Звісно, прибуток — це абсолютно логічна мета, з якою створюється кожний бізнес. Але фінансові цілі — це ще далеко не все.

Одного разу співвласник Work.ua Арутр Міхно розказав автору цієї статті історію про Кеннеді та прибиральника космодрому. Ось її скорочена версія.

Одного разу 35-й президент США відвідав базу НАСА, де велася підготовка до польоту на Місяць. Він пройшовся по всіх відділах, поспілкувався з усіма фахівцями, від яких залежав політ, напевно навіть потиснув руку парочці астронавтів. І в усіх, з ким він спілкувався, він запитував, що саме вони роблять в НАСА, чим займаються і які функції виконують. А потім побачив в коридорі прибиральника і у нього теж запитав, яка його роль в компанії. І прибиральник сказав йому ось що: «Я роблю те ж саме, що й кожен член команди. Я працюю, щоб зробити можливим політ людини на Місяць. Ось чим я тут займаюся».

І саме для цього відчуття приналежності компаніям потрібна місія. Щоб кожен працівник, незалежно від посади, розумів, чим взагалі всі тут займаються і заради чого приходять на роботу. До чого призводить кінцевий результат їхньої роботи? Чи то вони допомагають малюкам отримувати штучне харчування, чи виробляють ліки та рятують життя, чи може створюють розважальні фільми тощо. Саме тому варто сформулювати місію, якщо у вас її досі немає.

При цьому, як правило, місія — це не кінцева зупинка. Вона глобальніша за просту ціль. Вона майже недосяжна, і до неї не дійти у два кроки.

Приклади місій

  • Місія Tesla — пришвидшити перехід усього світу на екологічно чисту енергію.
  • Місія Google — упорядкувати всю інформацію в світі та зробити її доступною для кожного.
  • Місія Facebook — надавати людям можливість ділитися і зробити світ більш відкритим та об’єднаним.
  • Місія Rozetka — бути корисними.
  • Місія Work.ua — надавати найкращий сервіс пошуку роботи, щоб допомагати людям бути щасливішими та розвивати Україну.

Цінності

Але крім місії в компанії також мають бути цінності — правила, які допомагають дістатися глобальної цілі. Вони мають бути максимально зрозумілі кожному. Але головне — кожна працівники в компанії має розділяти вибрані цінності.

Завдяки цим правилам та в цілому підбору персоналу через «цінності» ваші робітники стануть справжньою командою, яка «дивиться в одному напрямку» та керується однаковими принципами.

Працювати в такій команді — задоволення і для підлеглих, і для керівників. А це завжди величезний плюс для бізнесу.

Ми радимо вам скласти власний перелік цінностей та знайти свою місію. Гарантуємо, що такий підхід матиме значно ефективніший за «батіг і пряник».

Читайте також