Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/663419/

Опыт работы

HR Director

с 01.2021 по наст. время (5 лет 8 месяцев)
ТОВ IT, Київ (IT)

Ключові результати та вплив на бізнес:

•Забезпечив масштабування компанії з 200 до 700+ співробітників у 7 країнах за 3 роки: побудував HR operating model, workforce planning та єдині HR-стандарти для мультикраїнного середовища.
•Скоротив time-to-hire з 45 до 28 днів через стандартизацію рекрутингової воронки, чіткі ролі hiring managers та аналітику кожного етапу підбору.
•Підвищив engagement з 62% до 87% — через регулярні pulse surveys, адресні action plans по командах та системну роботу з менеджерами над якістю управління.
•Збільшив internal promotion rate з 15% до 45%: запустив Leadership Development Program для 80+ менеджерів та впровадив succession planning для ключових ролей.
•Впровадив HRIS та HR service model — автоматизував типові HR-запити, якість HR-сервісу зросла до 4.6/5.
•Розробив міжнародну систему грейдів та диференційовані схеми мотивації; забезпечив внутрішню справедливість та конкурентність на ринку.
•Впровадив HR-аналітику та people dashboards для CEO та leadership team: headcount, ризики утримання, продуктивність команд, пріоритети найму.
•Автоматизував рутинні HR-операції за допомогою AI-інструментів та HRIS; вивільнив ресурс HR-команди для стратегічних задач.

HRD

с 01.2018 по 12.2020 (3 года)
ATL Tech, Інші країни (IT)

•Побудував HR-функцію з нуля: прийшов у компанію з 50 людьми, за 2,5 роки вона виросла до 300 співробітників — з повним циклом HR-процесів, системною структурою та керованим зростанням.
•Знизив turnover з 28% до 12%, скоротив витрати на заміну персоналу на $180K — через систему грейдів для 12 департаментів, прозорі career paths та targeted retention для ключових співробітників.
•Впровадив performance management на базі OKR/KPI: продуктивність команд зросла на 35%, completion rate досяг 92%.
•Підвищив engagement з 58% до 81% — регулярні pulse surveys, action planning з менеджерами, адресна робота з проблемними зонами employee experience.
•Запустив L&D-програму: 150+ курсів, 85% participation rate, internal mobility зріс на 40% — бізнес зменшив залежність від зовнішнього найму.
•Стандартизував рекрутингову воронку: чіткі етапи, ролі hiring managers, аналітика конверсій — скоротив час закриття вакансій та підвищив якість підбору.
•Розробив системи мотивації (матеріальної та нематеріальної) та C&B-структуру, синхронізовану з ринковими бенчмарками.
•Керував HR-підрозділом (10 людей): функціональний розподіл між рекрутингом, HR operations та L&D, система делегування та регулярний розвиток команди.

HR director

с 01.2014 по 01.2018 (4 года)
GG Holding, Інші країни (Фінанси, банки, страхування)

Очолював єдину HR-функцію для холдингу з п'яти різнопрофільних бізнес-напрямів. Прийшов в момент реструктуризації — будовував операційну модель бізнесу та формував управлінську команду холдингової структури спільно з топ-менеджментом.

•Розробив та впровадив єдину HR-політику для холдингу: уніфікував процеси performance, talent, learning та HR operations для 5 бізнес-напрямів — компанія отримала спільні стандарти та прозору картину по людях і ролях.
•Знизив turnover на 45% через системну роботу з retention, career paths та внутрішньою мобільністю між бізнесами холдингу.
•Забезпечив 70% критичних управлінських позицій через internal succession planning — сформував кадровий резерв, що знизив залежність від зовнішнього ринку.
•Побудував корпоративний університет: 70+ внутрішніх тренерів, 300+ навчальних програм
•Оптимізував HR-бюджет на 25% — $1.2M економії через Shared Services Center та стандартизацію HR-сервісів.
•Розробив профілі посад із ключовими компетенціями та KPI для всіх рівнів структури холдингу.
•Створив диференційовані системи мотивації для різних категорій персоналу: регіональні торгові представники, директори філій, керівники з продажу, адміністративний персонал.
•Стандартизував рекрутинг та адаптацію: єдина воронка, аналітична звітність, прозорі критерії оцінки кандидатів.
•Впровадив корпоративний портал як єдину комунікаційну платформу холдингу — підвищив прозорість внутрішніх комунікацій між бізнес-напрямами.—
•Формував та контролював виконання HR-бюджету відповідно до стратегічних пріоритетів кожного з п'яти напрямів.

Директор з управління персоналом

с 06.2006 по 01.2014 (7 лет 8 месяцев)
ТОВ, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Операційний, сервісний та проєктний бізнес (FMCG, агробізнес, міжнародні інфраструктурні проєкти, мережа готелів 5, спортивна індустрія)

Очолював HR-функцію в операційних і проєктних бізнесах із чисельністю від 700 до 2500+ співробітників. Працював з різнопрофільним персоналом одночасно — лінійні, технічні, сервісні, торгові та управлінські ролі в умовах постійного операційного навантаження та жорстких дедлайнів.

