CEO фонду "Клуб Добродіїв"

Привіт!

Ми — Благодійний Фонд «Клуб Добродіїв», всеукраїнська благодійна організація, яка допомагає українським дітям та підліткам з 2016 року.

За час роботи ми:

• реалізували понад 150 життєзмінних проєктів, які дали дітям нові можливості;
• об'єднали понад 1000 відповідальних дорослих у спільноту підтримки;
• залучили понад 200 мільйонів гривень, що перетворилися на відчутні зміни для підлітків — тих, хто невдовзі формуватиме майбутнє України;
• підтримали понад 300000 дітей і підлітків з усіх куточків країни під час повномасштабної війни;
• і відкрили Місце Сили — трансформуючий простір для підтримки та розвитку підлітків! З моменту відкриття Місце Сили відвідали понад 30000 відвідувачів.

«Клуб Добродіїв» шукає людину на позицію CEO, яка очолить цілісний організаційний та інституційний розвиток фонду, посилюватиме його управлінську спроможність і забезпечуватиме, щоб зростання організації приводило до вимірюваної життєзміни для підлітків і молоді.

Ця роль потребує здатності створювати нові можливості й одночасно тримати пропорцію між амбіціями фонду, фінансовою життєздатністю, організаційною структурою, культурою, спроможністю команди та очікуваним суспільним впливом.

Фонд має розвиватися й масштабуватися без втрати сенсів, якості роботи та здатності виконувати взяті на себе зобов’язання.

Основна задача: Будувати життєздатну й інституційно спроможну організацію, здатну послідовно втілювати довгострокове бачення фонду:

бачення → стратегічний вибір → організаційна спроможність → реалізація → життєзміна.

CEO визначає, що фонд готовий розвивати зараз, яку спроможність для цього потрібно створити, які ресурси залучити та який темп розвитку визначити.

Для «Клубу Добродіїв» життєзміна — це реальні позитивні зміни в житті підлітків і молоді. Саме вона, а не кількість реалізованих активностей чи залучених коштів, має бути основним критерієм стратегічних рішень.

За що відповідає CEO:

• Разом із фаундеркою та в межах стратегічного комітету формувати довгострокове бачення розвитку фонду з урахуванням потреб підлітків і молоді, суспільного контексту та змін у благодійному секторі.
• Перетворювати бачення на зрозумілу стратегію, план дій, критерії ухвалення рішень, річні та квартальні пріоритети.
• Організовувати роботу стратегічного комітету за участі фаундерки, CEO та COO: готувати аналітику, виносити ключові питання на рішення, фіксувати домовленості та забезпечувати їх перехід у реалізацію.
• Бачити фонд як єдину систему та узгоджувати між собою його стратегічні амбіції, портфель програм, фінансову модель, організаційну структуру, культуру, спроможність команди й очікуваний вплив.
• Створювати нові можливості для розвитку: знаходити моделі роботи, партнерства, джерела фінансування, технології, географії та способи масштабування експертизи фонду.
• Формувати й регулярно переглядати портфель стратегічних можливостей фонду: визначати, які з них варто переводити в експерименти, повноцінні напрями або партнерські моделі з огляду на потенціал життєзміни, ресурси та спроможність організації.
• Забезпечувати перехід рішень стратегічного комітету в реалізацію: узгоджувати пріоритети, ресурси, бюджети, показники та відповідальність топ-команди.
• Відповідати за інституційний розвиток фонду: проєктувати й адаптувати організаційну структуру та механізми врядування відповідно до стратегії, масштабу роботи й реальної спроможності організації.
• Вибудовувати сталі управлінські, організаційні та правові механізми, зокрема забезпечувати практичну роботу наглядової ради та інших органів врядування.
• Створювати культуру лідерства, професійного розвитку, свідомих рішень, чесного зворотного зв’язку та дорослої відповідальності.
• Керувати топ-командою: посилювати лідерство керівниць і керівників, розвивати їх через регулярний менеджмент і менторство, забезпечувати чіткий розподіл повноважень та відповідальність за результат.
• Забезпечувати фінансову життєздатність фонду: розвивати фінансову модель, диверсифікувати джерела надходжень, залучати фінансування та особисто вести ключові переговори.
• Стежити, щоб залучене фінансування підтримувало стратегію фонду й не створювало зобов’язань, які відводять його від місії або перевищують можливості системи.
• Разом із керівницями й керівниками напрямів формувати систему управлінської звітності, що об'єднує фінансові, програмні, HR-, операційні та impact-дані, а також зміни в організаційній структурі.
• Регулярно аналізувати, презентувати й захищати управлінські звіти на стратегічному комітеті та на їхній основі ухвалювати рішення щодо пріоритетів, ресурсів, ризиків і подальшого розвитку фонду.
• Забезпечувати цілісність місії, цінностей і сенсів фонду під час його розвитку та масштабування.
• Представляти «Клуб Добродіїв» у ключових зовнішніх взаємодіях, розвивати стратегічні партнерства, посилювати роль фонду в секторі та як уповноважена особа забезпечувати підписання документів від імені фонду відповідно до статуту й визначеного розподілу повноважень.

