HR-директор, CHRO групи компаній

Вимоги:

1. Досвід роботи на позиції HRD / HR Business Partner від 3−5 років (бажано у холдингових структурах, IT-компаніях, системній дистриб’юції або ритейлі).
2. Глибоке розуміння всіх HR-процесів (Recruitment, Adaptation, T&D, C&B, Performance Review).
3. Практичний досвід автоматизації HR-процесів та впровадження HRM-систем.
4. Бізнес-орієнтоване мислення: ви керуєтеся цифрами та метриками, розумієте, як HR-метрики впливають на загальний фінансовий результат компанії.
5. Високий рівень емоційного інтелекту, лідерські якості, сильні управлінські та комунікативні навички.
6. Здатність працювати в динамічному середовищі, де цінуються швидкі рішення та гнучкість.

Умови роботи:

Абсолютна стабільність: Ви приєднаєтеся до лояльної та згуртованої команди експертів (середній стаж 13 років), де немає хронічної плинності кадрів та «гасіння пожеж». Це робота у великій холдинговій структурі із 32-річною бездоганною фінансовою репутацією та гарантією виплат.

Амбітні завдання: можливість м’яко та професійно посилити та впливати на поточні HR та бізнес-процеси, будувати HR-систему «зверху» та впроваджувати сучасні інструменти.

Комфорт та автономія: робота у власному сучасному офісному центрі компанії в Києві, відсутність зайвої бюрократії у прийнятті рішень.

Престиж: взаємодія з командами, які представляють світові бренди екстра-класу.

Конкурентна заробітна плата (обговорюється індивідуально на співбесіді, залежно від вашого досвіду та компетенцій).

Офіційне працевлаштування, всі соціальні гарантії та підтримка з боку власників компанії.

Підпорядкування: Президенту групи компаній.

Обов’язки:

1. HR-стратегія під бізнес-цілі: Розробка та впровадження HR-стратегії для різних бізнес-юнітів (IT, дистриб’юція, логістика, адміністрування нерухомості).
2. Управління командою: Керівництво HR-відділом (рекрутинг, адаптація, кадровий облік).
3. Діджиталізація та автоматизація: Участь у поточному проєкті цифровізації компанії, переведення HR-процесів та внутрішнього документообігу на сучасні електронні платформи (EDO / HRM-системи).
4. Рекрутинг та адаптація: Контроль закриття ключових та управлінських вакансій, побудова ефективної системи Onboarding / Offboarding.
5. Оцінка та розвиток: Впровадження систем оцінки ефективності персоналу (KPI / OKR), формування кадрового резерву та планів розвитку співробітників.
6. Корпоративна культура: Трансляція цінностей компанії (орієнтація на результат, швидкість, висока продуктивність) всередині команди, розвиток внутрішніх комунікацій та HR-бренду на зовнішньому ринку.
7. C&B (Компенсації та бенефіти): Моніторинг ринку праці, аналіз та оптимізація систем мотивації (матеріальної та нематеріальної) для різних категорій персоналу.