Владимир

ОСВІТА
Основна:
1989-1994 Дніпропетровська металургічна національна академія України,
спеціальність - інженер-електрометалург
1994-1997 Аспірантура, кафедра електрометалургії сталі і феросплавів
Дніпропетровської металургічної національної академії України

Додаткова освіта:
2013-2014 MBA General в Citi Business School

Додаткові тренінги по управлінню компанією, управлінню проектами,
управлінню персоналом, а також по управлінню фінансами компанії

ДОСВІД РОБОТИ І ЗАДАЧІ
ТИМОШЕНКО ВОЛОДИМИР З червня 2025 по теперішний час. Директор виробничого департамента по
виробництву сухих будівельних сумішей групи компаній «Фомальгаут-
Полімін» в Україні.
Директор Основні обов’язки: участь в розробці стратегії компанії; контроль виконання
операційних планів підприємства; участь у формуванні бюджетів та контроль
їх виконання; розробка системи мотивації працівників; організація ефективної
взаємодії структурних підрозділів компанії; безпосередня участь в роботі з
ЦІЛЬ виконавчими та контролюючими органами.

Отримати позицію директора З серпня 2024 по червень 2025 року. Головний інженер
(операційного, виконавчого) «Мелітопольський завод автотракторних запчастин»

липень 2023 по 2024 рік. Виконавчий директор у дистриб'юторській
КОНТАКТИ компанії.
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Viber, WhatsApp Telegram Основні обов’язки: Розвиток та управління комерційною діяльністю
підприємства
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
 стратегічне, оперативне планування.
 формування бюджетів
ПРАКТИЧНИЙ ДОСВІД:  Формування асортиментної матриці та ціноутворення
 Введення продукції в локальні мережі
 Розвиток мережі дистриб'юторів
 Досвід управління виробництвом та  Побудова ефективної роботи складської та транспортної
персоналом (від 400 чол), логістики.
 Керівництво та контроль складання
бізнес-планів, Консультаційна робота з постійними клієнтами та залученими
 Досвід оптимізації процесів, компаніями.
 Досвід управління конфліктами,
травень 2022 - квітень 2023. Директор проекту: "Будівництво та
 Досвід стратегічного планування, введення в експлуатацію міні-заводу з виробництва європіддонів
 Досвід управління проектами, продуктивністю 75 тис. піддонів на місяць".
впровадження проектів з
дотриманням термінів та ресурсів Основні обов’язки: Безпосереднє керівництво проектом:
згідно запланованих, вихід на
проекту потужність у встановлені  Підбір обладнання;
терміни,  Вибір ділянки будівництва;
 Набір та організація навчання персоналу;
 Практичний досвід впровадження
 контроль графіка виконання монтажних та пуско-
інструментів бережливого
налагоджувальних робіт;
виробництва (зокрема 5S, Kanban,
 контроль проектного бюджету та термінів виконання проекту;
JIT),
 вихід на проектні потужності виробництва та техніко-економічні
 Досвід роботи з контролюючими та показники.
виконавчими органами.
  Маю практичний досвід роботи у Основні досягнення: Проект реалізовано у встановлені терміни із
таких галузях: виробництво виділеним бюджетом. Виробничо-економічні показники –
європейських піддонів; відповідають проектним.
виробництво тріски для
целюлозно-паперової 06.2021 – 02.2022 Операційний директор «Слобожанська будівельна
кераміка»
промисловості; виробництво турбін
для електро-(гідро) станцій. В підпорядкуванні 2 заводи та 2 кар’єри з департаментами логістики,
постачання, HR, планово-економічного. Загальна чисельність працівників
700 чол.
ОСОБИСТІ ЯКОСТІ:
 Здатність приймати самостійно Основні обов’язки: керівництво виробничо-операційною діяльністю заводів і
кар’єрів; участь в стратегічному плануванню; керівництво проектними
рішення та нести персональну
роботами на виробничих площадках; планування та контроль операційної
відповідальність;
діяльності виробничих площадок; структурування виробничої звітності по групі
 Вміння вибудовувати роботу «з компанії
нуля»;
 Здатність приймати ефективні Основні досягнення: Реалізовано проект з альтернативного палива. Це
рішення в критичних ситуаціях; дозволило знизити споживання газу на 60 %.
 Прагнення до всебічного розвитку,
06.2019 – 07.2021 Директор по виробництву сухих будівельних сумішей групи
 Аналітичний склад розуму,
компаній «Фомальгаут-Полімін» в Україні.
 Вміння працювати в команді,
 Вміння створити лояльну команду, 6 виробничих підприємств на території України з чисельністю робітників 600
 Креативність, чол.
 Висока стресостійкість,
 Розвинуті управлінські навички; В підпорядкуванні: директори заводів, виробничий департамент, департамент
 Цілеспрямованість та по ремонтам та інвестиціям, автотранспортний департамент, департамент
наполегливість в досягнення логістики та постачання.
результатів,
 Вміння аргументовано відстоювати Основні обов’язки: участь в розробці стратегії компанії; контроль виконання
свою позицію операційних планів підприємства; участь у формуванні бюджетів та контроль
їх виконання; розробка системи мотивації працівників; організація ефективної
взаємодії структурних підрозділів компанії; безпосередня участь в роботі з
виконавчими та контролюючими органами.

