Контактная информация

Соискатель указал телефон , эл. почту, Facebook и LinkedIn.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/9620597/

Опыт работы

СOO, Директор департаменту металопластикових конструкцій

с 10.2025 по 06.2026 (9 месяцев)
Паритет, виробничо-комерційна компанія, ТОВ, Одеса (Будівельна промисловість, деревообробка)

За цей період були реалізовані проекти під моїм керівництвом:
•впровадження Lean на виробничих комплексах.
•модернізована система KPI комерційних підрозділів.
•введена система project-менеджменту через ASANA.
•впроваджена навчальна платформа Sintegrum.
•упорядкована система у бізнес-процесах відділу ЗЕД
Показники бізнесу за 1 квартал 2026:
•17% приросту у валовому прибутку компанії по відношенню до 1 кварталу 2025р.
•Скорочення часу на виготовлення замовлень з 10 днів до 3-5 днів.
•Збільшення частки експорту у департаменті металопластикових конструкцій на 24% що вплинуло на покращення маржинального прибутку на 17%
•Зменшення дебіторської заборгованості на 12%

Операційний директор (СОО)

с 05.2024 по 09.2025 (1 год 5 месяцев)
Ecofactor, Одеса (Енергетика)

У прямому підпорядкуванні відділи продажів, маркетингу, виробництва, закупок, склад та адмін-господарський, частково фінвідділ.
Основні операційні впровадження:
• Сформував відділ продажів, шляхом реорганізації в існуючих підрозділах. Налагодив взаємодію відділу маркетингу та відділу продажів, щодо аналізу ефективності кампаній. Обсяг продажів за перше півріччя 2025 зріс на 28,5%.
•Налагодив роботу складу, упорядкував рух по товарним залишкам. Запровадив системний підхід до інвентаризацій та контроль за списанням, переміщенням продукції Оптимізував процеси за допомогою сканування та внутрішнього штрихкодування. Досягнута ціль - реальні залишки та оперативне прозоре внутрішнє переміщення.
•Запровадив систему планування залишків з урахуванням необхідної кількості та строків по забезпеченню. Процес був автоматизований. Як результат зменшилась похибка при замовленнях відділом закупівель на 17%. Зменшився час на виконання поставок з 7-14 днів до 3-10 днів.
•Долучив всіх керівників структурних підрозділів виробництва до роботи в ERP тим самим взявши під контроль всі етапи виробництва та рахування трудовитрат. Як результат - підняв показник ефективності кожного співробітника на 15-30% та прозора система оплати праці за результат.
•Ввів систему звітності та контролю за показниками через Power BI (по всім напрямкам діяльності)
•Збільшив обсяг виробництва станцій (АС,DC) на 22% за перше півріччя 2025 по відношенню до минулого року
Продакт менеджмент:
•Підготував разом з командою нову асортиментну лінійку DC станцій, та представили ії на виставках EcoEnergy та GreenExpo.
•Під моїм керівництвом побудована СЄС на підприємстві з можливістю підключення станцій в екосистему енергозабезпечення.
Управління бюджетом:
•Запровадив бюджетування та ліміти по статтям витрат у під звітних періодах протягом року, що сприяло оптимізації витрат компанії в першому півріччі на 18% до минулого року.
Операційна діяльність:
•Вніс коригування в організаційну структуру, окреслив коректні межі підпорядкованості та розробили карти компетенцій та відповідальності.
•Розробив регламент бізнес-процесів, провів роботу з описом, формалізациєю та моделюванням бізнес-процесів у відділах виробництва, сервіс, продажі, закупівлі.
•Розробив КРІ для підрозділів виробництва, клієнтського сервісу та відділу продажів разом з маркетингом зокрема. Як результат зменшили час на випуск станцій на 15% динаміка продажів за перше півріччя 2025 року 28,5%. NPS - за цей період підняли з 47 до 65.

Директор торгового центру

с 07.2008 по 03.2024 (15 лет 9 месяцев)
Епіцентр К, Одеса (Роздрібна торгівля)

