CEO фонду

Клуб Добродіїв шукає CEO, який або яка очолить наступний етап розвитку організації. Попереду посилення інституційної спроможності, забезпечення фінансової стійкості та перетворення довгострокових цілей на конкретні результати. У нас є стратегія на п’ять років, сильна команда та амбітні цілі. Тепер ми в пошуках людини, яка допоможе всьому цьому працювати як єдине ціле і досягати більшого.

Ми шукаємо лідера або лідерку для лідерів. Людину, яка бачить взаємозв'язки між усіма напрямами, вміє об'єднувати сильних керівників навколо спільної мети та знаходити ефективніші моделі роботи. Яка здатна дивитися на кілька років уперед і вже сьогодні ухвалювати рішення, що наближають нас до бажаного майбутнього.

Ми відкриті до кандидатів із бізнесу, громадського та інших секторів. Для нас важливі ваша управлінська експертиза, системне мислення та здатність брати відповідальність за організацію як цілісну систему.

І найцікавіше — ви очолите організацію, яка вже знає, куди рухається, має міцний фундамент і готова до наступного кроку.

Разом з вами хочемо перетворити наше бачення на результати, які змінюватимуть життя українських підлітків та молоді у наступні п’ять років і далі.

Ключові задачі:

• Перетворювати бачення на життєзміни. Разом із фаундеркою та стратегічним комітетом розвивати довгострокове бачення фонду, перетворювати його на стратегічні пріоритети, конкретні рішення та вимірювані результати.
• Визначати, куди рухаємося далі. Оцінювати нові можливості для розвитку, обирати, які з них варто тестувати, запускати чи масштабувати, та знаходити баланс між нашими амбіціями, ресурсами й реальною спроможністю організації.
• Будувати систему, яка працює на роки вперед. Посилювати інституційну спроможність фонду, розвивати організаційну структуру, управлінські механізми та культуру, які забезпечать його стійкість і готовність до розвитку.
• Бачити цілу картину. Узгоджувати стратегічні цілі, програми, фінанси, фандрейзинг, комунікації та можливості команди, щоб усі напрями працювали як єдина система й посилювали спільний результат.
• Перетворювати стратегічні рішення на конкретні дії. Організовувати роботу стратегічного комітету, готувати аналітику та забезпечувати перехід ухвалених рішень у плани, бюджети, показники й відповідальність команд.
• Бути лідером або лідеркою для лідерів. Підтримувати керівників напрямів, розвивати їхню самостійність через регулярний менеджмент і менторство, допомагати ухвалювати складні рішення та створювати культуру відповідальності й професійного зростання.
• Розширювати можливості через залучення додаткового фінансування. Розвивати фінансову модель фонду, диверсифікувати джерела фінансування, залучати ресурси та вести ключові переговори з партнерами й донорами, зберігаючи відповідність фінансових рішень стратегії організації.
• Перетворювати дані на рішення, а рішення — на вплив. Разом із керівниками напрямів вибудувати систему управлінської звітності, яка об'єднає фінансові, програмні, кадрові, операційні та impact-показники й допоможе оцінювати ефективність рішень.
• Знаходити нові можливості для розвитку. Залучати експертизу з різних сфер, розвивати стратегічні партнерства, досліджувати нові моделі роботи, технології та способи масштабування впливу фонду.
• Посилювати врядування та представляти фонд. Забезпечувати практичну роботу органів врядування, взаємодіяти з наглядовою радою та стратегічним комітетом, представляти Клуб Добродіїв у ключових зовнішніх взаємодіях.

Як ми працюватимемо разом

CEO працює у взаємодії з фаундеркою та COO, поєднуючи довгострокове бачення з реальною спроможністю організації.

CEO відповідає за стратегічний напрям, інституційний розвиток, фінансову життєздатність і суспільний вплив фонду. COO забезпечує ефективність операційної системи та стабільність реалізації. Разом вони перетворюють стратегічні рішення на узгоджену роботу всієї організації.

Як виглядатиме успішний результат:

• Ми маємо ще сильнішу та інституційно стійкішу організацію, яка послідовно реалізує свою стратегію й розвивається у темпі, що відповідає її ресурсам і можливостям.

• Усі напрями працюють як єдина система. Керівники мають чіткі зони відповідальності та самостійно ведуть свої команди. Стратегічні рішення переходять у конкретні дії, а управлінська звітність дає цілісну картину фінансів, програм, команди та впливу.

• Ми маємо диверсифіковані джерела фінансування, сильні партнерства та ефективні механізми врядування. Можемо обґрунтовано визначати, які можливості розвивати, які програми масштабувати, а які формати роботи переглядати.

• І найголовніше — ми здатні оцінити результати своєї роботи за реальними позитивними змінами в житті підлітків, зберігаючи цінності, які роблять Клуб Добродіїв Клубом Добродіїв.

• Бо наша найбільша амбіція — створити організацію, яка зможе змінювати життя підлітків та молоді на краще сьогодні, завтра і через багато років. Щось більше за всіх нас!

Чому саме Клуб Добродіїв:

• 350 000+ дітей і підлітків за 10 років. Ми вже маємо результати, які говорять про масштаб нашої роботи, і амбіцію посилювати цей вплив.

• Стратегія на п’ять років, яка вже працює. Оновлені місія та візія, чіткий напрям і можливість застосувати власну експертизу, щоб ефективніше досягати поставлених цілей.

• Сильна команда, з якою можна рухатися далі. Самостійні професіонали, чіткі зони відповідальності та експертиза, яку новий лідер зможе об'єднати й посилити.

• Фундамент є. Час будувати наступний поверх. Сформовані базові процеси дозволяють зосередитися на інституційному розвитку, системних рішеннях і довгостроковому плануванні.

• Наші рішення мають цифри за собою. Досліджуємо потреби підлітків, оцінюємо ефективність програм і використовуємо дані, щоб створювати більший вимірюваний вплив.

• Наше ім'я вже працює на нас. Досвід масштабних проєктів, репутація та партнерські зв’язки створюють основу для нових можливостей.

• Результат нашої роботи має довгу історію попереду. Ми підтримуємо підлітків у період їхнього становлення, допомагаючи наступному поколінню українців розкривати свій потенціал
• Гібридна робота з можливістю самостійно обирати, коли ефективніше працювати віддалено, а коли — разом із командою в офісі.
• Комфортний простір у Києві неподалік м. Арсенальна, який є не лише офісом і місцем для командної роботи, а й може використовуватися як укриття.

Надсилай резюме — і, можливо, вже зовсім скоро ми разом реалізовуватимемо життєзмінні проєкти для українських підлітків!