Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/9135069

Опыт работы

Директор з логістики

с 06.2021 по 10.2022 (1 год 4 месяца)
SanWell, Вишневе (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Посада: Директор департаменту логістики

Мета: Організація системи своєчасного та якісного постачання товару
клієнту

Функціональні завдання:
• Організація виконання завдань стратегічного розвитку
• Оптимізація логістичних процесів транспортної та складської логістики
• Управління бюджетом департаменту логістики
• Організація роботи з обслуговування клієнтів
• Управління персоналом та підвищення його ефективності
• Участь у роботі проектних команд

Значні результати:
• Реалізував крос докінг у логістиці компанії
• Збільшив ефективність технічного обслуговування автопарку компанії
на власних станціях ТО
• Впровадив розрахунок бюджету видатків у підпорядкованих відділах та
реалізував його планування та управління
• Реалізував проект із відкриття складу класу А центрального розподільчого центру дистрибуції компанії
• Скоротив витрати складської логістики на 40% за рахунок зменшення
кількості регіональних складів компанії та запуском регіональних складів крос докінгу
• Підвищив рівень сервісу клієнтів, скоротивши термін виконання замовлень клієнтів з 2 робочих днів до 1 дня
• Запустив моніторинг щодо контролю руху власного автопарку компанії
та зовнішніх постачальників транспорту на маршрутах доставки
• Запуск формування логістами маршрутів транспортної логістики на основі системи TMS «ANT-Logistics»
• Підсилив рухомий склад автопарку на 30% завдяки залученню зовнішніх постачальників транспортних послуг
• Розширив географію доставки товару для відділу продажу, що призвело до збільшення обсягу продажу на 50%
• Під час початку війни та вторгнення Росії на територію України, що
вплинуло на зупинку в роботі компанії, запустив транспортну та складську логістику, зібрав команду, разом з якою компанія змогла подолати
виклики та наростити продажі, що перевищують довоєнні обсяги
• Своєчасно реалізував проект із придбання та підключення до складського комплексу центрального розподільчого центру та прилеглого
до нього основного офісу, резервний генератор потужністю 152 кВА,
що дозволяє працювати компанії без пауз під час відключення міської мережі та виконувати доставку товару клієнтам на високому рівні
сервісу

Керівник транспортного відділу

с 04.2021 по 05.2021 (1 месяц)
SanWell, Вишневе (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Функціональне завдання: знайти рішення щодо підвищення ефективності транспортної логістики компанії
Завдання проекту:
• Проведення SWOT-аналізу транспортної логістики компанії
• Розробка плану щодо усунення слабких місць транспортної логістики
та впровадження рішень для підвищення її ефективності

Значні результати:
• Переглянуто штатний розклад, прийнято рішення щодо збільшення
кількості працівників
• Розроблено нову систему мотивації водіїв та експедиторів, впровадження якої дозволило залучити необхідну кількість персоналу згідно з
новим штатним розкладом
• Протестовано використання ресурсів зовнішніх перевізників, отримано позитивний досвід ефективності збільшення ресурсів транспортної
логістики за рахунок збільшення рухомого складу
• Визначено стратегічні цілі розвитку транспортної логістики

Керівник проекту

с 10.2020 по 04.2021 (6 месяцев)
ТОВ «Салтівський м’ясокомбінат», Харків (Харчова промисловість)

Перша Проектна робота:
Мета проекту: створення єдиної системи обліку та контролю роботи АТП
СМК

Завдання проекту:
• Створення системи обліку та контролю перевезень вантажів між
власними підприємствами та дистриб’юторами (власний та найманий
транспорт)
• Забезпечення ведення управлінського обліку
• Інтеграція систем обліку АТП та вантажовідправників
• Розробка системи KPI

Значні результати проекту:
• Оцифровано поточний документообіг
• Визначено KPI логістики та транспорту
• Розроблено методику розрахунку собівартості доставки

Друга Проектна робота:
Мета проекту: оптимізація роботи транспортної логістики роздрібного
спрямування у філіях Запорізької, Дніпропетровської, Київської та Чернігівської областей компанії

