Личные данные скрыты

Валентин
Саєнко
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ ТА КОМПЕТЕНЦІЇ ДОСВІД РОБОТИ
Повний цикл управління торговельними мережами
(роздріб, опт, виробництво).
Автоматизація бізнес-процесів і впровадження IT- Мережа магазинів “Зіна”, “Кефір”, “Ля Минута”
рішень.
Розробка асортиментної матриці, цінової стратегії Директор із комерції, маркетингу, реклами та виробництва
та стратегій роботи з постачальниками. 2023- по тепершній час
Втілення управлінських алгоритмів у програмне Обов’язки та досягнення:
забезпечення для досягнення 100% прозорості Організація виробництв , команд по гуртовим продажам
процесів. Досягнення планового зростання чистого прибутку шляхом впровадження автоматизації
Розробка та запуск нових форматів мереж і процесів.
виробництв (ВТМ, органік, пивні мережі). Створення безапеляційних бізнес-алгоритмів для оптимізації рішень, зашитих у програмне
Стратегічне та тактичне планування (бюджети, забезпечення.
реконструкція, розширення). Повна автоматизація процесів, включаючи:
Впровадження аналітичних систем (Power BI, Аналіз залишків (оверсток, автосток, неліквід).
дашборди). Введення та виведення новинок за моделлю ABC.
Успішні переговори з постачальниками та Створення портрету тижня/дня для кожного співробітника мережі.
оптимізація договірних умов. Побудова моделей взаємодії з постачальниками через чат-боти.
Лідерство у впровадженні інновацій, що призвело Впровадження PBI-дешбордів, скоротивши час аналізу даних у 10 разів.
до зростання чистого прибутку вище планового. Розробка та запуск ВТМ (власна торгова марка), розширення асортименту та запуск
експорту.
Проведення маркетингових заходів, орієнтованих на зростання продажів і зміну сприйняття
мережі споживачами.
Розробка бізнес-проєктів нових мереж (органік, пивні), а також виробництв для гуртових
продажів.

ОСОБИСТІ ДОСЯГНЕННЯ Консалтингова агенція “Grow Point”
Успішний запуск ВТМ і зростання чистого прибутку Консультант із бізнес-стратегій
в кожній із компаній вище планового.
Автоматизація всіх ключових бізнес-процесів,
2020 – теперішній час
зокрема складної аналітики та управлінських
рішень. Обов’язки та досягнення:
Формування ефективних алгоритмів роботи з Консультація бізнесів у галузі комерції та операційного управління. (Мережа магазинів-
постачальниками, асортиментом та фінансами. Організація виробництв , команд по гуртовим продажам).
Побудова ефективної командної структури, що Розробка стратегій для збільшення ефективності компаній.
дозволило масштабувати бізнес. Проведення коучингів для власників та управлінських команд.

Мережа АЗС «Sunoil»
Рітейл, FMCG
Операційний директор мережі АЗС та магазинів (135 магазинів)
2017 - 2020 г.
Розробка нових бізнес-напрямків, включаючи запуск нових форматів магазинів і ВТМ.
ОСВІТА Реалізація стратегії реконструкції магазинів і АЗС.
Мауп - бух облік і аудит 1996 рік Автоматизація бізнес-процесів для управління асортиментом, автозамовленнями,
аналітикою залишків і продажів.
МЕСІ - фінанси та кредит 2005-2009 роки
Впровадження цінових груп за форматами та оптимізація фінансової системи мережі.
Фінансова академія при уряді Розробка інноваційних підходів до переговорів і співпраці з постачальниками.
Антикризове управління підприємствами Організація виробництв , команд по гуртовим продажам.
 «Стейт Оіл»
4500 к-сть співробітників (ОПТ, Рітейл, Виробництво, Імпорт, Будівельний
бізнес, Логістичний, Рекламний)

Виконавчий, комерційний та операційний директор (мережа 200
магазинів)
2012-2017 г.
Обов’язки та досягнення:
Керування всіма департаментами мережі.
Впровадження автоматизованих рішень для аналізу та управління (Power BI).
Оптимізація асортименту та цінової політики, що сприяло збільшенню маржинальності.
Управління проєктами розвитку мережі, відкриття нових форматів магазинів.

Операционный директор
Успішне розширення каналів збуту.
Організація виробництв , команд по гуртовим продажам.

Торговий дім «Шереметьєв» - мережа супермаркетів (25
магазинів), ресторанів, виробництво кулінарії та
кондитерських виробів
Комерційний і операційний директор, CEO (управління мережею магазинів)
2004-2012 р.
Повне управління операційною діяльністю мережі, відкриття нових магазинів.
Автоматизація бізнес-процесів, оптимізація та стандартизація роботи всіх департаментів.
Розробка асортиментної матриці та цінової стратегії.
Проведення стратегічних переговорів із постачальниками, досягнення оптимальних умов
співпраці.
Формування бюджету та контроль його виконання.
Під керівництвом знаходилися комерційний, операційний, IT-департамент, ревізійна служба.
Організація виробництв , команд по гуртовим продажам.