Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/764129/

Опыт работы

Директор депаратменту, перший заступник директора депаратменту

с 02.2021 по наст. время (5 лет 3 месяца)
Департамент інфраструктури та благоустрою Чернівецької МР, Чернівці (Державні організації)

Департамент інфраструктури та благоустрою Посади: Директор департаменту / Перший заступник директора
Результати:
•Масштабна реалізація: Забезпечив виконання та супровід понад 500 інфраструктурних об'єктів та проектів розвитку громади за 5 років, що стало рекордним показником для регіону за останні десятиліття.
•Проектна ефективність: Впровадив систему випереджального планування та проектування, що дозволило ліквідувати «касові розриви» у виконанні робіт та підвищити якість зданих об'єктів.
•Стратегічне партнерство з МФО: Ефективно координував взаємодію з міжнародними партнерами, забезпечивши проходження всіх етапів аудиту та верифікації проектів.
•Управління великими активами: Координація роботи багатопрофільних комунальних підприємств, оновлення технічного парку сучасною технікою та впровадження KPI для керівників комунальних підприємств.
•Структурна реформа: Провів повну реорганізацію неефективного департаменту ЖКГ-"монстра", виокремивши спеціалізовані підрозділи.
•Запуск нових бізнес-моделей: Створив управлінську компанію "Містосервіс" за комерційною моделлю (орієнтація на самоокупність та прибуток) шляхом об’єднання старих Жеків, приєднав комунальну структуру «Адміністративно – диспетчерська служба » до «Містосервіс», та перевів її на самоокупність. Щорічна економія для міста – орієнтовно 5 млн.грн

ВИБРАНІ КЕЙСИ ТА ДОСЯГНЕННЯ
Кейс «Глібова, 12»: Міжнародна термомодернізація (Гімназія №20)
•Роль: Головний координатор проекту з боку міста.
•Суть: Комплексна термомодернізація закладу освіти у партнерстві з ЄІБ (Європейським інвестиційним банком) та NEFCO.
•Результат: Успішне освоєння інвестицій, виконання робіт згідно з вимогами енергоефективності «Зеленого курсу» та проходження міжнародного технічного аудиту. Об'єкт став візитною карткою енергоефективності в громаді.
Кейс «Profit Recovery» (Банківський сектор)
•Результат: Виведення регіональних мереж із зони збитковості в лідери рейтингу за показниками чистого операційного доходу (NII) протягом 12 місяців.

Комерційний директор ТОВ Лангейт

с 03.2017 по 02.2021 (4 года)
LLC Langate, Чернівці (Телекомунікації, зв'язок)

Основні функції та здобутки:
1.Здійснив та здійснюю залучення корпоративних клієнтів.(Заключив угоди з усіма великими торгівельними центрами на надання послуг компанії орендарям в ТЦ, домовленість з новобудовами на захід компанії в якості оператора, заключив контракти з бюджетними установами на будівництво СКС та відеоспостереження).
2.Сформував команду по залученню бізнес та корпоративних клієнтів. Виконання планових показників по приросту клієнтської бази та доходу компанії в повному обсязі.
3.Налагодив взаємодію між підрозділами для ефективного управління – розробка бізнес процесів з метою підвищення ефективності обслуговування клієнтів компанії.
4.Маркетинг(особисто займаюсь просуванням в Facebook та Google Adwords), розробляю маркетинговий план на рік.
5.Готую всю документацію та приймаю участь в тендерах Прозоро(Виграний тендер з ПАТ Укрпошта, з іншими бюджетними установами). Повний цикл - від підготовки документації до завершення тендеру.
6.Налагодив співпрацю з крупними всеукраїнскими операторами: Датагруп, Даблюнет, Вега - результат - приріст замовлень,який в декілька разів перевищує показники до переходу на посаду.
7.Організував спільні проекти (телебачення ОТТ для клієнтів компанії) з відомими брендами(OLL.TV та MEGOGO)
8.Організував прийом готівкових платежів через мережу терміналів у всіх офісах компанії.
9.Запустив новий продукт – відеоспостереження під ключ.
10.Вирішую будь які проблемні питання, що виникають в процесі роботи
11.Здійснюю пошук кадрів для суміжних підрозділів – при необхідності.
Результат:
Ріст валового доходу та надходжень компанії на 40%.

Директор центрального відділення банку

с 02.2011 по 03.2017 (6 лет 2 месяца)
ПАТ Креді Агріколь Банк, Чернівці (Фінанси, банки, страхування)

Директор Центрального відділення ПАТ «Креді Агріколь Банк» м.Чернівці.

