Контактная информация

Соискатель указал телефон , эл. почту, Facebook и LinkedIn.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/5859873/

Опыт работы

Директор з персоналу

с 06.2022 по наст. время (3 года 10 месяцев)
ТОВ «EGRITECH” (ПОЖМАШИНА) 800 працівників, Львів (Машинобудування)

Повний цикл виробництва групногабаритної сільгосптехніки.
https://egritech.org/uk/
Запуск релокованного виробництва з нуля в напрямку HR.
Запуск процесів з нуля: рекрутинг, мотивація, адаптація, навчання, розвиток бренда роботодавця на ринку труда, регламенти процесів, документообіг.
Автоматизація HR напрямку.
Реалізація повного циклу HR напрямку.

Директор з персоналу

с 03.2021 по 06.2022 (1 год 4 месяца)
ПРаТ "Рубіжанський кортонно-тарний комбінат" (2400 працівників), Рубіжне (Хімічна промисловість, фармацевтика)

Організація та контроль роботи відділу підготовки кадрів;
Організація та контроль роботи відділу кадрів;
Організація та контроль роботи відділу труда та заробітної плати;
Організація та контроль усіх напрямків роботи з персоналом:
Підбір персоналу від ТОПів до виробничого персоналу;
Адаптація персоналу – впровадження системи з нуля;
Внутрішнє та зовнішнє навчання працівників компанії;
Впровадження системи роботи з кадровим резервом компанії;
Організація корпоративних заходів, тімбілдінг;
Розвиток корпоративної культури;
Активний розвиток бренда роботодавця на ринку праці.
Автоматизація HR напрямку.
Усього в підпорядкуванні 32 людини.

Директор з персоналу

с 03.2018 по 03.2021 (3 года)
ТОВ "ПК "ПОЖМАШИНА", Прилуки (Машинобудування)

ТОВ "ПК "ПОЖМАШИНА" - (1200 працівників)
www.pkpm.com.ua
Функціональні обов’язки
Організація та контроль роботи відділу підготовки кадрів;
Організація та контроль роботи відділу кадрів;
Організація та контроль роботи відділу труда та заробітної плати;
Організація та контроль усіх напрямків роботи з персоналом:
Підбір персоналу від ТОПів до виробничого персоналу;
Адаптація персоналу – впровадження системи з нуля;
Внутрішнє та зовнішнє навчання працівників компанії;
Впровадження системи роботи з кадровим резервом компанії;
Організація корпоративних заходів, тімбілдінг;
Розвиток корпоративної культури;
Активний розвиток бренда роботодавця на ринку праці.
Повна автоматизація HR напрямку.
Усього в підпорядкуванні 32 людини.
•Досвід роботи в крупних виробничих компаніях на протязі кар’єрного шляху (від робочого до директора з персоналу).

HR-менеджер

с 05.2011 по 03.2018 (6 лет 11 месяцев)
Запорізький завод феросплавів, Запоріжжя (Металургійна промисловість, металообробка)

Розробка стратегії та системи управління персоналом на підприємстві.
Підбір висококваліфікованих працівників.
Розробка системи адаптації працівників компанії.
Розробка регламентуючої документації, посадових інструкцій, положень та процедур пов’язаних з HR напрямком.
Розробка програм розвитку кадрового резерву.
Організація процесу навчання працівників.
Супровід процесів стажування та адаптації персоналу.
Формування бюджету по службі персоналу.
Формування звіту по ефективності вкладених коштів на навчання та розвиток персоналу.
Налагодження ефективних комунікацій в компанії.
Автоматизація процесу навчання.

Образование

Запорізький Національний Університет

Соціальна психологія (магістр - червоний диплом), Запоріжжя
Высшее, с 2004 по 2010 (6 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

HR Start

2018, 1 месяц

HR Advansed

2018, 1 месяц

Разработка и внедрение системы KPI

2018, 1 день

Мотивация и заработная плата

2018, 1 день

Scaling UP LABA

2019, 2 месяца

HR директор (Бизнес Конструктор)

2019, 2 месяца

Знания и навыки

• 1С
• Windows
• Знание офисных программ
• MacOS

Знание языков

• Английский — средний
• Украинский — свободно

Дополнительная информация

Невеликий підсумок в останніх трьох компаніях на позиції HRD :
•Впроваджено зміни в компаніях до функцій підбору (з'явилися профілі посади, структуровані інтерв'ю, покращилася якість роботи рекрутерів, тепер рекрутери продають вакансії компанії не тільки у телефонному режимі, а й у ВНЗ, на профільних заходах, активно працюють з соцмережами та таргетінгом).
•Розроблено систему роботи з ВНЗ, залучення міленіалів (Y,Z), укладено договори на практику студентів у компанії. Вже пожинаємо плоди))
•Розроблені неоднарозово з нуля внутрішні програма навчання для виробничих майстрів компаній, тривалість навчання за внутрішньою програмою 4-5 місяців, основа програми не начитування інформації, а ведення безпосереднього діалогу між групою та тренером.
•Розроблено живий документ "Внутрішній кадровий резерв компанії" в якому визначено групи ризику, а також плани розвитку зазначених кандидатів.
•Неодноразово впроваджувалась система адаптації нових співробітників (на кожного співробітника почало заводитися таке собі "міні справа" зі зворотним зв'язком керівника, що згодом оцінює роботу відділу найму як внутрішнього підрядника).
• Неодноразово впроваджувалась система оцінки за професійними якостями у вигляді кейсових завдань (інструментом був обраний програмний продукт вартістю в одну мінімальну заробітну плату, що дозволяє повністю оптимізувати процес оцінки кандидата з видачею вже готового протоколу з підсумковим підсумованим результатом). Надалі дані кейси почали застосовувати в оцінці кваліфікації персоналу при прийомі на роботу та при внутрішніх переводах на інші позиції.
Автоматизація напрямків: рекрутинг, навчання, табель, системи контролю доступу, нарахування ЗП.