Личные данные скрыты

Валентин
Саенко
СЕО

ОПЫТ РАБОТЫ
ОБО МНЕ
Ритейл, FMCG
Последние 5 лет руководил интенсивно развивающимся
вертикально интегрированным холдингом ( за 5 лет СЕО (Советник главного акционера по управлению ритейлом)
запуск более 100 торговых предприятий) ,включающим 07. 05. 2017– настоящее время, Киев
сеть из 185 АЗС, 150 супермаркетов, автотранспортное
предприятие 100 единиц техники , перерабатывающие Постоянный аудит существующего бизнеса.
заводы, производство продуктов питания, СТМ , Разработка трех независимых бизнес проектов.
логистическую компанию, строительный бизнес, Работа над гипотезой финансовых моделей.
предприятие по производству внешней рекламы, ВЭД, Проведение полного ребрендинга сети и реконструкций.
digital канал сбыта и тд. Строительство новых объектов в 7-и регионах Украины.
Оптимизация всех бизнес-процессов.
Выведение на новый уровень сервиса и стандартов.

НАВЫКИ
Опыт в развитии бизнеса более 15 лет
Антикризисное управление
Повышение стоимости бизнеса
«БРСМ-НАФТА»
Реструктуризации бизнеса
4500 кол-во сотрудников (ОПТ, Ритейл, Производство,
Системное увеличение доходности и
прибыльности бизнеса Импорт, Строительный бизнес, Логистический, Рекламный)
Внедрение инновационных проектов и систем
управления
(2012-2017 г.)
Построение вертикально интегрированных
компаний 2016 – 2017 г. Генеральный директор компании
Консалтинговые проекты в международных 2014 - 2016 г. Операционный директор Компании
компаниях
2012 – 2013 г. Директор сети магазинов (200 объектов)

Генеральный директор
КОНТАКТЫ
Сфера деятельности: Руководство административно – хозяйственной деятельностью Холдинга.
Управление Холдинговыми структурами, FMCG, Разработка и реализация антикризисных мероприятий в части защиты бизнеса.
Retail, Нефтяной бизнес Разработка и реализация стратегического плана развития.
Дата рождения: Запуск и оперативное управление непрофильными направлениями в бизнесе.
25.06.1971 Организация работы и эффективное взаимодействие всех структур Холдинга – 200
Контакты: объектов (в том числе строительная компания,
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») производство СТМ итальянского вина). Формирование управленческой команды.
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») Управление доходной и расходной частью.
Проживание: Киев Готов к переезду Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия. Представление интересов
Холдинга в гос. органах.

Результаты

Реализовал стратегический план развития Компании. Сформировал эффективную
управленческую команду.
Разработал и внедрил новую систему финансового контроля. Реализовал
инновационный проект IGS (установка ГБО).
Запустил оптовую торговлю (Китай) а также импорт итальянского вина, развитие
альтернативных каналов сбыта таких как АМАЗОН, АЛИБАБА.
Внедрил автоматизацию макро и микро процессов в Компании.
Заключил внешнеэкономические контракты, позволившие увеличить маржинальность
и валовую прибыль.
ОБРАЗОВАНИЕ Операционный директор Компании

Финансовая Академия – Стратегическое и операционное планировании деятельности компании.
Повышение эффективности и оптимизация регулярных бизнес процессов внутри
менеджмент организации компании.
Разработка процедур направленных на оптимизацию всех процессов в магазинах
Менеджмент Организации 2004 сети.
Разработка бизнес процессов, правил, регламентов и процедур. Проведение реформ
управления в компании.
Выведение магазинов на уровень рентабельности.
Консолидация всех обслуживающих предприятий сети магазинов. Создание
МЭСИ (Москва) тендерного комитета.
Внедрение новой системы управления, контроля, внутрикорпоративных стандартов.
2005-2009 Организация работы сети в соответствии со стандартами компании.
Оптимизация бизнес процессов.
Выполнение планов по развитию сети.
Повышение экономической эффективности сети. Выведение магазинов на уровень
рентабельности. Подготовка бизнес-плана по каждому объекту.
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью сети магазинов.
Управление торговой логистикой (товарные запасы, склад, доставка).
Анализ и контроль рынка.
Управление продажами розничной сети. Управление АЗК.
Определение и управление ассортиментной политикой.

Результаты

Вывел магазины из убытков.
Довёл чистую прибыль до ежегодных плановых показателей. Успешно запустил 119
магазинов при АЗС по Украине.
Провел полную энергосберегающую модернизацию всей Компании.

Директор сети магазинов (200 объектов)

Выведение магазинов из убытков.
Управление и координация работы магазинов розничной сети. Ведение финансовой
и экономической деятельности сети.
Обеспечение выполнения плановых показателей и анализ продаж магазинов.
Активное развитие и расширение розничной сети.
Осуществление контроля магазинов на соблюдение внутренних инструкций и
положений, процедур компании, разрешительной документации.
Открытие новых магазинов.
Разработка мероприятий, направленных на повышение прибыльности магазинов.
Взаимодействие с другими отделами и департаментами компании с целью
оптимизации всех процессов и процедур касающихся успешной работы магазинов
сети.
Ценообразование.
Управление закупками. Создание тендерного комитета.
Построение и внедрение системы безопасности и предотвращения потерь.
Руководство персоналом: подбор, проф. адаптация, обучение, формирование
команды, построение систем мотивации и оплаты труда, аттестация.

Торговый дом «Шереметьев» - сеть супермаркетов
(25 магазинов), ресторанов, производство кулинарии и
кондитерских изделий
Директор торгового дома «Шереметьев»
2004-2012 г..
Планирование и полноценное управление сетью супермаркетов и ресторанов.
Разработка и внедрение маркетинговой стратегии Компании.
Организация торговой деятельности предприятия в соответствии с требованиями мерчендайзинга.
Разработка и внедрение мероприятий по повышению качества торгового обслуживания и
увеличения продаж.

Результаты

Создал единый центр принятия решений. Запустил автоматизацию управления в Компании.
Увеличил валовую прибыль на 100% (без учета роста инфраструктуры).
Увеличил инфраструктуру бизнеса в 3 раза.
«Инфосети»
Директор коммерческого департамента
2000-2004 г.

Результаты

Выведение на рынок Start-up.
Создание и управление сильной команды менеджеров по продажам.
Выполнение плана масштабирования услуг.
Увеличение количества клиентов и максимальной прибыли.

«Валди Украина» - национальная сеть магазинов
Старший аудитор
1998-2000 г.

Контроль и анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Проведение комплексных ревизий и инвентаризаций и анализ их результатов.
Разработка мер, методик выявления способов хищения.

Результаты

Снижение потерь с 4% до 0,2%