Yuriy

Юрій Орєшкін
телефон: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») (whatsap, signal, telegram)
e-mail: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») LinkedIn: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Профіль
27 років практичного досвіду розробки, впровадження та підтримки ІТ-систем і послуг у приватному та державному
секторах; 17+ років досвіду в операційному менеджменті на рівні відділу та підприємства; 12+ років практичного
досвіду управління проєктами, програмами та портфелем проєктів; 5 років практичного досвіду в представницьких
органах місцевого самоврядування. Розробив, встановив, налаштував, обслуговував і контролював комплексні
корпоративні та публічні програми та проєкти, такі як SOA IT корпоративних сервісів, уніфікована ІТ інфраструктура,
управління інцидентами, проблемами, конфігураціями по ITIL, SafeCity (команда ~110, бюджет $4,7 млн), SmartCity
(команда ~19, бюджет ~$1 млн), eGovernment (команда ~15, бюджет ~$1 млн), Запоріжжя SmartCity у співпраці з IFC
(команда етапу due diligence ~80, бюджет ~$1 млн). Технічна та бізнес-експертиза у сферах ІТ-інфраструктури,
інформаційної безпеки, платіжних та білінгових систем, електронного урядування, систем планування та управління
ресурсами та взаємодії з клієнтами на рівні підприємства, міста та регіону. Відмінні комунікативні навички з
можливістю взаємодії на всіх рівнях.
Professional achievements
Менеджер програм та проєктів 10.2022-. . .
Управління проєктами та програмами проєктів (проєктна робота) (Jira, Confluence, Monday, ProjectOfficeX, Trello …)
• Фундація Східної Європи/TAPAS для Мінінфраструктури проєкт Система управління багатоквартирним будинком.
• EAUHC проєкту Інструмент прогнозування потенціалу відновлювального водню в Україні – кейс, роадмап, респлан.
• Запорізька міська рада проєкт Автоматизована система централізованого оповіщення - кейс, роадмап, ToR.
• Мінрегіон проєкт ЄІАСЖКП: аналіз, планування поставки та передачі вигід, кейс, роадмап, mvp.
Менторінг та коучінг:
• Ментор у KNOWLEDGEMAP.PM https://knowledgemap.pm/
• Ментор з проєктного управління у Фундація Східної Європи/GIZ для програми “Відновлення та Стійкість”.
• Тренінг: Розробка стратегії/плану дій щодо цифрової трансформації для публічного установи.

Менеджер портфелю проєктів 06.2021-08.2022
ТОВ «МЕТІНВЕСТ ДІДЖІТАЛ», Київ
Менеджмент портфелю проєктів ERP напрямок (SAP ERP HCM/EHS) та інформаційна безпека. (MS Prpject Online)
Нагляд за ініціюванням, плануванням, виконанням, моніторингом і закриттям проєктів за методологією організації.
Директор 05.2016-03.2021
КП "Центр Управління Інформаційними Технологіями", Запоріжжя
Ключові обов'язки:
• Розробка, нагляд за виконанням та впровадження Стратегії Smart City Запоріжжя v1.0. Координація та нагляд за
розробкою та виконанням муніципальних програм для реалізації проєктів у рамках методології.
• Врядування портфелем Стратегії Smart City, програмами проєктів та проєктами Стратегії Smart City.
• Операційне та стратегічне управління комунальним підприємством, програмами та ініціативами цифрової
трансформації, координація установ міської ради в частини реалізації проєктів цифрової трансформації.
• Комунікація з міським головою, депутатами, виконавчим комітетом щодо ініціатив Smart City.
Основні реалізовані проєкти (власник продукту, менеджер портфелю та програми проєктів):
• міський центр реагування на надзвичайні ситуації – «безпечне місто» (відеоспостереження, відеоаналітика,
відеостіна, контейнерний дата-центр) та контакт-центр (мерія – https://1580.zp.gov.ua );
• електронні сервіси: електронні петиції, прозорий бюджет, бюджет участі, громадські консультації, міський кол-
центр, міський чат-бот, система відкритих даних тощо (https://zp.gov.ua/uk/page/e-services/ );
• система розрахунків за комунальні послуги (utility billing) – єдиний рахунок та кабінет самообслуговування клієнта;
• експертиза ІТ-проєктів - міжнародний аеропорт «Запоріжжя», диспетчеризація громадського транспорту, система
контролю руху, впровадження - система електронного документообігу, gps-моніторинг міського транспорту;
• модернізація системи диспетчеризації ліфтів, централізація функції диспетчеризації в «одному місці»;
• Проєкт SmartCity Zaporizhia між Запорізькою міською радою та Групою Світового банку Міжнародної фінансової
корпорації (стадія due diligence). https://disclosures.ifc.org/project-detail/ESRS/43181/zaporizhzhia-smart-city
Начальник Управління Інфраструктурних Систем/ ІТ департаменту/Мережевого відділу 04.2006-05.2016
ПАТ “Запоріжсталь" (Metinvest Holding), Запоріжжя
Ключові обов'язки:
• Керував розробкою, впровадженням і експлуатацією корпоративних систем erp, mes, IT-інфраструктури, а також
технічним обслуговуванням і розробкою корпоративного стека IT-сервісів. (MSProject, MSProjectOnline)
• Керував ІТ-функцією в компанії, штатним і контрактний персонал, контролював ІТ-бюджет (CAPEX&OPEX).
• Розвивав та підтримував стосунки із зацікавленими сторонами, включаючи підрядників, членів команди,
постачальників і вище керівництво для забезпечення ефективного спілкування та співпраці.
• Контролював розподіл ресурсів, управління бюджетом і дотримання графіків проєктів та програм.
• Проводив оцінку ризиків і впроваджував стратегії реагування на ризики.
• Контролював своєчасне виконання проєктів та програм, формування регулярних статусів зацікавленим сторонам.
• Впровадив процеси контролю якості для підтримки високих стандартів результатів.
• gap-аналіз бізнес процесів корпоративної ERP та SAP ERP шаблону холдингу (HCM,PP,FI,CO,MM) (у складі команди).
Основні реалізовані проєкти (ролі менеджера проєкту, менеджера портфелю):
• система збору та тривалого зберігання великих масивів технологічних даних (BigData);
• розробка та моніторинг планів Business continuity Pans та Disaster Recovery Plans;
• здійснення аутсорсингу послуг з обслуговування систем зв'язку та Лінійно Кабельних Споруд;
• централізація корпоративних сервісів і додатків;
• систему єдиної авторизації для корпоративних сервісів та ERP;
• впровадження уніфікованої IT-інфраструктури підприємства (video, audio, data, ERP SAP R3 ready);
• облік палива, позиціонування та візуалізація залізничного рухомого складу;
• проєкт з QR-кодування, обліку та інвентаризації готової продукції;
• впровадження базових інфраструктурних ІТ-сервісів;
• впровадження сервісно-орієнтованої моделі надання ІТ-послуг;
• впровадження системи технічного та управлінського обліку комп'ютерної техніки;
• впровадження процесів для управління інцидентами, проблемами, конфігураціями по ITIL.

