництва

с 03.2024 по наст. время (1 год 5 месяцев)
ГренадаСтоун, Черкаси (Будівельна промисловість, деревообробка)

Одночасно займані посади:

Начальник виробництва
Головний інженер (через пів року після початку роботи)
Постачальник
Підбір кадрів

- Впровадив систему оцінки персоналу через коефіцієнти ефективності (правильна оцінка = правильні рішення)
- Впровадив нові технологічні процеси, обладнання та оснастку (один з проектів оснастки приніс економію близько 3,5 млн грн)
- Розробив і впровадив обладнання, аналогів якому в Україні немає, але яке відповідало цілям підприємства- якість продукції, продуктивність, полегшення праці. Одне з рішень, що дозволило втримати продуктивність при втраті "міцних" чоловіків.
- Впровадив, на основі розрахунків і нових цілей, позмінний графік роботи.


Переведений на півтори з чотирьох займаних посад - Головного Інженера і частково постачання.
На цій посаді:
- розробив схему додаткових приміщень на основі наявних проблем і перспектив (склад, логістика, фарбувальний участок, пакувальний участок). Підрядниками виконав цей проект.
- В процесі розробки система документації О/ТО/ППР та ІСО в межах інженерного відділу. Створив ефективну систему виконання робіт по обслуговуванню обладнання, а також звітності та контролю. Відмовився від ряду типових журналів виробництва. Наразі йде процес впровадження і наповнення цєії системи.
- Знаходжу підрядників для задач, що не доцільно виконувати на потужностях підприємства.
- знаходжу постачальників проводжу переговори, надаю технічні завдання, отримую комерційні пропозиції, порівнюю (свого роду тендер).
- Проводжу планування, звітність, контроль відділу.

Начальник деревообрабатывающего производства

с 04.2022 по наст. время (3 года 4 месяца)
Брашми, Чернівці (Лісова промисловість, лісообробка)

организация деревообрабатывающего производства с нуля.
- сделал экономический расчет проекта;
- подобрал оборудование;
- нашел поставщиков, наладил поставки сырья, инструмента, комплектующих;
- подобрал персонал;
- запустил участок и вывел но расчетные показатели продуктивности и себестоимости;
- разработал и внедрил систему отчетности участка день-в-день.

Начальник производства

с 02.2021 по 12.2021 (10 месяцев)
Маестро Алві, Сміла (Строительная промышленность и деревообработка)

•Создал и внедрил ежедневную производственную отчетность.
•Наладил систему контроля качества, что привело к отсутствию рекламаций.
•Разработал нормы и правила обслуживания оборудования, что привело к уменьшению поломок и отсутствию длительных простоев оборудования.
---
•Организовывал и планировал деятельность предприятия.
•Ставил задачи, устанавливал планы, контролировал выполнение.
•Проводил собрания.
•Учавствовал в совещаниях.
•Вел ежедневную отчетность.
•Производил расчеты себестоимостей.
•Начислял и выплачивал заработную плату.
•Подбирал персонал.
•Сотрудничал с поставщиками сырья, запчастей, материалов, расходников.
•Организовывал техническое обслуживание и оперативный ремонт оборудования
•Производил технологические совершенствования (перестановка оборудования, изменение технологического процесса).

Начальник поролонного цеха

с 03.2018 по 03.2020 (2 года)
мебельное производство "BLEST", Черкассы (Будівельна промисловість, деревообробка)

•Принял под руководство цех, регулярно отстающий по плану производства на 1-3 дня. Организовал ежедневное выполнение плана на уровне 98-100%.
•Сформировал условия, при которых средняя продуктивность работников цеха увеличилась на 40%.
•Ввел в эксплуатацию незнакомое, специализированое оборудование (порезка поролона) с попаданием в прогнозируемую производительность на уровне 100%.
---
•Организовывал и планировал деятельность цеха.
•Ставил задачи, контролировал выполнение плана.
•Контролировал организационную и технологическую дисциплину.
•Подбирал персонал.
•Планировал цеховые площадя, проводил технологические изменения.
•Вел ежедневную отчетность.
•Разрабатывал систему финансовой мотивации.
•Проводил, собрания с персоналом.
•Учавствовал в производственных совещаниях.
•Выплачивал заработную плату.