У спадок отримав відділення яке займало останні місця у рейтингу і було збитковим. В перший рік управління відділення зайняло 3 місце серед інших філій.
Здобуті навички і компетенції:
-Поглиблення компетенцій в сфері управління, мотивації та планування діяльності завдяки участі в проекті «Вектор успіху»
-Розробка концепції кредитування фермерських господарств в сфері садівництва та її презентація на правлінні.
-Поглиблення досвіду персональних продаж продуктів високого класу.
-Поглиблення навичок фінансового-економічного аналізу для оцінки фінансового стану позичальника.
-Антикризове управління та вивід відділення на прибуткову та планову діяльність в найкоротші строки.
-Погашення проблемних кредитів у валюті, виданих до 2008 року, питання по яким не було вирішено на протязі довгого періоду часу, вирішення інших проблемних питань з клієнтами.
-Ефективне управління невеликим маркетинговим бюджетом, що дало змогу активізувати продажі.
1.За період роботи:
•Доля ринку по активам та пассивам за 2011-2014 рік щорічно зростала.
•Збільшення у два рази депозитного портфелю.
•Краще відділення по кількості виданих кредитів на одного працівника при низькому рівні проблемності.
•Одне з найкращих відділень по реалізації карт високого рівня.
•Прибуткове відділення за весь період управління з приростом прибутку +20% щорічно.
•Збільшення комісійних доходів в 3 рази.
•Неодноразові нагороди працівників відділення в напрямку роздрібного бізнесу (найбільший приріст депозитів, найбільша кількість проданих страхових продуктів), в напрямку малого та середнього бізнесу(найбільший рівень виконання плану, найбільші комісійні доходи).

Директор обласної філії банку

с 10.2007 по 05.2010 (2 года 8 месяцев)
Укрсоцбанк, Чернівці (Фінанси, банки, страхування)

У зв’язку з пропозицією Укрсоцбанку отримати посаду директора філії, погодився на перехід з Приватбанку.
В безпосередньому підпорядкуванні – 200 чоловік.
Здобуті навички і компетенції:
-За час роботи в банку поглибив знання з управління персоналом.
-Розширив знання та досвід у сфері прийняття управлінських рішень у невизначеному середовищі.
-Налагодив співпрацю з ключовими клієнтами області, використовуючи навички персонального обслуговування.
-Враховуючи складний стан банку на момент мого переходу(наявність значної кількості проблемних кредитів, проблемного персоналу) вдалося за перший рік наростити обсяг операцій і отримати 30% зростання прибутку.
-Отримав навички і знання антикризового управління. Вирішував складні питання пов’язані як з персоналом, так і з клієнтами.
-Запровадив систему ключових показників діяльності для підрозділів, на цій основі побудував систему мотивації і контролю за досягненим результатом відділень філії.
-Здійснив реорганізацію філії у відділення у звязку з продажем банку італійському інвестору.
-Поглибив досвід публічних виступів.
1.За період роботи:
•Сума активів філії склала 450 млн.грн, що відповідає 5 місцю серед банків Чернівецької області
•По кредитам юридичних осіб сума активів склала 140 млн.грн (піднялися на 4 місце з 6)
•По кредитам фізичних осіб сума активів склала 300 млн грн.(на 4 місце з 6).
•Сума пасивів склала 200 млн.грн (на 3 місце з 5-го).
•Доля проблемних активів - 1,9%
•На 30% був збільшений прибуток філії, в порівнянні з минулими роками (з 6 млн.грн щорічно до 9 млн.грн)
2.В кризовий період (2009-2010 рік) після реорганізації Укрсоцбанк в м.Чернівці утримав свої позиції на ринку.

Перший заступник директора обласної філії

с 02.2002 по 10.2007 (5 лет 9 месяцев)
ПриватБанк, Чернівці (Фінанси, банки, страхування)

В безпосередньому підпорядкуванні – 200 чоловік.
Здобуті навички і компетенції:
-Управління і мотивація персоналом
-Аналіз фінансової звітності, управління фінансами, контроль бюджетних показників.
-Вміння керувати великим колективом
-Пошук ключових спеціалістів, формування команди
-Розробка та проведення ефективних нарад, атестація персоналу.
-Проектні задачі – Розробив концепцію «Пенсійного відділення» та втілив її у життя, приймав участь у розробці та втіленні ідеї «Кредитного супермаркету».
-Втілення інновацій та автоматизації процесів для збільшення ефективності роботи і отримання принципово кращих результатів.
-Робота в принципово різних сферах – спочатку корпоративний, потім роздрібний бізнес - результат - вміння і бажання отримувати найкращі результати, відсутність страху до змін.
-Отримав значний досвід публічних виступів та виступів на телебаченні(в т.ч.і прямих ефірів). Ця необхідність виникала у зв’язку з відкриттям відділень, анонсів та реклами нових продуктів, акцій і т.п
Ці ключові компетенції дали змогу отримати ті результати, що відображені нижче:
За час роботи обіймав наступні посади(в порядку зростання):
•Економіст відділу кредитування корпоративних клієнтів(початок трудової кар’єри в ПриватБанку)
•Заступник директора по корпоративному бізнесу
•Перший заступник – керівник ВІП-бізнесу корпоративних клієнтів.
•Перший заступник директора – керівник бізнесу роздрібного обслуговування фізичних осіб
Досягнення на вказаних посадах:
•Приріст депозитної бази склав 80% за період роботи на посаді керівника роздрібного бізнесу
•Організував і впровадив систему стажування та навчання персоналу, що вплинуло на ріст показників в роздрібному бізнесі.
•По результатам рейтингу серед 32 –х філій посів 5 місце яке утримував протягом періоду роботи в корпоративному бізнесі.
•Запровадив систему інспекцій якості роботи на відділеннях в роздрібному бізнесі.
•Розробив концепцію Пенсійного відділення в Чернівецькій області і реалізував її.
Досягнення на посаді керівника ВІП –бізнесу корпоративних клієнтів :
•Залучено додатково 24 крупних ВІП клієнти. Загальна кількість крупних корпоративних клієнтів на обслуговуванні – 50.
•Загальний кредитний портфель виріс, і склав 150 млн.грн
•Середньомісячні залишки зросли, і склали – 30 млн.грн
Досягнення на посаді заступника директора по корпоративному бізнесу:
•В загальному рейтингу корпоративного бізнесу посів 10 місце серед 32-х філій. На момент отримання посади, бізнес займав останні місця у рейтингу.
•Ріст долі ринку по зарплатним проектам в області з 10% до 50%.
•Посів 3 місце серед філій по кількості відкритих рахунків і долі ринку корпоративних клієнтів.
•Приріст долі ринку по еквайрингу – з 10% до 40%.
•За період роботи була сформована стабільна та ефективна команда.