Взаємодія CEO та COO

• CEO та COO працюють на одному управлінському рівні й відповідають за різні частини спільного результату.
• CEO тримає стратегічний напрям, цілісний організаційний розвиток, баланс між можливостями та спроможністю, фінансову життєздатність, культуру й суспільний вплив фонду.
• COO відповідає за операційну систему, процеси, координацію та стабільність реалізації.
• Стратегічні рішення щодо організаційної структури, розподілу ресурсів, управлінської спроможності та готовності фонду до масштабування ухвалює стратегічний комітет за участі фаундерки, CEO та COO. CEO і COO забезпечують їх упровадження у своїх зонах відповідальності.

Очікуваний результат:

• Фонд має чітке довгострокове бачення, стратегію, пріоритети та критерії ухвалення рішень.
• Нові можливості оцінюються не лише за обсягом потенційного фінансування, а й за їхньою відповідністю місії, спроможності організації та потенціалу життєзміни.
• Темп розвитку відповідає фінансовим, управлінським і командним можливостям фонду.
• Організаційна структура підтримує стратегію та змінюється разом із розвитком фонду.
• Стратегічний комітет і наглядова рада працюють як практичні органи врядування, у яких рішення спираються на дані, фіксуються та переходять у реалізацію.
• Фонд має дієву систему управлінської звітності, яка дає цілісну картину фінансів, програм, команди, операційної спроможності, організаційної структури та впливу.
• Управлінська команда має зрозумілі зони відповідальності, достатні повноваження та здатна самостійно вести свої напрями.
• Культура фонду проявляється у щоденних рішеннях, управлінських практиках і взаємодії команди.
• Джерела фінансування диверсифіковані та підтримують довгострокові цілі організації.
• Рішення щодо запуску, масштабування або завершення напрямів ґрунтуються на даних і реальному впливі.
• Довгострокове бачення переходить у роботу команд без постійного ручного супроводу.
• Фонд розвивається без втрати сенсів, якості, репутації та довіри спільнот, партнерів і донорів.

Шукаємо людину, яка:

• має досвід на позиції CEO, виконавчого директора або виконавчої директорки чи керівника або керівниці, відповідального за комплексний розвиток організації;
• керувала організаційною трансформацією, масштабуванням або інституціалізацією організації, включно зі зміною структури та механізмів врядування;
• вміє бачити організацію як цілісну систему та поєднувати стратегію, фінанси, структуру, культуру, людей і вплив;
• має досвід побудови фінансово життєздатної моделі, залучення фінансування та розвитку стратегічних партнерств;
• здатна оцінювати не лише потенціал можливості, а й готовність організації її реалізувати;
• має досвід роботи у благодійному чи громадському секторі та володіє англійською мовою для роботи з міжнародними партнерами;
• має досвід управління топ-командою, розвитку лідерства й менторства керівниць і керівників, розподілу повноважень та формування культури відповідальності;
• вміє вибудовувати управлінську звітність, поєднувати фінансові, програмні, HR-, операційні та impact-дані й ухвалювати рішення на основі аналітики;
• має досвід управління змінами та здатна вести організацію через періоди невизначеності;
• має досвід взаємодії з органами врядування: стратегічними комітетами, правліннями або наглядовими радами;
• вміє працювати в партнерстві з фаундеркою, зберігаючи силу довгострокового бачення та управлінську самостійність організації;
• готова брати відповідальність за складні рішення та їхні наслідки;
• поділяє місію і цінності «Клубу Добродіїв».

Що вже є в клубі добродіїв:

• Сильна та сформована команда професіоналів, яка добре знає свої напрями, має спільне бачення та досвід реалізації значущих соціальних проєктів.

• Середовище для реалізації сильного професійного потенціалу. Простір, у якому є довіра, автономність, сильна команда та можливість брати на себе масштабні задачі, впливати на рішення й зростати разом з організацією.
• Зрозумілі й сталі робочі процеси. Фонд вже має вибудувану структуру та системи — це не середовище, де все потрібно створювати з нуля.
• Амбіція до наступного етапу розвитку. Ми активно зростаємо й хочемо масштабувати проєкти, партнерства та вплив організації, зберігаючи при цьому якість і керованість процесів.
• Довгострокові партнерства та горизонт планування. Зокрема, співпраця з UNFPA передбачає п’ятирічний контракт, тож попереду ще чотири роки спільної роботи та реалізації програм.
• Партнерства з міжнародними організаціями, українським бізнесом і благодійниками, які дають можливість створювати великі та сталі проєкти.
• Справді гнучкий формат роботи: ми прагнемо підлаштовувати роботу під життя, а не життя під роботу.
• Гібридна роботу з можливістю самостійно обирати, коли ефективніше працювати віддалено, а коли — разом із командою в офісі.
• Комфортний простір у Києві неподалік м. Арсенальна, який є не лише офісом і місцем для командної роботи, а й може використовуватися як укриття.

Відчуваєш, що ця роль пасує твоєму досвіду, і хочеш розвиватися у фінансах, присвячуючи свою роботу суспільній користі?

Надсилай резюме — і, можливо, вже зовсім скоро ми разом реалізовуватимемо життєзмінні проєкти для українських підлітків!