Управління командою та проектами:
У прямому підпорядкуванні 14 торгових відділів, фінвідділ, бухгалтерія, маркетингу та реклами, доставки, відділ корпоративних продажів, он-лайн напрямку, НR, господарсько- адміністративний, відділ кас, склад, фрд.
•За цей час керував трьома об’єктами в мережі.
•Приймав участь на позиції відкриваючого директора у організації відкриття ТЦ у Запоріжжі, Повний цикл з нуля.
•З 2009 по 2012 рік керував ТЦ у м. Миколаїв. Провів реорганізацію відділів та налагодив роботу відстаючих напрямків. Як результат збільшив оберт на 22% за перший рік та 27% за другий. Подолав кризу з плинністю кадрів яка становила 65% на початку та вийшли на 18% через 2 роки.
•Привів збитковий торговельний центр за 6 місяців в позитивну рентабельність з середнім по мережі показником маржинальності.
•З 2012 по 2014 рік під моїм керівництвом ТЦ м.Одеса займав 4 місце за обертом (після ТЦ м.Київ)
•У своїй ролі я успішно організував перепланування торгових площ у ТЦ "Нова Лінія", забезпечивши впровадження трьох нових напрямків: центру цифрової техніки, салону меблів та фуд відділу, що призвело до зростання оберту від 18 до 27% кожен рік протягом 2015-2020 років.
•Протягом 3 років (2018-2021) відділ “Експертів з продажу” входив в 5-ку кращих відділів мережі за часткою продажів у ТЦ (22-25% в оберті ТЦ
•Успішно підготував кадровий резерв, включаючи 3 діючих директорів ТЦ, 5 комерційних директорів, 17 керівників відділів та понад 30 завідувачів департаментів.
•Вплинув на асортиментну політику в напрямках торгових відділів. Оптимізував діючі залишки та розширив на 20% новими позиціями при цьому збільшивши обертаємість від 25- 35% протягом 4 років.
•Зробив реорганізацію напрямку В2В, як результат збільшення загальних обсягів торгівлі на 24% та частки в реалізації цього напрямку з 4% до 8,5%
• Організував відкриття центра видачі интернет замовлень та входив в 5 найкращих за показниками KPI у південному регіоні.

Директор філії, регіональний директор

с 06.2006 по 07.2008 (2 года 2 месяца)
ТОВ "Водна техника", Одеса, Кропивницький (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Керівництво торговими філіями у м. Кропивницький та Одеса.
- Операційне управління всіма відділами філій (комерційний, сервісний, фінансовий, логістично-складський)
- Розвиток дилерської та франчайзингової мережі «Домотроніка» у південному регіоні. Пошук нових партнерів, проведення перемовин та заключення договорів співробітництва.
- Пошук та участь в обʼєктних продажах, участь в тендерах. Зустрічі з представниками будівельних компаній, ОСМД.
- Виконання планових показників по товарним категоріям.
- Приймав неодноразово участь у міжнародній виставці Aquatherm Kyiv в якості представника компанії.

Керівник відділу продажу, супервайзер

с 05.2004 по 06.2006 (2 года 2 месяца)
Вересень плюс, ТОВ, Кропивницький (Роздрібна торгівля)

Починав шлях з супервайзера торгової фокусної команди на базі дистрибʼютора (в підпорядкуванні 3 торгових представники), закінчив керівником відділу продажу (в підпорядкуванні 16 торгових) На той час компанія займалась дистрибуцією алкогольної продукції.
Функціональні обовʼязки:
- Виконання плану продажу по ТМ
- Управління командою торгових представників, щодо досягнення якісних та кількісних показників дистрибуції у торгових точках.
- Робота з дебіторською заборгованістю ключових клієнтів компанії.
- Приймав участь в розробці та моделюванні бізнес-процесів.

Образование

Одеська Національна Академія звʼязку

Економіка підприємства, спеціальність - менеджмент організацій, Одеса
Высшее, с 2010 по 2012 (2 года)

Післядипломна вища освіта

Кіровоградський Державний Педагогічний університет

Історія та право, Кропивницький
Высшее, с 1997 по 2002 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Професійний коучинг ACSTH (ICF)

2020-2021 (9 місяців)

MBA General intensive, Sity Business School, диплом EDLEA (дистанційне навчання)

2019-2020

Комплексний інтернет маркетинг - Para school

2025 (6 місяців)

Знания и навыки

• Управління фінансами
• Розробка плану навчання
• MS Excel
• MS Office
• Адаптивність
• Фінансове планування
• Систематизація бізнесу
• Стратегічне планування
• Побудова системи OKR
• Ведення переговорів
• Уміння аналізувати
• Управління підприємством
• Управлінські навички
• Управління рітейлом
• Впровадження системи KPI
• Управління командою
• Управління персоналом
• Lean production
• Ведення CRM
• Продаж B2B
• Користувач BAS ERP
• Користувач 1С
• Планування продажу
• PnL calculation

Знание языков

• Украинский — продвинутый
• Английский — средний

Дополнительная информация

Готовий реалізовувати накопичений багаторічний досвід менеджера в торгівельній галузі в компанії з високими стандартами та цілями на ринку України та за її межами. Маю досвід в кризисменеджменті (оптимізація бізнес-процесів, актуалізація KPI, управління ефективністю персоналу)

Багатодітний батько.

Впевнений водій легкового транспорту з багаторічним досвідом, маю особисте авто та можу використовувати у робочих цілях.