Олексій Ветеран

Алекс Сидоров [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

HRD | ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК | ТРАНСФОРМАЦІЯ
БІЗНЕСУ ТА КОМАНД

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Допомагаю бізнесу переходити від хаотичного росту до системного
управління через побудову сильної організаційної структури, зрілих
управлінських команд та ефективних HR-процесів.
Працюю на стику HR, операційного менеджменту та розвитку лідерів і
команд, допомагаючи власникам і вищому керівництву зменшувати
операційний хаос, посилювати відповідальність менеджерів, вибудовувати
прозорі процеси та створювати команди, здатні підтримувати
масштабування бізнесу.
Маю понад 20 років управлінського та бізнес-досвіду, включаючи побудову
HR-функцій, організаційний дизайн, управління організаційними змінами,
антикризового менеджменту, планування чисельності персоналу та
розвиток міжнародних команд у мультикультурному середовищі.
ЦІННІСТЬ ДЛЯ БІЗНЕСУ Особливо ефективний у середовищі:
Побудова та масштабування HR- швидкого росту бізнесу,
функції в міжнародному бізнес- організаційних трансформацій,
середовищі
масштабування компаній та команд,
Організаційний дизайн та оптимізація
бізнес-процесів
змін управлінської структури,
Розвиток управлінських команд і побудови HR-функції “з нуля”,
формування ефективної розвитку управлінської культури та відповідальності.
управлінської культури Поєдную стратегічне бачення бізнесу з глибоким розумінням людей,
Впровадження систем адаптації, процесів та операційного управління. Інтегрую coaching-підхід у найм
оцінки ефективності та розвитку розвиток керівників, управління змінами та побудову сильної внутрішньої
відповідальності взаємодії.
HR як стратегічний партнер бізнесу та
Сертіфікований лайф і бізнес коуч (ACC та CCE) за стандартами ICF
управлінської команди
Управління мультикультурними та ДОСВІД РОБОТИ
віддаленими командами
HRD
Інтеграція coaching-підходу у ATRIA BROKERS (B2B, агротрейд, морський фрахт і страхування
розвиток керівників та команд та у
01.2023 – 05.2026 | віддалено | міжнародний бізнес
проведенні співбесід Став партнером бізнесу у питаннях організаційного розвитку, побудови HR-функції “з
Управління організаційними змінами нуля” та підтримки міжнародних команд у період активного росту й трансформації.
та підтримка бізнесу в періоди Допоміг бізнесу вибудовувати ефективні HR-процеси, підсилити управлінську команду
трансформації та забезпечив стабільну взаємодію між людьми, процесами й стратегічними цілями
Workforce planning, HR-аналітика та компанії у мультикультурному середовищі.
управлінська звітність Ключова цінність для бізнесу:
Створення і масштабування HR-функції та побудова ефективної організаційної
Побудова ефективної взаємодії між
структури в міжнародному середовищі
HR, операційним управлінням та
Формування системного управління повним циклом взаємодії зі співробітниками
командою (відкриття позиції, найм, адаптація, performance management, розвиток, звільнення)
ОСВІТА Розвиток управлінської культури та впровадження coaching-підходу в наймі і
управлінні лідерством
Херсонський державний технічний Підтримка міжнародних команд та координація HR-процесів у 7+ країнах
університет, Херсон, Україна Побудова HR-аналітики та системи планування чисельності персоналу
Облік і аудит (спеціаліст) Підвищення ефективності адаптації та продуктивності нових співробітників
Економіка і підприємництво (бакалавр) Розвиток бренду роботодавця та системи залучення талантів
Координація взаємодії між HR, юридичними та payroll-функціями
Національний університет Підтримка бізнесу в періоди активного росту, трансформацій та організаційних змін
кораблебудування імені адмірала Досягнення:
Макарова, Миколаїв, Україна Побудував HR-функцію “з нуля” та підтримав Х3 масштабування компанії протягом
Правознавство (бакалавр) 24 місяців зі збереженням високої ефективності та залученості команди
Запровадив структуровану систему onboarding та адаптації, що дозволило
ЗНАННЯ МОВ прискорити на 30 % вихід нових співробітників на очікувану продуктивність
Інтегрував coaching-підхід у процеси найму та розвитку лідерів, посиливши якість
управлінських рішень і розвиток внутрішнього кадрового резерву
100 % 100 % 70%
Оптимізував організаційну структуру та внутрішню взаємодію, що сприяло
Руссикий Українська English