Розробник ПЗ & Системний адміністратор АСУТП, Системний адміністратор & Team Lead в ІТ 09.1996-04.2006
ПАТ «Запоріжсталь», Запоріжжя
Ключові обов'язки:
• Налаштування та адміністрування мережевого та серверного обладнання (switch/routers/firewalls/linux/bsd).
• Доступність централізованих корпоративних послуг.
• Розробка ПЗ та рішень інтеграції інформаційно облікових систем із системами АСУТП та SCADA.
Основні реалізовані проєкти:
• впровадження відмовостійкої системи доступу до мережі Інтернет (BGP & PI AS);
• впровадження системи обміну корпоративними електронними повідомленнями;
• впровадження моніторингу обладнання корпоративної мережі та ІТ сервісів;
• впровадження системи VPN-доступу підрозділів до централізованих сервісів;
• впровадження ІТ-ланшафту та платформи інформаційно-облікової системи “Сталь-Прокат” - розробка архітектури,
системних рішень, прикладних, сервісних и комунікаційних програм, впровадження та технічний супровід системи.
Розробник програмного Забезпечення 10.1994-07.1996
Енергосервісна компанія «ЕкоСис», Запоріжжя
Ключові обов'язки:
Розробка ПЗ - Редактор та програма візуалізації мнемосхем (SCADA) для систем контроля енергоресурсів.
Волонтерська діяльність
PMI Chapter Ukraine 08.2022–10.2023
Волонтерський проєкт: Розробка та адаптація шаблонів артефактів управління проектами українською мовою
відповідно до Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE)® 7 Edition.
Освіта:
1991-1996 – Запорізька Державна Інженерна Академія
Промислова електроніка. Диплом: Архітектура територіально розподілених інформаційних системи обробки даних
Курси та Сертифікати:
2023 – Udemy Program Management Professional; Google Project management; Project Office Operations
2022 - Project Management Professional (PMP)® Project Management Institute PMP/PMI ID 3380329;
2021- “PMI® Authorized PMP® Exam Prep №18037 SPIDER MT Ukraine”,“E5.SDLC for Project Managers & Business Analysts.”;
2015 - "Project Management with Microsoft Project", "Project Management, essentials”;
2013 - “Time management & delegation”; 2014 - “Strategic Time Management”;
2010 - "Information Security Management”; 2011 - “IMC: Decisions management”;
2006-2009 - “KMBS. Team building”, “KMBS. Conflicts management", “KMBS. Strategic conflict management”;
2004 - Cisco Regional Networking Academy, Kiyv - CCNP - Advanced Routing
Навички: Digital Transformation, Smart City Practitioner, Project Office Operations, Portfolio & program management,
Project management (scope, schedule, budget, team, risks), Product owner, Організаційній менеджмент «з нуля»
управління, підприємства, Стратегічний менеджмент підприємством та на рівні міста, CEO, CDTO, CIO.
Знання мов: Українська, Російська, Англійська (Advanced)