Основні досягнення:
 Підвищення продуктивності заводів в 1,7р. шляхом модернізації
обладнання, використання системи скрізного планування виконання
замовлення;
 Визначені та усунуті вузькі місяця у виробництві, що посприяло
зростанню ефективності виробництва;
 Розроблена та впроваджена система планово-попереджувальних
ремонтів, в результаті чого досягнуто скорочення аварійних простоїв
обладнання, досягнуто чітке планування та використання
матеріальних, трудових та інших ресурсів на виконання ремонтних
робіт;
 Досягнуто скорочення виробничої собівартості виробленої продукції
на 18%;
 Розроблена та впровадження система мотивації працівників;
 Покращено показник лояльності працівників

04.2015 – 04.2017 Директор заводу по виробництву сухих будівельних
сумішей та гіпсу.
Чисельність працівників – 600 чол. Входить в промисловий Холдинг «Alina»,
лідера по виробництву будівельної продукції в Казахстані.
В підпорядкуванні: основні виробничі підрозділи, служба головного механіка,
служба головного енергетика, автотранспортна дільниця, відділ постачання, ,
відділ продаж, бухгалтерія, юридичний відділ, відділ техніки безпеки, служба
внутрішньої безпеки, відділ управління персоналом, адміністративно-
господарський відділ.
Основні обов’язки: Організація, координація та контроль роботи виробничого
підприємства та кар’єру. Організація розробки та впровадження стратегії
підприємства, Організація ефективної взаємодії структурних підрозділів
підприємства. Безпосередня участь в роботі з виконавчими та контролюючими
органами.

Основні досягнення:
 Організував розробку стратегічного розвитку (3 роки) та поточного
планування (1 рік) в компанії.
 Збільшено обсяги виробництва сухих сумішей без додаткових
інвестиційних вкладень, за рахунок розробки системи мотивації
персоналу та технічних рішень.
 Організовано та впроваджено оптимальну організаційну структуру на
підприємстві.
 Впроваджено цільове управління всіх структурних підрозділів заводу
шляхом розробки цільових показників, направлених на підвищення
ефективності. Розроблено систему мотивації персоналу.
 Успішне впровадження проекту (с нуля) будівництва та запуску (з
виходом на проектну потужність) двох заводів по виробництву сухих
будівельних сумішей.

12.2008 р. – 04.2012 Технічний директор ТДВ “Перечинський лісохімічний
комбінат” (м. Перечин, Закарпатська обл.)
Загальна чисельність співробітників – 750 чол.
В підпорядкуванні: основні виробничі цехи, служба Головного механіка,
служба Головного енергетика, автотранспортний цех.

Основні обов'язки: Управління виробничими та технічними підрозділами
заводу. Забезпечення випуску продукції належної якості у поставлені терміни.
Організація, контроль та аналіз виробничих процесів, виконання доведених
планів. Модернізація виробничих процесів.

Основні досягнення:
 Впроваджено енергозберігаючу технологію виробництва етилацетату,
що дозволяє вести процес без використання природного газу та
щорічно економити 3,0-3,5 млн.куб.м природного газу.
 Змінено технологію виробництва деревовугільної продукції, у
результаті чого збільшено частку товарного (дорожчого) продукту і
скорочено частку побічного (дешевого) продукту.
 Впроваджено цільове управління технічною службою у вигляді
доведення цільових показників, спрямованих на підвищення
ефективності, та розроблено систему мотивації працівників служби.