швидшому прийняттю рішень і підвищенню операційної ефективності (система
“граючих лідерів”)
РЕКОМЕНДАЦІЇ Посилив employer brand, збільшивши вхідний потік кандидатів на 40% та
PETR TOMAN - CEO, RESILIENT зменшивши залежність від зовнішніх рекрутингових агенцій
 Алекс Сидоров
РАННІЙ ДОСВІД
COO із HRD функціями
Protech Solutions Ukraine | B2B/B2C продажі медичного обладнання
05.2021 – 12.2022 | Україна
Підтримував бізнес у трансформації операційної моделі, організаційному редизайні та
побудові більш зрілої (на основі даних) системи управління людьми й процесами.
Поєднував операційне управління з HR-лідерством, допомагаючи компанії
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») вибудовувати ефективну структуру взаємодії, посилювати відповідальність
(accountability) та підвищувати керованість бізнесу.
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») Ключова цінність для бізнесу:
Оптимізація організаційної структури та управлінських процесів
Впровадження KPI-орієнтованої культури ефективності
Формування системи швидкої адаптації та розвитку співробітників
Підвищення прозорості операційних процесів та управлінської звітності завдяки
впровадженню CRM та систем управлінської аналітики
Розвиток стратегії рекрутингу та формування talent pipeline
Посилення міжфункціональної взаємодії між підрозділами (склад - продажі -
логістика - сервіс)
Виявлення та усунення операційних вузьких місць (bottlenecks)
Щоденний контроль і координація існуючих процесів
Досягнення:
Скоротив час адаптації нових співробітників завдяки впровадженню fast-track
onboarding system і наставничества (реально 2 тижні замість 1 місяця)
Запровадив систему оцінки персоналу на основі індивідуальних KPI і розуміння
цінності кожної ролі в загальних процесах
Посилив контроль та прозорість ключових бізнес-процесів і управлінської звітності
Підвищив ефективність внутрішньої взаємодії між командами та підрозділами
Побудова за нуля ефективного маркетингового департаменту: digital, SMM та
offline-стратегії
COO / Директор із комунікацій / Голова агроасоціації ААУ
AGROMINO (Аграрний холдинг)
07.2016 – 08.2020 | Україна
Працював як безпосередній представник іноземного власника на місцях,
забезпечуючи реалізацію стратегічних цілей та втілення управлінських рішень у
багаторегіональному агробізнесі з фокусом на організаційну ефективність,
операційну координацію та управління стейкхолдерами.
Забезпечував виконання виробничих і комерційних планів компанії, а також
стабільну взаємодію між регіональними командами, юридичними особами та
центральним управлінням.
Супроводжував трансформаційні процеси, розвиток управлінської структури та
побудову систем взаємодії в масштабному бізнесі з великою кількістю активів,
команд і функцій.
Ключова цінність для бізнесу:
Побудова ефективної організаційної структури та управлінської вертикалі
Координація роботи мультифункціональних і регіональних команд
Забезпечення виконання виробничих та комерційних планів
Підтримка процесів зростання земельного банку та інтеграції нових активів у
структуру групи
Впровадження систем управлінського контролю, бюджетування та операційної
звітності
Розробка та контроль дотримання внутрішніх політик, процедур і корпоративних
практик
Управління складними відносинами зі стейкхолдерами
Представлення інтересів компанії на рівні галузевих асоціацій, партнерів та
державних інституцій
Розвиток зовнішніх комунікацій та публічного позиціонування компанії
Досягнення:
Забезпечив ефективне операційне управління групою компаній із понад 300
співробітниками із забезпеченням мінімального розриву в комунікації
При мені за три роки було збільшено земельний банк з 1500 га до 15000 га
Були ефективно проведені перепідписні компанії по всіх активах (збільшено
строки оренди з в середньому 2х років до 15ти років, подекуди до 49 років) - чим
була значно збільшена первісна вартість бізнесу.
Забезпечив швидку і ефективну інтеграцію нових активів та організаційному
вирівнюванні структури бізнесу (приймаючи складні і непопулярні методи)
Ефективна протидія аграрному рейдерству
Запустив аграрну асоціацію та сформував первинний пул учасників (400 тис. га)
Головний бухгалтер / Фінансовий директор
Агробізнес (Рослинництво, Садівництво, Виноградарство)
01.2010 – 07.2016 | Україна
Торгівельний представник (FMCG) 08.2007 – 12.2009 | Україна
Економіст банку (1,5 роки) - Головний бухгалтер (5 років, енергетика)
2001 - 2007