Контактная информация

Соискатель указал телефон, эл. почту и адрес.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/4813589

Опыт работы

Директор

с 01.2015 по 05.2019 (4 года 4 месяца)
ООО "Укрбудремонттехнология" ("УБРТ"), Днепр (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Строительство бюджетных объектов.
- Участие в тендерах.
- Ведение переговоров на всех уровнях.
- Организация строительства.
- Контроль за расходованием бюджетных средств.
- Корректировка проектов в процессе строительства.
- Доп финансирование.
- Подготовка исполнительной документации.
- Сдача объекта закзчику.
Построено и сдано в эксплуатацию: 4 насосных станции и водоводы общей протяженностью 56 км, 2 автомобильных моста и развязки вокруг них (Запорожье). Строительство 2 -х поликлиник в Запорожской области.

Директор по капитальному строительству

с 10.2012 по 04.2013 (6 месяцев)
ооо "ЭМК", Днепр (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Капитальное строительство торговых супермаркетов АТБ.
- Подбор земельных участков и их отвод.
- Формирование инвесторского пакета.
- Получение ТУ и проектирование.
- Проектирование.
- Получение разрешения на нач. строительства.
- Организация строительства.
Планирование и распределение средств во время строительства.
- Продажа построенных объектов заказчику.
За это время: Построено, с нуля, и продано АТБ два супермаркета общей площадью 3000 м.кв.

Директор

с 02.2011 по 05.2012 (1 год 3 месяца)
ООО "Миллениум ФЛО",, Днепр (Строительство объектов ЕВРО 2012 (футбольные поля).)

Реорганизация фирмы с торговой в строительную с подбором кадров для работы с бюджетом;
Контроль за проектированием с внесением европейских поправок. и согласование п/с документации;
- Строительство;
- Контроль за качеством СМР и расходованием денежных средств;
- Ввод объектов в эксплуатацию;
(За год построено и введено в эксплуатацию 26 объектов ЕВРО 2012г.:в том числе: Футбольное поле Львовского стадиона и футбольная база "ВЛК" под Донецком,)

Директор по строительству.

с 03.2008 по 09.2010 (2 года 6 месяцев)
ООО «Ритейл Девелопмент»., Днепр (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Капитальное строительство супермаркетов АТБ и распредцентра ЕРЦ-7 (напротив золотых ключей).
Построено 12 объектов площадью от 1000 м.кв. до 9 000 м.кв.

Нач. управления развития банка

с 07.2006 по 03.2008 (1 год 8 месяцев)
ЗАО "Агробанк", Днепр (Фінанси, банки, страхування)

Строительство офисных зданий, телефонных центров, отделений банка.
Полный цикл строительства от сбора ТУ до ввода объектов в эксплуатацию.
Кол-во сотрудников: 5 чел.
Построено: Здание колцентра, 25 отделений банка площадью от 400 м.кв. до 1500 м.кв. Объекты сдавались согласно графиков выполнения работ.

Образование

Днепропетровский университет экономики и права. (ДУЭП)

Международные финансы,, Днепр
Высшее, с 2005 по 2008 (3 года 2 месяца)

"Всесоюзный инженерно - строительный институт" (ВЗИСИ)

ПГС, Москва
Высшее, с 1987 по 1993 (6 лет 2 месяца)

Днепропетровская химико-технологическая академия.

Механический факультет, Специальность "Машиностроение",, Днепр
Высшее, с 1979 по 1984 (5 лет 1 месяц)

Знания и навыки

Знание языков

Английский — средний

Инвалидность

Вторая группа.
Спортивная травма. Легкое подхрамывание. Ограничений в работе и с командировками нет.

Дополнительная информация

Масштабное структурное мышление. Логичен, в работе оптимален. Способность разрабатывать объекты любой сложности. Умение слушать, быть услышанным и убеждать. Умение объединять и расставлять кадры. В конфликтных ситуациях сдержан и рассудителен.
В работе единственная оценка - конечный результат, с получением возможно максимальной прибыли. В общении сдержан. Коммуникабелен.
Оптимист. Много читаю о геополитике, высшей социологии. Бывший спортсмен. Поддерживаю физическую форму. Не курю, не пью.

Практический опыт:
В прохождении тендеров.
В расчетах целесообразности и алгоритма строительства.
В оптимизации строительства, планировании и контроля за результатами строительства.
В подборе и расстановке кадров применительно к финансовой эффективности строительства.
В планировании работы коллектива на конечный результат.
В структурировании работы подразделений и оценке их вклада в конечный результат.
В стимулировании новых идей и инициативы направленных на реальный результат.