Начальник відділу економаналізу

с 10.1999 по 02.2002 (2 года 5 месяцев)
Податкова інспекція в м.Чернівці, Чернівці (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Державна податкова інспекція. За період роботи обіймав наступні посади:
•Головний податковий інспектор по напрямку непрямих податків в Новоселицькій податковій інспекції.
-За час роботи налагодив роботу напрямку, впорядкував справи, досяг високого рівня податкової дисципліни(оплата податків, надання звітів),як результат – зростання обсягів надходження непрямих податків.
•Керівник відділу економічного аналізу і планування Чернівецької податкової інспекції.
-Здійснював аналіз галузей економіки Чернівецької області, на основі галузевого аналізу надавав інформацію щодо потенційного ухилення від оподаткування підприємствами, рекомендував напрямки перевірки аудиту.

Образование

МІМ

PreMBA Business, Київ
Высшее, с 2018 по 2018 (меньше 1 года)

Сертифікат МІМ №5394423/294-18

Чернівецькій державний університет ім.Ю.Федьковича

Економічний факультет, Фінанси та кредит, Чернівці
Высшее, с 1994 по 1999 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Приватуніверситет

4 роки, періодично на протязі роботи в ПриватБанку

Роль менеджера в банківському секторі

2011 рік, 2 дні

Різні тренінги, організовані в банках по напрямку продаж, лідерства, управління персоналом.

2004-2010 роки

Americana - the English Language Center Chernivtsy

2018-2019 рік

Brik Consulting - Емоційний інтелект

2014, 2 дня

Prometeus - Фінансовий менеджмент

2014, 2 тижні

Prometeus - Комунікаційні інструменти для побудови репутації

2015, 2 тижні

Prometeus - Як створити стартап

2016, 2 тижні

Знания и навыки

• Організаторські здібності
• Планування
• Програмування
• Мотивація персоналу
• Проектні роботи
• Уміння аналізувати
• Планування бюджету
• Управління командою
• Стратегічне планування
• Ведення переговорів
• Ведення CRM
• Управління підприємством
• MS Office
• Управління персоналом
• Антикризове управління

Знание языков

• Украинский — свободно
• Английский — средний
• Французский — начинающий

Рекомендации

При необхідності будуть надані рекомендації

При необхідності будуть надані рекомендації

Дополнительная информация

Топ-менеджер з понад 20-річним досвідом антикризового управління у корпоративному(банківському) та муніціпальному секторах.
Спеціалізуюся на системній трансформації великих структур, оптимізації операційних витрат та управлінні масштабними бюджетами. Успішно керував колективами до 800 працівників та мережею до 70 філій.
Маю підтверджений досвід управління бюджетами понад 600 млн грн в банківській сфері та портфелем з 500+ інфраструктурних проєктів в умовах воєнного стану
Експерт із масштабного антикризового управління: від виведення збиткових бізнес-одиниць на високу прибутковість до реалізації сотень інфраструктурних проектів. Маю підтверджений успіх у роботі з міжнародними фінансовими інституціями (ЄІБ, NEFCO) за стандартами прозорості та ефективності.
__________
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
•Strategic & Crisis Management: Розробка та впровадження стратегій зростання в умовах невизначеності.
•Financial Performance: Забезпечення випереджальних темпів зростання прибутку та оптимізація витрат.
•International Project Management: Адміністрування інвестиційних проектів за регламентами IFI (EIB, NEFCO).
•People Management: Управління великими командами (понад 800 співробітників) та розбудова корпоративної культури результату.
•GR & Stakeholder Management: Налагодження стратегічного партнерства між громадою, бізнесом та міжнародними донорами.