Гагри

Оптимизация затрат на внедрение информационных технологий, ИТ-решений в рамках компании

Повышение эффективности бизнес-процессов компании

Повышение управляемости, прозрачности деятельности организации за счет создания единой инфраструктуры (ИТ-инфраструктуры)

Внедрение систем уровня предприятия (ERP, CRM, Business Intelligence, Groupware-системы, NIS-системы)

Повышение эффективности бизнеса, системы управления, команды управленцев и специалистов.

Обеспечение эффективных слияний, поглощений, реструктуризаций.

Анализ действующей бизнес-модели и ее оптимизация.

Построение финансовой модели бизнеса и обучение топ-менеджеров использованию этой модели для прогнозирования результатов деятельности компании.

Создание и развитие корпоративной культуры, системы мотивации персонала.

Формирование команды для реализации бизнес-модели (для новых бизнес-проектов).

Формирование или развитие системы бизнес-процессов, системы информационного обмена и документооборота.

Формирование системной функции маркетинга и ее интеграция в коллективную деятельность компании.

Повышение эффективности топ-менеджмента компании, обогащение арсенала управленческих инструментов.

Формирование дальнего, среднего и ближнего горизонтов развития компании, моделирование многовариантного будущего, выбор направления и маршрута развития.

тратегический консалтинг, в ходе которого осуществляется анализ глобального и регионального рынка сырья и готовой продукции, анализ конкурентов, динамики производства и потребления, рассматривается эволюция технологий, строится эффективная бизнес-модель, осуществляется расчет логистики;

маркетинговый консалтинг, в ходе которого осуществляется построение эффективной маркетинговой стратегии, разрабатывается программа маркетинга компании, строится система маркетинга как технологии управления рыночным поведением потенциальных и актуальных покупателей;

построение эффективной системы управления (распределение функций, полномочий, ответственности, материальных стимулов, построение системы бизнес-процессов, оптимальной системы информационного обмена и документооборота, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно-функциональной схемы);

кадровый консалтинг (подбор кадров), построение и развитие корпоративной культуры (конфигурирование системы нематериальных стимулов, привнесение смысла в коллективную деятельность сотрудников компании).