Завдання проекту:
• Впровадження TMS «ANT-Logistics» на виділених філіях, організувати
навчання використання TMS логістами філій
• Встановлення контролю за своєчасною доставкою товару, згідно з графіком доставок, усунення причин запізнень на маршрутах
• Оптимізація маршрутів доставки, досягнення підвищення рентабельності доставки товару
• Пошук та реалізація моніторингу температурного режиму у фургонах
під час перевезення продукції, проведення тестування обладнання

Значні результати проекту:
• У довірених філіях впроваджено систему TMS «ANT-Logistics», проведено навчання логістів щодо її використання при формуванні поточних
маршрутів
• Оптимізовано маршрути із зменшенням транспортних витрат на 15%
• Усунуті причини виникнення псування товару у зв’язку з невчасною доставкою товару на торгові точки, знизивши повернення товару на 10%
• Протестовано та впроваджено використання датчиків температури в
ізотермічних фургонах автомобілів з передачею показань через мобільні канали передачі даних, проведено аналіз причин порушення
температурного режиму при доставці товару з пропозицією варіантів
рішення щодо усунення порушення температурного режиму

Керівник транспортного відділу

с 07.2020 по 09.2020 (2 месяца)
ТОВ "КХП "ТАЛЬНЕ" з іноземними інвестиціями", Тальне (Сільське господарство, агробізнес)

Функціональні завдання:
• Побудова та запуск у роботу системи вивезення зернових культур з
поля (графік вивезення; організація роботи автопарку під завдання вивезення врожаю)
• Створення транспортного відділу та підбір персоналу (7 осіб)

Значні результати:
• Поставленні завдання виконані у повному обсязі

Заступник директора з транспорту

с 10.2009 по 04.2019 (9 лет 6 месяцев)
ТОВ "Гадячсир", Гадяч (Харчова промисловість)

Функціональні завдання:
• Переведення холдингу на систему зовнішніх постачальників транспортних послуг
• Управління системою доставки товару, побудова ефективних логістичних маршрутів
• Впровадження системи бюджетування витрат відділу

Значні результати:
• Збільшення планових показників своєчасної доставки з 66% до 92%
• Скорочення паливних витрат на 18%

Старший диспетчер

с 06.2005 по 09.2009 (4 года 3 месяца)
ТОВ "Гадячсир", Гадяч (Харчова промисловість)

Функціональні завдання:
• Побудова системи роботи диспетчерського центру (відбудова внутрішніх та зовнішніх логістичних ланцюгів руху товару; розподіл функціональних завдань між співробітниками відділу; розробка систем обліку
руху транспорту, палива, робочого часу працівників та ін.)
• Створення команди диспетчерів та операційне управління роботою
відділу (підбір, навчання, постановка завдань, контроль виконання, координація графіка руху транспорту та ін.)
• Організація документообігу та формування звітності

Значні результати:
• Організовано диспетчерський центр «з нуля»
• Скорочення часу простою навантаження всіх видів транспорту на 40%
• Збільшений вантажопотік в 20 разів, з 40 тон до більше, ніж 800 тон за
добу
• Скорочення термінів обробки заявок з 5 до 2 днів

Образование

Харківський інститут Військово-Повітряних Сил

Технології та технологічне обладнання аеропортів, Харків
Высшее, с 1997 по 2002 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Академія "Шаг"

2020, 1 рік

Знания и навыки

Знание языков

• Украинский — свободно
• Русский — свободно

Рекомендации

• Бархатова Тетяна

  Бархатова Тетяна

  Директор HR, Sanwell

  Контактные данные скрыты

• Шкода Тетяна Іванівна

  Шкода Тетяна Іванівна

  Директор, ТОВ КХП «ТАЛЬНЕ» з іноземними інвестиціями

  Контактные данные скрыты

• Дядечко Григорій Васильович

  Дядечко Григорій Васильович

  Директор з транспорту, ТОВ "Гадячсир"

  Контактные данные скрыты