•Будував HR-функцію з нуля або реструктурував наявну в кожному з середовищ: розробляв HR-політику, стандартизував процеси рекрутингу, адаптації та кадрового адміністрування під специфіку кожного бізнесу.
•Брав участь у реструктуризації бізнесу та трансформації операційної моделі: формував управлінські команди холдингових структур спільно з топ-менеджментом та власниками.
•Розробив і впровадив диференційовані системи мотивації для різних категорій персоналу — регіональні торгові представники, директори філій, керівники з продажу, адміністративний та лінійний персонал — з урахуванням специфіки кожної ролі та ринкових бенчмарків.
•Створив профілі посад із ключовими компетенціями та KPI для всіх рівнів структур — стандартизував вимоги до ролей і спростив оцінку персоналу.
•Запустив корпоративні програми навчання: авторські тренінгові модулі для департаментів продажів , програми адаптації для сервісного персоналу готельної мережі.
•Сформував програми кадрового резерву для ключових управлінських позицій — знизив залежність від зовнішнього ринку при закритті критичних ролей.
•Забезпечив HR-операції в умовах жорсткого проєктного дедлайну: масовий рекрутинг, прискорена адаптація та кадрова готовність команд для великого інфраструктурного проєкту національного масштабу.
•Управляв HR у high-service середовищі мережі готелів 5*: різнопрофільний персонал (front office, housekeeping, F&B, технічні служби), висока операційна залежність від кадрової готовності команд.
•Впровадив корпоративний портал як єдину комунікаційну платформу; провів реінжиніринг документообігу з частковою автоматизацією.
•Формував та контролював HR-бюджети відповідно до стратегічних пріоритетів кожного бізнесу.

Образование

Міжрегіональна академія управління персоналом

Управління персоналом та економіка праці, Киев
Высшее, с 2002 по 2005 (3 года)

Диплом з відзнакою магістра економіки та управління трудовими ресурсами.

Дополнительное образование и сертификаты

Практикум «Грейдинговая система оплати праці»

2008

Оцінка та мотивація персоналу на основі ключових показників ефективності (KPI)

2007

Практикум "Побудова внутрішньокорпоративного навчального центру"

2007

Практикум з передачі технології Assessment Centre

2007

Академія бізнес - тренерської майстерності

2006-2007 (Диплом бізнес-тренера)

Тренінг "Динамічне лідерство в проєктах"

2006

Знания и навыки

• MS Project
• Управлінські навички
• Адаптивність
• Ведення кадрового обліку
• Підбір керівного персоналу
• Проведення тренінгів
• Побудова HR-бренду
• Лідерство
• Онбординг персоналу
• E-Staff
• Hurma
• Аналіз метрик рекрутингу
• Управління персоналом
• Стратегічне HR-планування
• Performance management
• Навчання та розвиток персоналу
• Мотивація та системи винагороди
• Управління залученістю та утриманням
• HR-аналітика та звітність
• Організаційний розвиток та org design
• Succession planning та розвиток лідерів
• EVP та HR-бренд роботодавця
• Впровадження HRIS та автоматизація HR-процесів
• Коучинг та фасилітація
• Управління змінами (Change Management)
• AI та цифрові HR-інструменти

Знание языков

• Украинский — свободно
• Английский — средний

Дополнительная информация

Компетенції

Стратегічне HR-лідерство

1. HR-стратегія та масштабування:
•20+ років побудови HR-функцій з нуля та їх масштабування під зростання бізнесу — від 50 до 700+ людей у різних індустріях та країнах.
•Партнерство з CEO та Board: workforce planning, org design, people risks — регулярна аналітика та рекомендації для стратегічних рішень без посередників.
•Управління змінами: супровід організаційних трансформацій через Design Thinking та Change Management — зміни, що приживаються, а не лише «впроваджуються».
•Розвиток HR-команди: формую та розвиваю HR-команди — чіткі ролі, делегування, менторинг, підвищення самостійності.

2. Ефективність та розвиток талантів
•Performance & Rewards: OKR/KPI, грейди, 360°, Assessment Centre — системи, що реально змінюють поведінку, а не просто фіксують оцінки. Turnover -16–45%, productivity +35% на практиці.
•Talent & Succession: Leadership Development Programs, кадровий резерв, internal mobility — internal promotion rate з 15% до 45%.
•L&D: корпоративні університети, LMS, індивідуальні треки розвитку — 150+ курсів, 85% participation rate, вимірюваний вплив на бізнес.
•Рекрутинг як система: керована воронка з аналітикою конверсій, стандартизація ролей hiring managers, скорочення time-to-hire з 45 до 28 днів.

3. Digital HR та AI
•HRIS та автоматизація: впровадження SAP SuccessFactors, PeopleForce, HURMA, Smart HCM, LMS — автоматизація до 80% HR-операцій, processing time -65%.
•People Analytics: HR-дашборди в Power BI / Tableau, предиктивна аналітика плинності та ризиків утримання, workforce planning для управлінських рішень.
•AI в HR: AI-асистований скринінг кандидатів, NLP для аналізу engagement-зворотного зв'язку, ChatGPT / Claude для оптимізації HR-процесів та knowledge management.
•HR Tech оцінка: досвід впровадження та порівняльного аналізу 10+ HRIS/ATS рішень — BambooHR, Workday, Hurma, Greenhouse, SmartRecruiters та інші.

4. Культура та бренд роботодавця
•EVP та HR-бренд: ціннісне позиціювання компанії на ринку праці, candidate & employee experience, програми утримання ключових людей.
•Engagement: pulse surveys, action plans, робота з менеджерами — engagement з 58% до 87% у різних компаніях.
•Внутрішні комунікації: корпоративні портали, цифрові платформи, прозора комунікація змін.

5. Soft skills
•Стратегічне мислення: бачу, як HR-рішення впливають на бізнес-результат — мислю цифрами та ризиками, а не процесами.
•Пряма комунікація: «ось дані, ось ризик, ось рекомендація» — без зайвих погоджень і розмитих формулювань.
•Адаптивність: швидко приймаю рішення в умовах невизначеності, будую процеси там, де їх ще немає.
•Коучинг та фасилітація: сертифікований коуч та фасилітатор — розвиток управлінських команд, стратегічні сесії, вирішення конфліктів.