Начальник производства

с 04.2016 по 02.2017 (10 месяцев)
Инбудгруп, Борисполь (Будівельна промисловість, деревообробка)

•Ввел в експлуатацию участок распиловки леса: организовал персонал на 2-х сменную работу с мастерами и начальником участка; из разрозненого оборудования выстроил линию; организовал ремонт помещения лесопильного участка.
•Сформировал производственную структуру. Разделил участки и зоны ответственности (склад/Итр/внутренняя логистика/начальники участков/мастера), увеличил начальный выпуск в два раза.
---
•Организовывал и планировал деятельность предприятия
•Внедрял новые клеевые системы.
•Ставил задачи, устанавливал планы, контролировал выполнение.
•Проводил собрания.
•Учавствовал в совещаниях.
•Вел ежедневную отчетность.
•Производил расчеты себестоимостей.
•Подбирал персонал.
•Сотрудничал с поставщиками сырья, запчастей, материалов, расходников.
•Производил технологические совершенствования (перестановка оборудования, изменение технологического процесса).
•Планировал и производил контроль ремонта помещений.
•Проводил организацию технического обслуживания и оперативного ремонта оборудования.
•Внедрял складской учет.

Технолог - Начальник производства

с 10.2013 по 10.2015 (2 года)
БонПос, Канев (Строительная промышленность и деревообработка)

•разработал и реализовал инвестиционную идею по развитию производства, которая увеличила оборот на 70% и окупилась в течении 3х месяцев после реализации.
•провел анализ технологического процесса изготовления продукции, внес измененеия и корректировки, в результате увеличил количество готовой продукции на 10% из того же обьема леса.
•Организовал установку, модернизацию, обучение персонала и ввел в эксплуатацию линию брикетирования опилки «ПиниКей».
---
•Организовывал и планировал деятельность предприятия.
•Внедрял новые технологии гнутья древесины.
•Ставил задачи, устанавливал планы, контролировал выполнение.
•Проводил собрания.
•Учавствовал в совещаниях.
•Производил расчеты себестоимости заказов.
•Подбирал персонал.
•Сотрудничал с поставщиками сырья, запчастей, материалов, расходников.
•Производил технологические изменения (перестановка оборудования, изменение технологического процесса).
•Организовывал технологические совершенствования.
•Проводил организацию технического обслуживания и оперативного ремонта оборудования.
•Внедрял новое оборудование.
•Работал с подрядчиками для процесса сушки пиломатериалов.

Мастер, технолог производства

с 09.2010 по 09.2013 (3 года)
БонПос, Канев (Строительная промышленность и деревообработка)

•Подбирал и обучал персонал.
•Разрабатывал технологические нормы.
•Разрабатывал новые виды продукции.
•Разрабатывал, модернизировал оборудование и инструмент.
•Проводил обслуживание и оперативный ремонт оборудования
•Просчитывал последовательности операций.
•Расчитывал себестоимости и расценки на изготовление продукции и полуфабрикатов.
•Делал новые изделия.
•Устанавливал стенды нашей компании в гипермакетах сети «Эпицентр».

Образование

НТУУ "КПИ"

Теплоенергетический, Киев
Высшее, с 2001 по 2010 (8 лет 9 месяцев)

Знания и навыки

• MS Excel
• MS Word
• 1С
• Пользователь ПК
• Windows
• КОМПАС-3D
• Работа с поставщиками
• Навык оптимизации работ производственных участков
• Построение технологической линии
• Модернизация деревообрабатывающего оборудования
• Планирование и организации серийного производства
• Оптимизация работ производственных участков
• Запуск новых цехов и участков
• Внедрение нового оборудования
• Разработка и внедрение ежедневной отчетности
• Разработка и внедрение структуры производства

Дополнительная информация

В роботі використовую принципи і методики, що взяв з інституту, досвіду, а також улюбленої книги про бізнес процеси -"ДАО ТОЙОТА. 14 принципів менеджмента ведучої компанії світу".
Вивчаю сучасні підходи до менеджменту.

На даний час маю декілька напрацьованих принципів:
- звіт має бути лаконічний, простий, уміщатись на 1 сторінку, показувати все необхідне. (створений звіт ЗП, звіт критеріїв браку з графіками)
- критерії виробництва товару, або організації любого процесу, в порядку пріорітету - якість\простота\продуктивність\ціна.
- завжди шукаю можливості. Деякі проекти були виключно моєю ініціативою, які доводилось"продавати" компаніям;
- скептично відношусь до економії заради економії. Інколи час важливіший;
- безцільних, завищених витрат не сприймаю. Саме "класне" на ринку не завжди є необхідністю;
- чесність і прозорість незалежно від наслідків. Поки що в це вірю;
- цілеспрямованість в роботі не як риса характеру, а як причина щось робити. Або позбутися того що не працює, або прийти до того що надихає.